解鎖黨建密碼 助推企業發展
——中鼎公司黨建工作調研報告

文/安徽省地質礦產勘查局324地質隊 周雪飛；中共宣城市委黨校 伍萬云

習近平總書記強調，黨要管黨，黨建要全覆蓋。非公企業作為市場經濟中的重要組成部分，根據經濟社會發展和自身實際，創新黨建工作方法，進一步提升非公企業因地制宜抓好黨建、促進企業健康發展。

一、企業自然情況

安徽中鼎控股（集團）股份有限公司（簡稱中鼎公司）是一家以生產機械基礎件和汽車零部件為主的大型現代化民營企業集團。于1984年成立黨支部，2000年成立黨委，現有黨員585名，下設15個黨支部。2014年中鼎集團“百億夢圓”，全球銷售收入達102.5億元。近年來，中鼎公司黨委堅持“黨群一體，共建共促”理念，以服務促融入，以融入促發展，推動黨群工作與企業經營同步發展，實現黨建強企目標。自2011年起連續入選“全球非輪胎橡膠制品50強排行榜”，先后榮獲“全國文明單位”“國家重點高新技術企業”“國家級創新型企業”和省級優秀“雙強六好”非公企業等稱號。

二、企業黨建工作主要做法

（一）堅持黨群一體，統籌推進。1.健全組織覆蓋。針對公司以制造業工人為主的員工隊伍實際，中鼎公司黨委科學審視黨組織定位，確立了“服務員工、服務企業、共創共享”的工作目標，以服務贏得信任、以作為贏得地位。在公司黨委的領導下，先后建立了工會、共青團、女工委等群團組織，并成立了專門的黨群工作部，負責企業生產、營銷之外的所有事務，各下屬公司和事業部都建立相應機構。2.建強黨務隊伍。2007年，公司專門申請由寧國市委派駐市工會副主席蔣廣運擔任黨建工作指導員，并兼任公司黨委副書記，專門負責公司黨群工作。實行公司管理層和黨群工作人員交叉任職，構建起“黨群一體、服務員工”的工作格局和扁平化、網狀化工作模式。3.完善制度機制。完善黨委議事決策機制，建立黨群工作聯席會議、黨群議事會等工作制度，做到黨群工作同研究、同部署、同落實、同考核。建立黨、群、企負責人定期聯系會議制度，對涉及企業生產經營的重大問題以及事關職工切身利益的重大事項，由黨群組織負責人與企業管理層共同協商，督促和引導企業科學民主決策。

（二）堅持服務為先，凝聚合力。1.錘煉過硬隊伍。堅持將鍛造一支過硬的黨員隊伍作為黨組織工作的重點。圍繞生產經營管理中的重點、難點問題，各黨支部制定有針對性的“黨支部服務計劃書”，組織黨員深入開展爭當“經濟發展先鋒”主題活動。在管理部門實行“共產黨員崗”亮牌制度，在車間班組設立“黨員墻”，通過公開承諾亮諾踐諾，促推黨員立足崗位創先爭優。圍繞“把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干，把黨員骨干培養成優秀管理者”，大力實施“三向培養”工程。通過設立“勞模工作室”，開展“師帶徒”活動，定期評選表彰優秀團隊、先進個人等活動，把普通黨員培養成生產、經營、銷售骨干，把生產骨干、工作標兵吸引到黨組織周圍，并逐步培養發展成黨員。2.提煉核心文化。中鼎集團的快速發展，迫切需要提煉企業核心文化作為可持續發展的保障。公司黨委專門在黨群工作部內設立了企業文化中心，在繼承創新中鼎30多年文化積淀的基礎上，用1年半多的時間提煉出“智慧誠信，包容善義”的中鼎核心價值觀，并逐步構建起以發展觀、品質觀、創新觀、學習觀為主要內容的特色企業文化體系。圍繞企業文化標準，公司黨委主持編撰了《中鼎理念》《中鼎行為》《中鼎形象》3本手冊，讓企業文化理念在企業扎根，成為全體員工自覺認同的經營理念和行為規范。充分發揮黨組織和黨員在實施“文化落地”工程中的示范帶頭作用，將企業文化標準融入黨組織“三會一課”、民主生活會和民主評議黨員等活動，帶頭開展了《致加西亞的信》《你在為誰工作》等系列讀書學習活動，形成了良好的價值導向。通過廣泛開展籃球比賽、青年歌手大賽、演講征文比賽等文體活動，開通“中鼎集團官方微信”、及時更新宣傳櫥窗內容等工作。既滿足了職工精神文化需求，又強化了對員工特別青年員工的正面引導，營造了昂揚向上的企業文化氛圍。3.引領人才建設。牢固樹立“因人才而鼎盛，助人才以成功”的人才觀，不斷加強人才的引進、培養和服務。與高校建立直接對接機制，每年10月份進行校園現場招聘，擴大選人視野。與中國科大、合肥工大等知名高校聯合招收培養高端研發人才。收購德國甲克等同行業知名企業或研發機構，留住人才，為我所用。設立專門培訓機構，對員工從最初進廠開始的行為規范、勞動紀律、安全生產常識到崗位技能、管理知識等方面開展全方位培訓。與青島大學開展聯合短期培訓，提升技術人員素質。與清華大學、上海交大、浙江大學等國內高校聯合建立“產學研戰略聯盟”，針對企業研發中的難點問題，開展科技攻關。設立“博士后科研工作站”和“國家企業技術中心”，建成中鼎歐洲技術研發中心，積極搭建中高端人才的成長平臺。

