加強國有企業意識形態工作的對策與建議

文/常州國際機場集團有限公司 周平會

當前，國有企業正處于全面深化改革的新的歷史時期，國有企業和職工生存發展的壓力和日益多元化的社會文化交織，強烈沖擊著干部職工的思想，改變著人們的觀念，使國有企業意識形態領域的工作面臨著嚴峻的考驗，對做好意識形態工作提出了新的要求。

一、國有企業意識形態工作面臨的新形勢

（一）從企業層面看，國企面臨的外部壓力有增無減。近年來，敵對勢力大肆開動輿論機器，對競爭力越來越強的中國國企進行瘋狂圍剿，大肆炒作。國內也有一些人在故意抹黑、丑化國有企業，把國有企業發展中存在的一些問題故意放大炒作，抹黑國企，矮化、丑化國企。這種來自國有企業外部的錯誤言論不僅會誤導公眾對國有企業產生錯誤認識，也對少數國有企業的干部和職工產生了一定的負面影響。

（二）從個體層面看，國企員工思想多元化加劇。一些員工深受自由主義影響，熱衷于傳播網上的負面消息。一些員工深受消費主義、享樂主義的影響，盲目攀比導致心態的失衡，又進一步造成在工作中消極怠工、得過且過等行為，使職工隊伍處于一種不穩定之中。一些員工因為個人利益訴求得不到滿足，員工對單位認同度歸屬感下降，甚至個別人四處抹黑自己的企業，嚴重影響國企在社會上的良好形象。

（三）從管理層面看，國企意識形態管理部門能力水平滯后于形勢需要。由于思想政治工作在企業績效考核機制中占比較低，缺乏績效考評的有效刺激，導致企業思想政治工作不被重視。有人覺得意識形態工作是“軟工作”，不能體現為具體業績或政績。一些國企政工人員在開展意識形態工作時存在慣性思維，缺乏創新精神，對新常態下意識形態領域出現的新問題、新現象缺少有效的解決思路和辦法，影響了實際工作效果。

二、國有企業意識形態工作面臨的新機遇

（一）國企改革煥發生機為做好意識形態增添了信心。當前，一大批國有企業通過深化改革，逐步建立起比較健全的現代企業制度，成為真正的市場主體，煥發出新的生機和活力，國有企業不僅為我國經濟社會發展作出了卓越貢獻，而且還承擔了大量社會責任。在抗擊新冠肺炎疫情和“六穩六保”工作中，國有企業發揮了“定盤星”“壓艙石”的作用，真正做到了習近平總書記指出的“關鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關頭沖得上、打得贏”的使命和擔當，充分說明了中國的制度優勢和制度自信，為做好意識形態工作增加了底氣。

（二）國企青年員工思想狀況呈現向上向好的態勢。近年來，國有企業人事制度改革向縱深推進，一大批學歷高、素質高、業務能力強的青年員工進入國企，成為國企的生力軍。大部分青年員工把自己融入與企業共同發展的集體浪潮中，關心企業未來的發展，擁護企業改革，對自身工作熱情飽滿，對自己和企業發展充滿信心。青年員工加入，作為思想上的一股“清流”，為做好國企意識形態工作奠定了堅實基礎。

（三）新媒體倒逼機制為意識形態工作創新提供新的契機。“人人都有麥克風”的時代，員工的訴求得到了前所未有的充分表達，企業的宣傳思想工作和意識形態工作難度進一步增加。傳統的思想政治教育方式方法已經與當前形勢不相適應，傳統的思想政治教育的模式到了必須創新、不創新就無法繼續推進的地步。這種工作上的倒逼機制，是壓力，同樣也為意識形態工作創新提供了新的契機。

三、新形勢下做好國有企業意識形態工作的新對策

（一）建強政工隊伍這個關鍵力量。做好意識形態工作，歸根到底靠隊伍、靠人才。打造一支政治過硬、求實創新、能打勝仗的意識形態工作隊伍，是做好意識形態工作的前提和保障。一是要建立健全用人機制。充分發揮國有企業黨組織的政治核心作用，科學配置思想政治工作資源，實行企業行政領導“一崗雙責”的意識形態工作責任制，按照不低于正式職工總數1%的標準配足配齊專職政工干部，確保意識形態工作有人抓、事情有人管、責任能落實。二是建立健全培訓機制。由于多年來培訓機制不健全，基層政工干部囿于業務能力不足，在意識形態工作中力不從心，影響了工作開展。建議采取“走出去”“請進來”的方式對政工干部進行輪訓。建立政工干部交流、輪崗制度，使政工干部合理流動，在不同崗位經受鍛煉、增長才干，成為復合型人才。三是建立考核激勵機制。要根據意識形態工作特點和規律，制定更加合理公平的考核目標和辦法，將考核機制與激勵機制結合起來，將考核結果與干部的進步緊密聯系起來，對政治思想表現好、工作能力強、具備發展潛力的干部，可優先提拔使用，調動干部的進取心，徹底解決干好干壞都一樣的現象。讓政工干部感覺工作受重視、有前途、有價值，從而激發他們工作的積極性。

