加強工業企業成本管控的有效措施探索

蒲昭君 陜西有色榆林新材料集團有限責任公司

近幾年，工業企業之間的競爭越來越激烈，控制成本成為企業提高市場競爭力的主要手段之一。只有以最低的成本實現最大的經濟利益，才能夠使工業企業在眾多企業中脫穎而出。因此，在工業企業發展過程中管理者要加強對成本的管控。工業企業與其他企業相比前期成本投入較多，所以進行成本管控也有很大的難度。目前，有的企業在進行成本管控時仍然存在一些問題，從而導致成本管控無法達到預期的效果。這就需要企業加強對成本管控有效措施的探索，使工業企業能夠得到可持續的發展。

一、加強成本管控對于工業企業發展的重要意義

(一)成本管理工作開展的主要手段

在形成成本的整個過程中都需要貫穿成本管控，其主要環節包括預測成本、計劃成本、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析等。在工業企業在發展進程中需要堅持貫徹落實成本管控工作，其有效地指導企業經營管理手段以及方式的轉變，是企業進行成本管理的重要手段。

(二)工業企業改善經營管理的主要動力

工業企業進行成本管控可以對生產經營活動以及管理水平產生直接的影響。成本管控工作的首要任務就是細致化的梳理企業經營與管理的流程，確保生產環節能夠無縫連接，從而有效的降低中間造成的損耗。同時，還要建立各種管控制度，并在工作過程中嚴格落實制度，以此進一步促進成本管控工作的發展。

(三)經營責任制構建的主要條件

對于工業企業來說，企業經驗責任制構建的一個主要條件就是成本管理，工業企業在開展成本管控工作的過程中，應該將成本管控部門作為一個獨立的個體，并構建完善的成本管控指標體系，同時將該指標體系的完成程度與經濟責任掛鉤，這樣可以有效地提高每個員工節約成本的積極性，從而使成本管控得到良好的效果。

二、工業企業在實施成本管控工作過程中存在的不足

(一)成本管控的意識不強

部分工業企業，特別是一些規模比較小的工業企業，因為自身規模小、工作人員較少，并且生產技術比較簡單，所以不愿意花費太多的人力、財力在成本管控方面。這種企業的成本管控只是在事后進行核算就可以了，管理者以及人員對成本管控意識的嚴重缺乏，使得企業的經濟效益很難得到提升。雖然部分工業企業認識到了成本管控的重要性，但是多數工業企業僅關注生產過程中如何降低成本，并未對企業其他生產經營環節的成本實施有效的控制。

(二)缺乏完善的成本管控的制度與體系

工業企業設計成本管理的業務也很多，只有健全的成本管控制度和體系才能夠使成本管理更加有效、有序地開展。但是有些工業企業對于成本管控制度的編制不夠重視，導致成本管控制度不夠完善，并且沒有認真落實制度的相關要求，從而使得成本管控無法達到其預期目標。另外，成本管控制度和體系的不完善也使得成本管控很難持續、有效的進行下去，成本管理信息的相互獨立，互不共享也使得成本管控無法形成一個完善的體系，導致成本管控很難進行。

(三)執行成本管控部門與工作人員工作的執行缺乏獨立性

有的工業企業由于沒有很強的成本管控的意識，再加之沒有完整的成本管控體系，往往不會設立專門的成本管控部門，只是在財務部門按照財務制度的要求設計成本核算崗位，而且該崗位只是進行單一的成本核算，并且該崗位還要涉及財務部門的其他業務，從而導致該崗位不會投入太多的精力到成本管控中，難以有效地控制企業成本。

(四)企業已有的成本管控與企業現代化管理需求不符

目前，我國大部分工業企業基本都已經實現了電算化會計核算，突破了以往效率較低的人工核算模式，大大節省了核算的時間，從而能夠使會計人員將更多的精力投入到其他業務中。

隨著會計電算化的發展，成本管控依然無法從會計核算中獨立出來。工業企業要想管理和控制成本，就需要聘請專門的工作人員負責有關成本資料的收集、整理和分析，以此為成本管控工作的開展提供重要基礎，這嚴重影響了成本管控的效率和質量，而且無法適應企業現代化管理的需求。

(五)對人力成本的管控相對缺乏或忽視

工業企業的成本構成主要包括人力以及物力等要素，對于工業企業來說物資流程以及消耗量都較大，其產生的資金流動也更加頻繁，物資方面成本的投入很容易引起管理者的重視，從而對其進行有效的成本管控。但是對于人力成本，由于其相對于來說資金較小，而且一個崗位按照需要招到一定數量的人員后便不再增加人數，從而忽略了對人力成本進行有效的管控以及規劃。