（三）堅持以人為本，構建和諧。1.民意“直聯直通”。集團總部設置員工信訪接待室和專職信訪接待員，車間設置“員工意見箱”，組織開展職工代表座談會和管理層“下訪”活動，公司領導看望慰問工作在生產一線的干部員工，了解職工訴求，通過及時協調，妥善解決職工關切、事關職工切身利益的問題。通過座談、走訪，了解員工訴求，真心實意不計成本為員工解決醫保、住房、食宿、交通、子女就學等生活問題。無微不至的服務使企業黨群組織真正走進了職工心里，讓全體員工增強了主人翁意識，與企業同呼吸、共成長。2.管理“聚智聚力”。組織職工對基層管理、中高層管理人員開展民主評議，由一線工人給管理干部的德、能、勤、績、廉打分，對得分偏低的管理人員進行誡勉談話或調整崗位，促進管理行為的公平、公正、公開。廣泛開展“我為公司發展獻一計”活動，公司黨委將各黨支部收集的黨員職工意見建議進行梳理后，提交公司相關部門，并對獲得采納的計策提出者以獎勵。據統計，2014年，公司黨組織和黨員共提出合理化建議265條，開展技術革新77項，為公司創造價值950多萬元。每年組織勞動模范、先進黨支部、優秀黨員評選表彰，踐行“有為者有位、實干者實惠”價值理念，給予獲獎者較高的物質獎勵，并組織獲獎者外出考察，大力營造干事創業、崇尚先進的良好氛圍。3.服務“盡心盡意”。圍繞建立“溫馨家園”，黨組織積極協調管理層，全方位關心職工的食住行醫，將黨建工作的“大道理”融化成關愛職工的“小細節”。堅持把人性化管理擺在突出位置，投資1.5億元建成1076套公租房，新建可容納1000多人的職工宿舍，安裝了空氣能熱水器等現代生活設施。先后投資興建中鼎花園、中鼎公寓等生活小區，對公司先進個人及技術、管理骨干人員實行低價分配或直接贈送。購置大客車，解決員工上下班乘車難問題，擴建停車場解決員工停車難和電瓶車充電難等問題。

三、企業黨建工作經驗與啟示

縱觀中鼎集團30多年的發展歷程，企業黨建與企業發展同步壯大，探索出非公企業黨建工作“黨群一體，共建共促”的新路子。中鼎公司黨建工作的探索實踐，為加強非公企業黨建工作提供了有益借鑒。

（一）創新工作方法，實行黨群一體化工作模式。中鼎公司黨建從企業實際出發，實行工會先行、黨群一體工作模式。把黨建工作滲透到企業生產經營管理活動中，融于服務企業、服務員工的實際工作中，增強企業內部各個群體對黨建工作的認同和支持，提高了黨建工作的針對性和有效性，鞏固了黨在非公企業的組織和群眾基礎。中鼎的創新表明，在非公企業開展黨建工作，要從實際出發，轉變觀念，創新方法，選擇好突破口，以“作為”贏得“地位”，不斷增強黨組織的影響力和凝聚力。

（二）建設骨干隊伍，打造一支精干、高效的黨務工作者隊伍。非公企業開展黨建工作區別于其他領域黨建，往往缺少專門機構和專職人員。中鼎公司通過上級選派的黨建工作指導員，帶領一批樂于奉獻的兼職黨群工作者，從建強支部入手，通過支部凝聚黨員和廣大職工，真正發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。事實表明，建設一支懂黨建、會管理、善協調的黨務工作者隊伍，是抓好非公企業黨建工作的首要；特別是根據企業需要，選派一名業務熟、肯奉獻、善溝通的黨建工作指導員，是抓好企業黨建工作的關鍵。

（三）堅持以人為本理念，擁有成熟完善的企業核心文化建設體系。黨建理念包括我們黨所一直倡導的責任、服務、創新、奉獻等先進思想觀念，是一個豐富的寶庫，將之與企業管理理念相融合，進而上升到企業文化，容易為廣大員工接受，形成強大的精神動力，從而彌補企業管理本身在思想和精神領域存在的不足與缺陷。中鼎公司圍繞以人為本、科學規范、創先爭優、服務社會四個方面，將現代企業管理文化與黨建傳統優勢有機融合，打造出獨具特色的企業文化，為企業的健康可持續發展提供了持久的精神動力。