試分析企業經濟管理中的柔性管理

韓玉明 大慶中石油昆侖燃氣有限公司壓縮天然氣分公司

柔性管理是一個管理系統，是在企業實際發展中與各項工作中，進行合理化且人性化的管理模式提高企業的全面發展，從而能夠激發企業員工的自主性與積極性，更好地提高工作效率，提高工作質量，實現個性化的時代發展需求，實現企業經濟效益最大化。

一、柔性管理的起源

我國企業的管理分別由三個管理階段組成：第一，管理初級階段為經驗管理，此階段主要是根據企業管理層人員的自身經驗與相關能力進行，按照不同模式的管理案例進行分析、研究以及總結，最終制定為企業的主要管理手段；第二，剛性管理，此階段管理對規章制度的落實高度重視，員工應當具備一定的能力并且嚴格遵循企業的各項規定、標準與要去，明確獎懲規定，以公司嚴格的紀律為基礎，從而更好地約束每一位員工，使其能夠提高自身的責任感。從而使公司管理成為人人平等且公平、公正的模式[1]。單詞，此種管理模式存在較多的問題與情況，對員工的發展以及員工的實際工作不夠重視，此種管理手段過于強硬與固定化，使企業員工的自身能力與創新性受到了不同程度的約束，導致員工的工作熱情逐漸降低，在實際工作中缺少自主性。因此，隨著社會的不斷發展，時代的不斷進步，剛性管理手段已經不能夠滿足當前企業的發展，也無法實現企業最大化的經濟效益。在此種情況下，柔性管理成為當前各個領域極為重視的管理手段。

二、柔性管理在企業經濟管理中的作用

(一)提升員工的積極性與創造性

近些年，各行各業的激烈競爭成為目前企業發展的動力，在各企業的強烈競爭中，各類專業性人才成為了企業最注重且需要的目標[2]。對此，員工創新能力的培養是企業在發展與提高的過程中重要條件。柔性管理的主要特點與內容就是以人為本的管理理念，對員工自身的觀念與想法非常尊重，并且能夠不斷鼓勵員工的創新能力與發展能力，提高員工的工作責任感與積極性，使員工能夠加強自身的使命感與工作熱情。在此種柔性管理模式下，能夠激發員工的工作熱情，將盡力全部投入到實際工作當中，保持良好的工作心態，從而促進員工各項潛在能力的挖掘，提高員工的創新能力，加強企業在市場領域中的位置。

(二)能夠有效地激勵員工

為了能夠有效推動企業的發展與進步，員工的工作積極性與熱情是關鍵，正因如此，企業應當構建合理的激勵機制，在對激勵機制制定的過程中，企業應當以員工需求為主要基礎，從實際角度出發，按照員工的工作情況與工作階層構建多樣化的獎懲制度[3]。

受傳統觀念影響，通常激勵方式是對員工物質需求的滿足。但是此種情況下，并無法滿足員工的實際需求，在此種情況下，物資的獎勵并沒有實現預想結果，可能還會浪費企業內部資源。近些年，人們的生活水平、條件會逐漸提高，精神文明的發展也在不斷進步，員工將工作獎勵需求更多的放在了非物資的獎勵。然而，柔性管理對此方面的內容更加重視與關注，此種管理手段能夠對企業管理層進行一定的要求，使管理層能夠更多地了解到員工的實際需求與想法，提高激勵機制體系的多元化與人性化，更加注重企業員工的精神層面，除了物質獎勵，也會制定對員工精神鼓勵的激勵制度。從而最大化滿足員工的內心需求與精神需求。

(三)使決策更加靈活

隨著經濟化水平的快速發展，市場經濟由以往的單一轉變為更加豐富、多元化，更多消費者的消費需求與手段也在隨之而更改、轉變。為了能夠使企業與時俱進，滿足當前發展需要。各企業應當加強柔性管理模式[4]。柔性管理所具備了較多的優勢與特點，對企業扁平化管理有較強的促進作用，提高公司的組織結構，使其更加干練、精簡。對管理層的決策人員更加精細化，對企業內部的決策層人員進行相應的減少，從而能夠提高決策質量與效率。另外，此柔性化管理模式能夠更快速傳播信息，使企業在對一些問題、決定進行決策時降低、避免時間與精力的耗費，不斷創新與改進企業結構的適應能力。

