供電公司黨建工作存在的問題及應(yīng)對策略

文/國網(wǎng)江蘇省電力有限公司徐州市賈汪區(qū)供電分公司 趙明

供電系統(tǒng)公司應(yīng)持續(xù)繼承和自主創(chuàng)新黨建工作，讓全體黨員干部對政治思想牢記于心，堅定信念，牢記使命敢于擔(dān)當(dāng)。

一、新時期供電企業(yè)黨建工作的管理基礎(chǔ)

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央明確了各級黨委、政府和部門黨建政工責(zé)任制的內(nèi)容，并對各級領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人提出具體要求，黨委、書記和有關(guān)部門要建立系統(tǒng)的責(zé)任制，形成層層負(fù)責(zé)的管理機制，在這個過程中，形成黨建工作的整體格局。供電企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)貫徹黨中央精神，著重強調(diào)從嚴(yán)治黨的具體內(nèi)容，增強大局意識，從全局出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一部署，形成一個完整的黨建政工體系。與此同時，供電企業(yè)要明確在發(fā)展過程中所處的社會歷史地位，在結(jié)合實際工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀需要，保證思想建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同步，從而使黨建政工工作更好地發(fā)揮其內(nèi)容優(yōu)勢，確保企業(yè)在發(fā)展過程中處于領(lǐng)先地位。

二、新時期電力企業(yè)黨建工作的重要性分析

（一）充分發(fā)揮電力企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗力。電力企業(yè)黨建工作的開展，對電力企業(yè)的發(fā)展起到了很大的推動作用。在企業(yè)中，黨員是具有高度覺悟和一定奉獻精神的群體。電力企業(yè)在履行職責(zé)過程中，能夠很好地體現(xiàn)黨員干部的“權(quán)力觀”，關(guān)系到上級黨支部的建立和企業(yè)黨委一些重大決策的落實。在供電企業(yè)，搞好黨的建設(shè)，可以充分發(fā)揮電力企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗力，起到表率和引領(lǐng)作用，從而促進電力企業(yè)不斷發(fā)展。

（二）對電力企業(yè)業(yè)務(wù)起著重要的推動作用。黨建工作能夠促進電力企業(yè)的各項工作有序開展。黨的建設(shè)是社會主義市場經(jīng)濟體制下黨的領(lǐng)導(dǎo)形式之一，在促進企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮了重要作用。要確保企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)健康發(fā)展，就必須充分加強黨委對企業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

（三）提高黨員服務(wù)意識。首先，明確黨建工作人員的工作職責(zé)——“為企業(yè)職工服務(wù)”，要樹立強烈的服務(wù)意識，深入員工中，全面了解員工工作生活中存在的問題，特別是與員工利益密切相關(guān)、急需解決的問題；其次，在幫助企業(yè)員工解決問題的過程中，要避免傲慢，黨建工作人員要有一顆真誠的心，把職工當(dāng)作家人或朋友，竭盡所能為職工排憂解難。黨建工作人員要充分認(rèn)識自己在企業(yè)中的重要價值，認(rèn)真做好服務(wù)工作，為廣大職工創(chuàng)造一個更加穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。

三、供電公司黨建工作存在的問題

（一）黨組織活動不夠創(chuàng)新吸引人。現(xiàn)如今的基層黨組織宣傳活動主要是以專題講座或是匯報工作的方式進行，照本誦讀，全過程枯燥乏味，未引起職工的關(guān)注與興趣，乃至產(chǎn)生負(fù)面效果。單位投入錢財、時間、精力開展宣傳教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，卻得不到很好的意見反饋，從而消耗了很多寶貴資源。

（二）黨建工作人員的技能水平參差不齊。因為供電公司的持續(xù)發(fā)展，黨建工作人員越來越多，可是職工的總體水準(zhǔn)還是沒有明顯提高，一些上班時間長的工作人員在日常工作中欠缺自覺性，不能夠開展自主創(chuàng)新，因而在日常工作中缺少帶頭行為，他們只是報名參加企業(yè)統(tǒng)一的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并沒有按時開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，造成工作效能提不上來，沒法及時把握與供電公司有關(guān)的動態(tài)性信息內(nèi)容。工作內(nèi)容流于形式，本身的技術(shù)專業(yè)水平較低，進而牽制了供電公司的長久發(fā)展。

（三）黨建工作創(chuàng)新機制不足。對于現(xiàn)階段具體情況來說，供電公司的黨建工作現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)方式都必須進一步加強，其直接原因便是傳統(tǒng)的黨建工作具有單一性，工作方案得不到自主創(chuàng)新，在一定程度上限定了黨建工作的發(fā)展。一旦供電公司在將來的發(fā)展中依然應(yīng)用比較落伍、傳統(tǒng)的黨建工作方法，不但阻礙黨建工作的開展，并且無法合理推動供電公司的發(fā)展。

（四）黨建活動本身的限制。黨的建設(shè)活動的局限性主要表現(xiàn)為創(chuàng)造性不足。黨的基層組織建設(shè)不能指導(dǎo)供電企業(yè)的實際工作，黨的組織形式比較單一，落后于形勢發(fā)展的需要。這使得供電企業(yè)黨建活動與黨建工作在處理供電企業(yè)問題時，必須考慮到時代性的變化，結(jié)合不同經(jīng)濟發(fā)展階段的實際需要。

