淺析企業財務管理與內部控制

王治興 國網青海省電力公司黃化供電公司

企業的管理跟隨社會進步受到越來越大的重視。企業的財務管理是其發展的根本，同時可以保證企業健康快速的發展，它既可以快速提升企業的財務管理能力，幫助企業強化內部控制能力，又引導著企業跟隨市場經濟發展的腳步，從而保證企業效益得到合理提升。目前有些企業基于不同原因的影響，其管理通常也會出現各種問題(比如常見的有財務及內部控制方面的問題)，這些問題的出現，不僅影響企業效益，還會制約企業健康發展。因此需要采取相關策略解決企業存在的問題，才能提升其市場競爭力，比如在財務管理和內部控制上下功夫。因此，對這一課題的研究具有重要意義。

一、企業財務管理和內部控制之間的關系分析

(一)兩者的理論起源、實踐大致相同

做好企業中的財務及內部控制等方面工作，有利于促進企業在健康發展和提升企業管理水平過，究其根本，兩者的理論起源與實踐中基本一致。在對企業進行的內部控制過程中，相對應的財務管理機制就會產生一種內部遏制現象，比如涉及到現金劃撥、審批、會計核算這一系列的業務之間就會進行分工管理和相互制約，形成一個錯綜復雜的系統。同樣，在財務管理中，相關工作人員需對企業經營活動、財務風險、融資以及項目投資的一些有關信息采集，分類，并對其進行科學的處理，準確的分析，并以最終的結果進行審批。新形勢下，企業內部控制價值的充分發揮可以有效促進企業快速發展，并且最終我們發現企業的內部控制制度涉及到企業中的所有部門和員工。在財務管理和內部控制的相互作用之下，財務部門的管理工作得到制衡，同時企業內部的部門間也會相互制約，集體監督管理，形成了一個相對完善的內部控制系統。企業在這種作用與反作用力之下會強化各種交流以及保障收集到的信息得到共同運用，通過這種形式，可以保證相關的財務數據資料信息提供給有關部門，有利于財務管理工作的順利進行。

(二)企業財務管理是內部控制的核心

每個企業之所以要進行財務管理就是為了在合法依規的前提下為企業獲取經濟利益最大化。對市場進行調研、新產品的研發、企業物資的采購、生產的銷售等環節的財務管理參與工作可以大大地提高企業的生產效能、保證預算、規避風險，體現了財務管理工作的核心意義，但是在其真正實施過程中，這就是對其進行內部控制的一個表現，從這個角度出發，我們發現，財務管理就是現代企業內部控制的核心，這對企業的發展具有十分重大的意義。高效的財務管理能夠最大程度的保證每個員工的正常薪資福利，能夠保持員工工作的責任心和積極性，而企業內部控制最終的建立與運行恰好就是建立在人的基礎之上，這樣企業以財務管理為核心，人與人之間，部門與部門之間相互制約、相互促進，并且都統一接受財務部門的指導、監督和審計企業內部控制制度也會日趨完善。當然企業規模的不斷壯大，其社會經濟環境也會發生變化，差異性也就體現出來了，在對企業進行財務管理時，就可能會出現各種不同的風險，企業內部控制是有效規避這些風險的重要措施，完善的內部控制措施給企業的發展提供了最大的保障和支持，保證了企業的長期穩固的發展。

二、企業內部控制中的財務管理作用

(一)發揮核心主導作用

財務管理是一個企業發展的水和空氣，是企業生存的必不可缺的前提。財務管理工作無處不在，貫穿企業的大大小小的部門。企業財務管理通常以活動經費作為紐帶，把不同部門、不同業務緊密地聯系在一起，把企業整合成一個整體。把各方收集的相關資料信息進行科學系統的管理分析，以分析結果為依據，然后進行行之有效的內部管理，讓企業降低財務風險，預防和控制兼行，為企業發展保駕護航。在進行財務管理工作的同時，企業部門間的相互制約平衡，達到企業內部控制的目的。由此可見，企業財務管理發揮著核心主導作用，并且有計劃科學系統的發揮財務管理的智能，不斷完善企業內部控制制度。

(二)為企業穩定發展保駕護航

一般來說，財務管理的科學可行性，能夠保證企業健康運營，其主要是應用科學方法對企業經營管理過程中采集的不同數據資料開展研究分析，并得出結論，依據結論對企業、人員的風險防控和投資決策提供合理的指導建議。當然財務管理工作人員必須要保證其結論的準確性、嚴謹性，并且數據分析必須做到全面完整，能夠滲透到企業管理和運營的每一個環節當中，這樣才能為企業的發展指明正確的道路，作出符合企業自身利益、發展方向、業務邏輯的決策。

(三)調動每個職工的積極性

財務管理的最終目標是將財務考核的具體指標落實到每個部門甚至每個員工，最后可以通過財務信息清楚地了解每個職工在企業的真正價值，讓企業的每一個員工看到自身的優勢和不足，為員工在企業的發展提供指導建議，并幫助其完善自身。企業可以根據財務管理信息建立完善內部控制制度，讓每個職工明確自身的職責，充分調動職工的積極性，從而提高工作效率，推動財務管理工作的全面展開。