(四)提高企業的生產效率

顧客需求隨著經濟發展不斷改變，當前廣大人民群眾將產品的生產需求放在了小批量且多樣化的需求中[5]。為了能夠滿足廣大人民群眾的相關需求，各企業在經濟管理過程中應當有效地采用柔性管理手段，柔性管理的優勢與特點，能夠使企業在實際生產時，大力降低企業自身的投入成本與產品庫存，從而提高企業經濟效益，避免庫存積壓浪費，最大化實現客戶要求。使企業在生產過程中加快提高效率與質量，穩定了企業在各自領域中的競爭能力與位置。

三、柔性管理在企業經濟管理中的管理方式

(一)組織結構柔性建立

隨著時代的發展，各行各業也在不斷的提高與進步，但是較多的企業在此過程中仍然存在較多問題。為了能夠防止企業內部員工的松散，避免大量的人力資源浪費[6]。企業應當合理的進行人員裁剪，從而能夠有效凸顯出能力較強的人員與精英的存在。企業應當壓縮各項職能，從而使各個階層的差異化降低，減小大量的階層數，利用此種手段使企業管理層的決策效率提高。另外，企業應當有效利用網絡信息化技術，加快企業內不同信息的反饋速度，確保信息反饋的高效率、準確性、因此，企業相關部門應當多加溝通、交流。使企業內部的各項決策能夠更加公平、公正，提升其合理性，有針對性地縮減、降低管理成本。

(二)將產品生產多樣化

對企業而言，企業產品的創新性是企業發展的必要趨勢與空間，也是發展的基礎核心[7]。

通過企業多樣化的產品對不同的市場風險進行有效地抵擋和預防，并且能夠對企業的應變能力與競爭能力有較強的促進作用，提高企業的銷售能力，不斷擴寬企業的發展空間，擴大企業規模，推動企業的順利發展。

(三)合理處理剛性管理與柔性管理的關系

當前，企業剛性管理即便有較多的問題與不足之處，但是多數企業仍然采用這種管理手段。柔性管理與剛性管理各具備了不同的作用與特點，企業需要有針對性的合理利用，將兩種經濟管理手段相互結合，兩種模式的自身最用最大化發揮，從而更好的提高企業的發展[8]。對此，企業需要明確兩種管理模式的各自優勢特點，并且有較深的認知，以便更加深入地了解兩種不同模式，明白兩種管理模式不是完全對立的，并且能夠通過相互結合采用，還能夠相互輔助，相互作用，更加滿足當前企業的發展。剛性管理模式對企業的紀律性更加重視，能夠對企業內部各項生產活動加強維護，使其能夠有序進行。并且剛性管理模式能夠促進企業快速進步與發展，在實際工作過程中，能夠提高企業員工的工作標準與工作規范，避免員工出現懶惰、松散的工作問題與工作態度。然而，柔性管理與剛性管理的相互融合作用下，不斷進行互補，實現剛性管理與柔性管理的主要目的。有效彌補了剛性管理中出現的一系列問題，使員工提高工作熱情與工作積極性。使企業經濟管理模式更加多元化。因此，在企業實際管理過程中，將結合兩種管理模式，從而相互作用，科學結合，相互彌補各自的不足處，加強企業的生產質量與生產效率，促進企業日后穩定發展。

(四)加強企業的柔性管理

在企業實際發展過程中，采用柔性管理，能夠為企業創造更多的發展空間與發展機會，并且能夠對企業的不同工作提出更高的要求，使企業在發展過程中能夠充分滿足當前社會需求，與企業發展的標準與要求。柔性管理要求企業內部能夠具備一定的反應能力，對市場的發展能夠快速適應，從而促進企業內部不同信息的準確性與流動速度。另外，應當提高企業經濟管理的專業性，以高效率、高質量的生產為主要發展目標，對組織結構進行合理的壓縮，加強各項服務原則。明確不同階層的工作職責，精細分化個人工作職責，使員工增強自身的工作責任感，更加自覺投入到工作當中。并且，充分考慮員工對激勵機制的需求，充分調動員工的工作熱情與積極性，從而能夠使企業各部門之間能夠更好地配合、合作，不斷推動企業的發展。

四、結語

綜上所述，當前企業管理過程中，柔性管理被各行各業廣泛應用，柔性管理模式是一種創新性的管理手段，在企業實際管理過程中更加人性化、合理化、科學化、有效化，并且具備了更加先進的企業管理理念，能夠滿足現代化企業員工的需求與企業發展的相關需求。正因如此，企業應當重視自身的管理方式，有效地利用柔性管理手段，提高企業員工的積極主動性與創造能力，不斷加強企業內部員工的配合、合作，提高工作效率以及工作質量，為企業日后的發展奠定良好的基礎，實現企業最大化經濟效益。