財務報表分析在企業財務管理中的具體應用

丁傳勇 黑龍江北大荒農業股份有限公司新華分公司

目前，我國企業在經營過程中除了將面對來自外界市場環境變化的影響，在企業內部中也會遇到一定的風險，企業唯有通過不斷強化內部管理，才能為企業管理層制定決策提供更多的參考意見，使企業可以健康、可持續地發展。在這樣的背景下，越來越多的企業管理層開始關注財務管理在規范核算、提升決策正確性方面的作用，并將財務報表分析作為防范財務風險的重要手段，針對這樣的情況，就需要充分的考慮到企業財務報表分析在進行企業財務管理過程中發揮的重要作用，促進企業財務管理效率的大幅度提升。

一、概述

眼下傳統以核算為主的財務管理模式已經無法適應現代企業制度對企業的要求，要求企業充分運用管理會計手段，特別是通過報表分析，向管理層及時地反饋其在資產使用、經營盈利、負債償還等方面存在的潛在風險，以保證企業在經營過程中能夠避免承擔過多的財務風險。但在報表分析的實際工作中，多數的企業管理層由于對報表分析十分漠視，并未能在企業內部建立起科學的報表分析體系，無法發揮報表分析在預測、防范風險中的作用，使企業在經營過程中面臨著極大的經營風險，亟待企業通過強化報表分析在財務管理中的應用予以解決。

二、財務報表分析運行的基礎環境及對企業財務管理工作的意義

(一)財務報表分析運行的基礎環境

企業在建立財務報表分析體系中，應關注其在財務管理工作中的作用發揮，根據財務管理工作要求設計報表分析內容，以保證財務報表分析的結果可以為企業財務管理工作所服務，確保企業經營目標的最終實現：首先，財務報表分析工作需要得到企業全體職工的認真參與，并積極地為財務人員開展報表分析提供基礎數據，只有在正確的數據基礎上進行報表分析，才能保證分析結果的正確性；其次，財務報表分析的過程是建立在對各項指標的計算上，企業應根據自身生產經營特點及財務管理要求，對各個經營管理內容制定可操作性強的指標，通過對資產負債率、現金比例、應收賬款周轉率等指標的計算與分析，幫助企業管理層提高風險防范能力。再次，為了保證財務報表分析在企業財務管理中應用過程的平穩性，在進行企業財務管理建設的過程中，要不斷完善企業的財務報表分析管理體系；最后，企業要千方百計保證財務報表分析管理體系在有效的管理體系下運行。

(二)報表分析在企業財務管理中重要意義

企業財務人員通過對各項分析指標的計算，可以幫助企業管理層對各項財務管理流程進行優化，既提高了財務管理的效率，還有助于企業競爭力的提升。例如，財務人員通過對資產負債率的計算與分析，幫助企業不斷地優化融資結構，降低企業資金成本與財務風險。財務報表分析在企業財務管理中的應用具有如下重要意義：首先，隨著國家對產業結構調整等宏觀政策的出臺，企業原有的經營管理模式已經無法適應新時代發展要求。財務人員通過強化財務報表分析在財務管理中的應用，可以幫助企業管理層及時地發現產品在研發、市場定位、銷售渠道等方面與國家政策不相符的問題，通過不斷地優化、調整內部經營模式，使企業在市場中可以順勢發展。其次，通過強化財務報表分析在財務管理中的應用，可以幫助企業及時地發現內部控制與會計核算中存在的漏洞與差錯，通過及時地調整會計核算與完善內部會計控制流程，既可以幫助企業不斷地提高財務管理工作的效率，又可以保證企業會計信息質量的提升。同時，強化報表分析工作也是促使企業財務管理工作與國際接軌的重要舉措，它也是強化企業與其他先進企業合作的重要前提，幫助企業迅速地占領潛在的市場份額。此外，在進行財務報表分析體系建設的過程中，通過引進財務報表分析體系的管理指標，可以為企業的財務管理過程添加更加完善的監督管理機制，避免企業內部個別工作人員之間串通侵占資金，保證企業的財務管理水平穩步提升，為企業的后續發展奠定堅實的基礎。

三、強化報表分析在企業財務管理中應用的具體對策

(一)建立健全完善的財務報表分析體系

為了進一步強化財務報表分析在財務管理工作中的應用，企業應將報表分析與企業財務管理實踐過程相結合，使報表分析的結果更加符合市場規律，提高企業管理層決策的正確性：首先，企業應提高財務人員報表分析的能力，督促財務人員要深入到企業基層了解企業生產經營流程，將財務報表分析理論可以與企業生產經營實際情況相結合，避免因分析指標與實際情況不符而出現偏差；其次，企業管理層還應給予財務人員到先進企業考察、學習的機會，并通過日常業務培訓，使企業財務人員強化理論學習，為報表分析及管理會計工作的開展奠定一定的理論基礎，不斷地提升企業財務報表分析水平。最后，企業要定期組織財務管理人才進行財務報表分析知識培訓，讓更多的人具有財務報表分析基礎理論知識，并運用到企業的實際財務管理過程中去，促進企業財務管理效率的提升。此外，企業也可通過對財務管理開展績效考核工作，對于在財務報表分析中表現優秀的財務人員給予一定的獎勵，調動企業財務人員參與財務報表分析工作的積極性。

(二)企業管理層應提高對報表分析的重視程度

企業管理層應擺脫財務管理只是簡單會計核算的錯誤思想，在內部樹立起正確的財務報表分析理念，并督促各個業務部門積極地給予財務人員開展報表分析工作一定的配合與支持，保證企業財務報表工作作用的有效發揮。同時，企業管理層應將財務報表分析與預算管理工作相結合，將預算指標與預警指標統籌考慮，通過合理的降低企業的財務管理數額，降低企業財務報表分析在企業財務管理中的應用過程中所消耗的成本，進而有效實現財務報表分析決策方案的逐步優化，針對這樣的情況，就要充分的重視財務報表分析在企業財務管理中作用的發揮。

(三)將報表分析與財務管理有機的結合

企業的財務管理流程主要包括對采購、投資、生產、銷售等流程的規劃與管理，企業在制定財務報表分析體系時，也應按照財務管理的流程，針對企業生產經營不同過程制定科學的分析指標，分別為企業業務人員、管理人員制定不同流程的分析指標，為管理層了解業務開展情況、盈利情況提供有針對性的分析結果。因此，企業管理層應通過制度的建立，促使企業財務報表分析與財務管理工作的有機結合，梳理企業在生產經營管理過程中的漏洞，針對這樣的情況，這就需要在后續的財務報表分析中及企業財務管理作用發揮的研究過程中，將財務報表分析工作和企業的財務管理有機的結合在一起，促進企業經濟的持續快速健康發展。

四、結語

綜上所述，隨著經濟全球一體化進程的加快，企業在生產經營過程中將面臨來自外界的各種影響，企業管理層如果不能通過報表真實地了解企業資產周轉、經營盈利及債務償還等情況，則極易造成制定的決策出現偏差。因此，企業管理層應強調財務報表分析在財務管理中的應用，通過提高重視程度、培養合格報表分析人才等手段，使財務報表分析工作與財務管理工作有機結合，不斷為企業管理層提供更多決策參與依據，確保企業財務風險被有效的控制，最終使企業可以持續、健康地發展。