(四)促進企業可持續發展

企業財務管理工作的開展，需要對企業定期進行審計、內部監督檢查，要隨時了解各部門內部情況，并且保證能夠進行有效控制，確保企業各種資源更為合理地得到利用，保證內部控制機制在企業內部各個部門真正發揮作用，規避企業在發展中的各種風險，促進企業可持續發展。

三、企業管理中的財務和內部控制問題分析

(一)對企業管理風險認識不充分

時代發展的需要，大部分的企業都已建立了內部風險控制體系，但是因為各種因素的影響，導致并沒有獲得理想的效果，甚至少部分企業并沒有真正實施風險控制體系。市場經濟的大環境下，一旦企業只考慮高利潤或者是眼前利益，而忽略了企業自身的建設，必定會給企業后期發展造成毀滅性的打擊。這都是因為企業的管理者沒有對企業管理風險有足夠的認識，導致企業發展目標未能與經濟利潤相結合，最終導致資本的流失。同時，企業內部空難高職直接影響到企業財務制度的建立，換言之，企業如果沒有內部控制，就不能實現企業利益最大化。

(二)沒有完善的風險評估體系

為了保證企業正常運作，需要結合企業經營以及企業內外部的財務實際，在財務管理過程中實施風險的評估作業，指導企業發展方向。但是在財務內部控制過程中，由于缺乏全面的風險評估體系，企業的管理決策者由于受到不同因素的作用，無法更好地處理存在的相關風險，不僅影響企業經濟方面的健康，還浪費企業資源。不良問題直接損害公司利益。

(三)未能把財務管理和內部控制做到真正融合

隨著市場經濟在我國的深入，很多企業基于成本考慮，其在內部控制管理方面，實施照搬照抄的管理模式，通常以市場經濟的大環境作為基礎，借鑒其他成功企業的案例，未充分結合企業的現狀實際，而直接嫁接應用于企業，這樣就導致企業自身的財務管理和內部控制不能行之有效的融合，造成企業內部控制失效、財務管理混亂。

四、企業管理中的財務和內部控制策略

(一)結合企業實際需要，嚴格建立內部組織架構

企業內部控制的有效性，必須結合企業現狀實際問題，這樣才能夠幫助企業健康運營，因此建立內部組織必須以企業管理實際需要為基準，從而保證企業組織的科學運行。所以公司需要根據各部門的工作內容制定各部門的工作目標，同時結合相關要求開展績效評估。在員工工資方面，必須遵循科學分配要求，保證工資構成的優化合理，充分考慮員工的內部利益，對表現好的員工進行內部補償。企業還必須積極搭建部門之間、部門與員工之間的交流平臺。同時企業財務管理要求緊隨時代發展需要，合理運用先進的信息技術，有效處理財務管理流程及其數據信息處理分析存在的問題，保證企業管理中的財務管理科學高效，真正實現反饋管理。全面提升管理和內控水平。

(二)積極調整公司財務管理模式

企業為了順應時代的發展，其財務管理也變的多種多樣，這樣才能自如的面對發展中的各種復雜環境，同時為了提升企業經濟效益，需要合理管理企業發展過程中的資金流向。科學技術的發展，讓信息技術走向了社會的不同領域，信息技術在與企業的財務管理和內部控制融合后，使其向著更簡單、更高效、更智能的方向發展。信息技術可以讓企業資金不再受到地域的限制，不論何時何地都可以讓企業管理決策者進行交易操作。當然這也給企業財務管理的安全帶來警醒，讓相關工作者不得不建立起更完善的企業內部控制管理機制，預防規避財務管理的風險。并且因為信息技術的融合，使管理決策者更好的了解到了企業內部的各類資本的流向和動態，實現了對財務的實時監管，確保公司財務的合理性。另外，企業在設置各個崗位時應結合企業現狀和考慮到相關制度，不能一味地設置財務管理崗位，這樣會導致在后期管理中出現財務管理混亂等方面的現象，導致其內部控制價值沒有得到有效體現。所以企業為了自身的可持續發展必須調整財務管理模式，優化企業內部控制。

(三)開展精細的預算管理

影響企業發展的原因有很多，其中財務管理能力具有關鍵影響力，目前一般其主要就是進行全面預算管理。在經營過程中出現的支出與消耗必須給出合理的預算，讓公司的資本利用合理化、科學化。企業的預算必須結合企業自身的每一項支出和營收的狀況進行科學合理的分析，其提供了更為真實的數據支持。在對企業進行精細預算管理時，應充分考慮規避資金風險，債務風險以及材料成本過高等問題，讓預算管理更合理、更準確。最后企業根據企業特點和發展情況建立起與之相匹配的預算編制體系，并且準確預測出企業生產經營最終的目標，讓企業的管理者和職工深切知道每個人的職責。這樣就可以完善企業內部控制制度，真正發揮其作用。

五、結語

任何一個企業在現代社會想要高效穩固的發展必須要實施內部控制，并且在實施內部控制時必須與財務管理的實際情況結合起來，建立一個兩者完全融合的體系，從而保障企業正常運營以及促進企業健康發展，從而使企業發展過程中獲得更好的經濟效益。