項目施工管理中常見問題及對策研究

周佳偉

摘 ?要：隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程施工管理越來越受到企業重視。為此，在建筑工程施工過程中，企業應該重視建筑工程施工管理，并積極尋找相應的措施來解決其中存在的問題。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;常見問題;對策;研究

前言：

在建筑工程項目建設過程中，要將施工要求和設計要求相結合，采取適當的措施有效管理和控制整個建筑工程，避免降低整個建筑工程的經濟效益。所以，相關的施工單位應結合建筑工程施工管理要點，對各項管理工作進行完善，從而提升施工管理效果。

1建筑工程施工管理概述

開展建筑工程施工管理工作，需要與建筑項目施工中的各個活動相結合，避免影響施工技術組成要素在管理工作中發揮的重要作用。同時建筑工程施工管理也需要協調、結合各個施工要素，制定合理的規劃方案。另外，作為建筑工程管理人員，應該深入分析施工管理工作中存在的問題，有效落實風險防范管理方案，對施工中存在的隱患進行有效預防。

2建筑工程施工管理存在的問題

2.1管理較為薄弱

在建筑工程施工過程中，施工技術和工藝是建筑工程項目順利開展的關鍵因素，也直接影響到建筑工程的施工質量。與此同時，當前的建筑工程規模在不斷增加，內容也越來越龐雜，加之施工人員較多，如果其中某一環節出現問題，那么就非常容易影響整個建筑工程的施工效果。比如，施工工藝與建筑工程施工要求不相符，相關設備在運行中不能滿足要求等等，這些都會嚴重影響建筑工程施工進度。

2.2綜合素質不佳

雖然我國當前建筑行業發展已經取得較好的成績，但是很多建筑企業管理人員自身的專業水平還不能達到標準要求，嚴重影響了建筑工程施工管理工作的順利開展。

2.3管理制度不完善

當前，我國的建筑施工管理制度并不完善，比如施工體系、技術要求等等，還有很多不足之處。此外，建筑管理制度也沒有有效落實，在施工過程中不能夠有效發揮管理制度的作用。管理制度不完善，導致建筑工程施工標準無法統一，也不能夠發揮管理作用，一旦這其中出現問題，也無法第一時間找到相關負責人。比如，在建筑工程施工過程中，如果施工現場出現問題，管理人員由于缺少可參考的管理制度來開展管理工作，那么就不能夠有效解決問題，嚴重的還會影響建筑工程施工的順利進行。

2.4材料管理問題

在建筑工程施工過程中，很多施工單位都沒有重視對施工材料的有效管理。而施工材料管理存在問題會導致施工材料在存放過程中質量受到影響，進而影響建筑工程施工質量，導致建筑工程的施工成本增加。

3建筑工程施工管理問題解決對策

3.1建立信息化施工管理平臺

隨著當前信息技術水平的不斷提升，為建筑工程施工管理也提供了一定幫助。建筑施工信息化管理，主要是通過對信息技術的合理運用，及時收集在建筑工程施工中出現的信息，并對其進行分析。通過分析整理后，明確建筑工程施工各環節的具體情況，以此來為建筑工程施工管理提供參考。在當前企業管理模式中，信息化管理最為重要。通過建立信息化管理平臺的方法，讓管理人員及時找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要積極建立信息化管理平臺。首先，運用數字信息對建筑工程施工管理進行科學表達，也就是建筑工程施工的信息化表達。其次，通過信息化來明確具體的工程信息，以此來為施工管理提供參考，使其達到預定的管理目標。企業可以在這其中先掌握信息管理的原理，然后再對其加以管理，逐漸發揮信息化管理的作用。

3.2提高工作人員素質

為了保證建筑工程施工質量，企業應該積極組織培訓，比如專業技能、安全知識等方面的培訓。通過這樣的方法來提升施工人員的專業素質，使其能夠更好地了解現場施工作業的重要性，提高其職業認同感和責任感。而緊急情況培訓，則是對于建筑工程施工必須要進行的培訓，因為建筑工程施工現場較為復雜，通過緊急培訓能夠在出現問題的第一時間，及時采取相應措施來解決問題，保證建筑工程的施工安全，更好地提高建筑工程的施工管理水平。

3.3合理編制施工方案

如果想要更好地提升建筑工程施工管理水平，建筑企業和施工單位就應該積極研究，明確建筑工程施工現場的具體情況，為其編制合適的施工方案，并且要能夠讓其準確落實。而且，還需要根據實際情況來對施工方案內容進行合理調整。管理人員要對施工現場的施工人員進行嚴格管控，避免建筑工程施工質量受到施工人員的影響，讓施工人員的操作更加規范，減少意外的發生。通過對施工方案的合理編制，并明確相關記錄，定期檢查在施工現場存在的安全隱患，就能保證建筑工程施工的順利進行。

3.4落實施工管理責任

想要將管理工作有效融入建筑工程各個施工過程，就必須有效落實施工管理責任，結合責任制度對每個人的工作職能進行明確，保證相關的管理方法和管理手段在管理過程中得到有效落實。只有責任落實到個人，才能全面開展建筑工程施工管理，促使管理盲區不斷減小。

3.5材料管理

建筑工程施工材料在一定程度上決定施工質量，這就需要施工單位在進行材料采購時有效管控材料質量。為此，建筑工程施工管理人員應該選擇質量好、供貨能力強、口碑好的材料供應商。同時，在施工過程中，建筑工程施工管理人員要對施工材料質量進行嚴格把控，保證采購的材料達到相關質量要求。并且還要求供應商出具各種相關證明，認真落實檢查工作，避免以次充好的現象發生。另外，建筑工程施工管理人員還應合理選擇材料樣品，通過實驗有效檢測材料質量。建筑工程施工管理人員應對材料進行合理保存，做好材料保存工作，以保證材料質量。例如有些材料不能露天儲存，露天儲存會影響其性質。所以，管理人員需有效儲存這類材料并準確記錄，以保證材料的持續供應，為順利完成建筑工程施工提供保障。

4結語

總而言之，建筑行業的不斷發展，使得建筑行業競爭越來越激烈，那么就必須積極提升建筑工程施工管理水平，不僅要確保施工技術滿足要求，而且還要建立相關的管理制度，以保證建筑工程施工的順利完成，進而推動建筑行業的穩定發展。

參考文獻

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