（五）黨政工作需與時俱進。一直以來，我國電力企業(yè)的黨政工作，主要注重黨政建設(shè)的形式，以及黨的方針政策內(nèi)容本身的宣導(dǎo)與教學(xué)，而忽視企事業(yè)發(fā)展的指引作用；黨建管理與監(jiān)督只看重過程與臺賬賬面的監(jiān)督，而忽視結(jié)果與實際效益的重視。工作方式不僅陳舊落伍，還嚴(yán)重脫離生產(chǎn)實際，造成黨組織與一線工人的嚴(yán)重脫軌與距離，不利于黨建工作的開展。

四、黨建工作存在問題的解決對策

（一）積極展開黨風(fēng)建設(shè)活動。組織公司全體工作人員開展黨組織的各種各樣主題活動，如在專題講座或大中型晚會上表演紅色文化主題節(jié)目；開展團隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)，交流信息，共享成效，互相制約與激勵；將那些表現(xiàn)好、努力勤奮的黨員破格提拔或獎勵，并作為企業(yè)的榜樣，以起到鼓勵他人的效果。在信息時代，黨風(fēng)廉政建設(shè)的開拓創(chuàng)新十分關(guān)鍵。啟用互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)安全通道，設(shè)立微信公眾平臺推文，隨時隨地發(fā)布黨組織的信息，并讓員工寫黨支部會議的體會，對精美文章予以嘉獎，對表現(xiàn)出色的員工予以激勵。在新時期，公司要想持續(xù)發(fā)展文化是根本，根據(jù)對黨的精神的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，提升公司文化。只有這樣，公司才可以戰(zhàn)勝困難，同心前行。

（二）縮短工作人員水平的差異。對于現(xiàn)階段個別電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)人員專業(yè)技能水準(zhǔn)參差不齊的狀況，相關(guān)的管理人員務(wù)必按時對員工開展培訓(xùn)，在培訓(xùn)以前必須先制定有效、詳盡的黨建工作人員培訓(xùn)方案，為培訓(xùn)主題活動順利開展奠定牢固的基石。在培訓(xùn)中，必須加強培訓(xùn)師和培訓(xùn)人員的互動交流，對黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點、難題開展剖析，相互討論，并在培訓(xùn)完畢后，對參加培訓(xùn)的全部人員開展考評，對培訓(xùn)中積極發(fā)言和考評成績優(yōu)異的人員進行獎勵。

（三）提升對黨建工作的認(rèn)識度。在自主創(chuàng)新全過程中，供電公司的黨建工作人員一定要意識到，黨建工作對推動企業(yè)發(fā)展的必要性，并將黨建工作作為關(guān)鍵來抓。另外，也要依據(jù)供電公司發(fā)展的具體情況同黨員本身狀況開展有機結(jié)合，確保黨建工作自始至終處于關(guān)鍵地位。因此，只有提高有關(guān)工作人員針對黨建工作的了解，才可以合理推動黨建工作的進行，推動供電公司的發(fā)展。此外，黨建工作在推動供電公司生產(chǎn)運營時，要將企業(yè)之后的銷售市場整體實力和發(fā)展作為基本，隨后制訂相對的發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）加強黨組織管理機制建設(shè)，確保組織成員活力與創(chuàng)新進取精神。建立健全黨組織管理機制，是從管理結(jié)構(gòu)上鞏固并確立黨組織在電力企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)與管理體系，是實現(xiàn)黨政建設(shè)目的的重要方式。完善的黨組織管理機制，要做到如下幾點：首先，要有完善的晉升機制。以完善的業(yè)績激勵制度與完善、順暢的晉升渠道，為黨組織內(nèi)部注入新的活力，形成鯰魚效應(yīng)，從而打破黨政建設(shè)崗位形似養(yǎng)老崗位的現(xiàn)狀，改變以往工作狀態(tài)散漫、工作內(nèi)容枯燥乏味、人員年齡偏大的黨組織組成結(jié)構(gòu)。其次，形成完善的崗位外招與輪崗政策，實現(xiàn)黨組織成員“從群眾中來，到群眾中去”的構(gòu)想。每個人都有機會進入黨組織內(nèi)部進行黨政建設(shè)培訓(xùn)，也都有機會接觸黨政工作的宣傳建設(shè)，成為黨政建設(shè)的重要組成部分，這樣有助于培養(yǎng)主人翁意識；同時，黨組織成員多來自于電力企業(yè)各個崗位的一線員工，他們更明白普通工人群體的利益與需求，也更熟悉一線工作流程與行業(yè)生產(chǎn)實際情況，從而更好地理解與落實黨的路線、方針、政策。最后，黨組織內(nèi)部要有嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)。對于黨政工作的效果與落實情況進行評價與考核，從而保障內(nèi)部人員的工作狀態(tài)與任務(wù)完成態(tài)度，避免敷衍的情況發(fā)生，是保障黨政建設(shè)工作順利開展，并不斷學(xué)習(xí)引進新技術(shù)、新方法，改革創(chuàng)新工作辦法，保障黨政建設(shè)目標(biāo)實施的重要途徑。

五、結(jié)語

新時期，在加強黨建工作自主創(chuàng)新全過程中，供電公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要實現(xiàn)政治自覺、觀念主動和行動主動。把黨建創(chuàng)新作為一項關(guān)鍵政治任務(wù)，要與貫徹執(zhí)行習(xí)近平總書記有關(guān)黨建工作的要求和中共中央決策部署融合起來，要與堅定信念、銘記重任專題教育融合起來，要掌握正確的政治方向和輿論引導(dǎo)，推動黨建工作向更為專業(yè)化、系統(tǒng)化、規(guī)范性的方向發(fā)展。