提升鐵路線路養護企業管理水平的思考

劉曉虎

摘 ?要：隨著我國經濟的不斷發展，鐵路體制也在不斷創新，現代化鐵路產業建設穩步前行，如何能夠更好地推動鐵路養護水平的發展提升是一個非常值得思考的問題。鐵路養護企業的管理者需要在抓住機遇，提高自身專業素質，提升企業管理水平。因此，企業管理提升作為經營企業的重要部分，隨著市場的不斷變化，競爭的激烈，服務水平要求的提高，就必須持續提升企業的管理水平。本文就針對如何提升鐵路養護企業的管理水平做簡要探究。

關鍵詞：企業管理;鐵路養護;方法探究

新時代來臨，市場變化迅速，為企業管理帶來了新的挑戰和機會。各個行業的企業均在為提高管理水平、增強企業本身競爭力做出努力，鐵路線路養護相關企業也逐漸重視起對企業管理水平方面的提高。要想提高企業管理水平，首先需要改變企業的管理理念，真正做到以人為本，企業管理科學化，重視企業的自主創新，建設企業自身的文化，健全企業機制，承擔其本身的責任和社會相關責任。

一、鐵路線路養護企業管理存在的問題

我國國力逐漸增強，鐵路事業方面的建設發展迅速，但對于鐵路線路的運營養護和管理還沒有那么完善，企業仍然缺乏一定的管理經驗，仍需要不斷地通過實踐進行實驗和探索，當然，這個過程無疑是非常艱辛的，且需要大量時間和空間，但是，企業要能夠提前清楚地認識到鐵路管理和養護的重要性，具有使命感和責任感，為我國鐵路現代化建設作出有力貢獻。鐵路線路養護企業存在以下幾方面的問題，第一，對于鐵路線路養護工作的集約化還不完善，初步形成的系統性線路養護方案，缺乏實踐和推廣經驗。這就需要對鐵路線路養護產業集約化，優勢集中進行理論方面的深入學習和研究，以便更好的、方向明確的做好鐵路線路養護工作。第二，缺乏與鐵路運輸企業銜接統一的管理制度和措施。在企業管理中，普通管理者對于鐵路線路管理缺乏系統研究了解，應加大對于相關管理人員和技術人員的系統性學習培訓，縱向向各鐵路運輸單位學習對標，加強交流溝通，統一管理標準，使鐵路線路管理與養護工作相互協調、相互促進。第三，企業深受自身產業地域等限制，缺少與其他同行業企業交流，導致先進應用技術推廣不足，線路養護生產與設備技術創新緩慢。在管理方面，企業也應該向其他同行業企業進行學習交流，積累管理經驗，以便于更好的發現自身存在的問題，并且及時解決。第四，企業的責任機制落實到基層力度薄弱。傳導責任力度不減，多層級要求不變形，強化責任到基層，不僅是企業管理執行力的體現，同時也可以促進員工提升使命感。在工作的過程中承擔相應責任，員工可以不斷豐富、完善和提高自我，進而提高工作標準和管理水平，形成一套完整的責任機制鏈，才能長效提高企業管理水平，促進企業成長。

二、提升鐵路線路養護企業管理水平的策略

2.1嚴格遵守以人為本的管理理念

伴隨著經濟的快速發展和社會的穩定進步，人作為社會的主體，其作用越來越明顯。在企業管理中，人力資源部占據重要地位。但由于我國傳統經濟和企業管理觀念的深遠影響，部分的企業在人力資源方面管理薄弱，缺乏以人為本的管理理念。要想提高企業在市場上的競爭力和整體水平，必須依賴于全體員工的努力工作和自主創新，員工才是企業的主體，因此，企業在進行管理和運營時，應貫徹以人為本的管理理念，將員工作為企業的基礎，真正地體現出員工在企業建設過程中的地位，鼓勵員工為企業創造收益，推動企業持續發展。企業在管理中應積極宣傳以員工作為根本的管理思想，清楚員工的需求，尊重愛護員工，將員工的利益與企業的發展緊密結合。在日常工作過程中，積極鼓勵員工的創新和全面發展，實現人工企業共贏。另外，健全人力資源相關制度，實現人力資源管理的科學化，健全公平公正的管理制度，實現全體人員的優化配置，為員工提供堅實的后勤保障。還應在企業內部營造和諧的工作環境，充分尊重員工，真正實現員工與企業共同發展。