（二）抓好青年員工這個關鍵群體。目前80后、90后的年輕人已經占到員工總數的80%以上，他們是做好國企意識形態工作的重點人群。青年員工的思想做通了，國企的意識形態工作也就通了。針對青年員工的思想特點，要打破傳統思維定式，及時轉變工作理念，不斷開創國企青年群體思想工作的新局面。一是從“居高臨下”到平等對話。我們在面對思想活躍的青年群體時，既能講大道理、更會講小道理，要把社會主義核心價值觀與廣大青年的現實生活、職業前途、如何安身立命等青年關心的話題結合起來，要讓宣傳教育更加“接地氣”，只有這樣，青年員工才能真正愿意聽、聽得進去。二是從單向說教到互動交流。傳統的思想政治教育，大多是單向的，只有企業的宣傳思想主管部門在發聲，不大注重受教育者的反饋和感受，結果總是說不到青年員工的心坎上，影響了思想政治教育的效果。新時期的思想政治教育要真正了解理解青年員工所思、所想、所盼，鼓勵青年員工自創活動，不斷強化青年員工的自主意識，融合運用案例式、情景式、互動式、沉浸式、自主式等教育方法，引導青年員工自我教育、主動教育，不斷增強意識形態工作的針對性和實效性。三是從單純正面宣傳到文化感染。“思想政治工作的最高境界就是做得不像思想政治工作”，面對思想多元、強調個性主張的青年群體，要善于做“看不見的宣傳”，由原來的正面教育、說教灌輸為主，向潛移默化、滲透感召、以情動人轉變。要充分把握、利用好青年員工的心理特點，積極探索“意識形態植入式廣告”的實現方式，把思想政治教育與文化熏陶、藝術感染、群眾性文體活動等有機結合起來，把先進的價值理念轉化為青年員工的思想認識，把外在的要求轉變為青年員工的自覺行動。

（三）用好新媒體這個關鍵變量。一是打造新媒體領域意識形態傳播的陣地。誰能掌握新媒體傳播規律，誰能用好新技術、新手段，誰就能占據意識形態工作的主動權。國企宣傳部門要因時而變，應勢而動，積極開通并用好企業微信、微博、抖音等新媒體，運用更加靈活多樣的方式宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，發揮新媒體在“明辨是非、解疑釋惑、聯接內外、統一共識”方面的突出優勢，旗幟鮮明地開展正面引導，搶占網絡輿論制高點。二是轉變新媒體領域主流意識形態傳播的模式。要善于把握國企不同年齡段員工的特點以及新媒體傳播的規律，積極探索形象式、融合式的傳播新模式，例如，根據受眾閱讀的碎片化、淺顯化的特點，在宣傳過程中要堅持圖片優于文字、視頻優于圖片、短片優于長片、動畫優于靜態圖，增強運用新媒體開展宣傳思想工作的感染力、影響力和生命力。要少講干巴巴的理論，多講活生生的故事，找準員工思想認識的共同點、情感交流的共鳴點，生動講述自身改革發展故事、員工奮斗故事，要組織各種精彩、精練的故事載體，把企業發展的理念、舉措、品牌、文化、價值追求寄寓其中，使人想聽、愛聽，聽有所思，聽有所得，不經意間讓黨的創新理論和企業價值觀入腦入心。三是牢牢掌握新媒體運營的管理權、主動權。當前個別國企由于宣傳人員不足或者能力不夠，把微信、微博等新媒體運營外包給社會中介來做，這給意識形態管控帶來隱患。國有企業宣傳部門工作人員要有危機意識，主動學網、懂網、用網，讓自己成為新媒體的行家里手。要克服“本領恐慌”，認真研究把握新媒體的基本屬性和發展規律，不斷增強工作的主動性、預見性，這樣才能把新媒體的領導權牢牢掌握在自己手里，才能讓使互聯網這個最大變量變成做好意識形態工作的最大增量。