三、工業企業加強成本管控工作的有效策略

(一)提高對成本管控的認識

有的工業企業管理者以及工作人員對成本管控沒有很明確的認識，更是無法有效地實施成本管控。因此，要想使工業企業成本管控能夠有效地開展就要加強管理者以及整體員工的思想認識，促使其認識到實施成本管控的重要意義。首先，管理者要意識到對企業進行成本管控的重要意義，并對成本管控進行科學、合理的開展。只有管理者增加了對成本管控的意識，才能夠使成本管控制度和體系逐漸趨于完善，并起到很好的引導作用。其次，還要加強對成本管控的宣傳，使員工詳細了解成本管控的具體內容以及重要意義，使工作人員能夠將成本管控深入到日常生產過程中，這樣才能夠使成本管控真正地落實到位。

(二)提高成本管控工作人員的素質

成本管控工作人員綜合素質的提高能夠有效地推動成本管控工作的成效以及進展，可以從以下三方面提高成本管控工作人員的素質。第一，在進行成本管控人員招聘時，要嚴格把控人員的專業性，這樣是確保成本管控專業性的最直接的辦法。第二，加強對成本管控人員的培訓，在企業生產經營過程中要注重對員工進行培訓，提高其成本管控水平，并使工作人員及時掌握成本管控更加先進的辦法和手段。第三，邀請更加專業的人員到企業對成本管控工作人員進行演講或者培訓，這樣可以使工作人員掌握更加豐富的成本管控經驗，從而促使成本管控更加科學、有效。

(三)采用科學合理的成本管控方法

創新是企業獲得持續發展的動力，在工業企業進行產業創新以及管理模式創新時，還要注重對成本管控方法進行創新。合理的、科學的成本管控方法，不單單可以幫助企業規避風險，同時還可以擴大企業的儲備資金。因此，工業企業在實施成本管控工作的過程中，應該根據自身的情況，選擇恰當的方法，以此更加有效的控制成本風險，從而更加高效的開展各項經營活動。除此之外，科學、合理的成本管控方法可以有效的解決管控過程中可能會遇到的問題，降低成本管控的風險，從而推動成本管控的穩定、持續的發展。

(四)健全成本管控機制

工業企業要想獲得良好的成本管控效果，就要構建完善的成本管控體系，并且還要組建相應的成本管控部門，明確工作人員的權利與職責，以此更加有效地開展成本管控工作，并取得有效的管控成果。另外，還要健全成本管控監管考核機制，對員工的成本管控工作進行考核，確保成本管控體系能夠得到有效的落實，從而使成本管控能夠取得更加良好的效果。

(五)配備專業的成本管控人員

成本管控是一項既復雜又系統的工作，要求工作人員具備專業的成本管控知識。因此，企業在進行成本管控部門組建時，要引進更為專業的成本管控人員。只有工作人員具有專業的管控技術，以及豐富的實踐經驗，才能夠使管控工作更加科學、有效，從而使成本管控取得應有的效果。企業可以從高效或者相應的培訓機構進行招聘，這樣能夠確保成本管控人員的專業素養。而且還能夠與高校進行合作，從企業的需求出發執行更加具有針對性的教學，這樣可以確保工業企業成本管控人員的專業知識水平更高，為成本管控效果的提升打下良好的基礎。

(六)充分發揮人力資源在成本管控方面的優勢

工業企業若想合理的管控成本，就需要充分發揮人力資源的優勢，通過專業人士與人力資源部門之間的合作，為企業引進更加優質的人才，雖然優質的人才相對來說薪酬待遇較高，但是其也會給企業創造更大的價值，這將相當于為企業節約了一部分人力成本支出。從工業企業長遠發展的角度來看，優質人才的引進更加有助于企業長期盈利的實現。并且對于工業企業來說，企業之間的競爭實質上就是人才的競爭，所以優質人才的引進可以有效地增強企業的競爭實力，對工業企業的可持續發展十分有利。

(七)加強先進生產技術的引進

近些年，科學技術的發展十分迅速，這也帶動著工業企業的快速發展，與此同時，工業企業也面臨著新的發展挑戰。企業之間的競爭除了表現在人才方面以外，還表現在技術方面，尤其是工業企業。因此，企業在有效管控成本的過程中，還應該加強先進生產技術的引進，如果工業企業一直沿用以往的生產技術，不對其進行創新，雖然可以節約一部分生產技術創新成本，但是以往的生產技術不管是生產效率還是生存質量都很難滿足現階段工業企業的發展，對企業的發展很容易造成阻礙，同時還可能影響工業企業的經濟效益，那么這樣的成本管控毫無意義可言。因襲，一定要不斷地改進生產技術，以此實現高效生產，從而達到管控成本的目的。

四、結語

綜上所述，成本在很大程度上決定了工業企業在市場中的競爭力，所以工業企業應該認識到成本管控的重要意義，并將其貫穿于整個生產經營過程中。工業企業在實施內部管理工作時，應該以成本管控為核心。根據企業經營與發展的具體情況，選擇恰當的成本管控方法，并且還要加強對企業管理者以及工作人員成本管控意識的培養，使工業企業成本管控更加科學地促進工業企業的進一步發展。