2.2穩步提高科學化的管理水平

在如今的市場中，企業要想取得良好的經濟效益，就需要有一套完整的、科學的管理機制，使得企業在管理經營方面更加規范和秩序化，缺乏科學化管理制度的企業是無法立足的，因此，建立完整科學的管理方法對于企業的持續性發展是十分重要的。對于鐵路線路養護企業而言，為了適應與匹配鐵路行業的快速發展，更加需要標準化的管理方法，使企業的運營更加嚴謹，員工的行為更加規范，更大程度上減少管理層面的問題，并且貫徹落實責任制度，能夠實現企業工作的有章可循，實現企業科學化管理。同時，科學的管理制度一般不是由個人制定出來的，這就需要企業管理層在面對企業生產發展各個決策時，發揮集體智慧，研究問題的內在規律和發展趨勢，結合行業實際情況，做出科學的決策，提升管理水平。

2.3加強重視企業管理的自主創新

雖然我國企業在近年的發展中，已經提高了管理水平，但與一些世界頂級企業管理相比，仍存在不少問題，比如，管理觀念和方法陳舊、手段落后、基礎方法薄弱，為了更好地適應時代發展，企業需要重視起來企業管理的自主創新，才能夠推動發展。首先，企業管理是一項綜合性的工作，涉及許多內容，因此，企業要增加與國內外其他企業的交流，認真研究優秀企業的管理方法，了解自身的發展情況和趨勢，合理創新企業管理觀念和措施，加強關注企業管理創新發展，樹立新型的管理觀念，增加風險意識，提高企業責任觀念，并且積極創造屬于企業本身的文化，打造堅實的文化支持。企業加強管理經營模式，健全企業管理制度，完善企業內部運營結構，才能夠逐步適應市場的變化，推動企業的發展，不斷創新，提高企業競爭力。并且，隨著科技的不斷發展，鐵路行業也在不斷的創新，鐵路線路養護的相關企業也需要跟上創新的步伐，不斷完善管理制度，才能夠順應鐵路發展，更好地服務于鐵路行業。

2.4努力實現企業與社會責任的統一

企業應該清楚，企業自身能否進行持續發展，在一定的程度上取決于所承擔的社會責任。現今時代，人們重視全球化的發展觀念，企業責任與社會責任成為了不可分割的兩部分。為了順應全球性的思潮，部分企業在社會責任方面取得了很大的進步，將社會責任作為企業責任來承擔，但是部分企業與人們所期望的企業承擔社會責任的標準還仍有一段距離，因此，對于企業而言，需要認識到履行相應社會職責的意義和重要性，能夠自覺承擔起社會責任，協調企業責任和社會責任兩者的關系，在追求企業利潤的同時，最大程度地承擔更廣泛的社會責任，這不僅可以樹立起良好的對外形象，也可以為員工樹立好的榜樣，在個體上，提升員工的個人成就感和責任感，更好地投入到工作中去，對于整體而言，鐵路線路行業承擔著保運輸的社會責任，對穩定社會秩序有著重要影響，增強企業的社會責任感與承擔社會責任的意識，能夠促進社會的發展，良好的社會秩序也是企業進行持續發展、增強企業收益的有力保障，這是一個雙贏的結果。

結束語

綜上所述，我國鐵路線路養護企業的管理體制方面還沒有充足的經驗，仍然需要管理人員在不斷的實踐中進行學習和提高。企業在對內管理過程中，需要增加與其他企業的交流，特別是與鐵路運輸行業企業進行縱向交流，不斷完善管理制度，提高管理水平。企業也需要創建并完善自身的文化，以人為本，為員工打造良好的工作環境和氛圍，鼓勵員工進行自主創新，尊重員工的全面發展。只有確保員工和管理制度的和平發展，才能夠推動企業發展。

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