加強工商管理提升企業管理水平

甘曉毅

（貴州省公路建設養護集團有限公司，貴陽 550014）

0 引言

我國經濟快速發展，企業逐漸增多，市場趨于飽和。粗放式的管理模式已經無法滿足企業當前的發展需求，企業開始尋求如何從管理中提升效率。企業的長遠發展需要關注企業生產、原料采購、人員管理、融資等各部分，而工商管理與這些內容息息相關。在此背景下，很多企業都意識到工商管理的重要性。另外，企業在發展過程中需要逐步收集信息，為企業的決策服務，而工商管理的信息化建設對企業的后期決策有很大的幫助。與此同時，工商管理能夠幫助企業培養更多的管理人才，在一定程度上也促進了企業未來的發展。綜上所述，在企業管理中，工商管理具有非常重要的意義，能夠提升企業的管理水平，促進企業后續穩定發展。

1 加強工商管理對提升企業管理水平的意義

1.1 提高企業干部管理水平與素質

當前我國經濟快速發展，一定程度上滿足了人們在高質量生活方面的需求，然而任何事物的發展并非絕對有益，經濟的快速發展也導致一些企業在內部管理方面沒有及時創新轉型。通過相關統計，發現我國很多企業在管理方面缺乏完善的體系，管理人才的素質不高，管理人才缺乏培訓。一些民營企業屬于家族企業，部分管理人員利用裙帶關系進入企業，而缺乏相關管理能力，無法有效提升企業的管理效率。針對出現的這些問題，企業需要逐步對管理人員進行培養，不斷完善工商管理制度，同時為管理人員提供培訓機會，不僅可以讓企業管理人員提升自身的綜合素質和技能水平，還可以為企業后續可持續發展奠定基礎。

1.2 順應時代發展形勢

加入世界貿易組織（World Trade Organization，WTO）后，我國的經濟形勢和全球經濟緊密相連，這為我國企業提供了更多的機會和市場，但也給企業帶來了一定的挑戰。格局的改變使部分企業的管理層無法適應，無法及時根據形勢作出調整而瀕臨破產。面對形勢的發展變化，企業需要及時了解相關信息，跟上形勢，積極進行人員調整和管理體系的優化，提升企業的管理水平，這樣才能推動企業快速發展。伴隨當前經濟全球化發展趨勢，企業在管理方面需要逐步適應形勢變化，順應市場潮流和時代發展形勢。

1.3 提升企業抵抗風險的能力

相關管理人員需要充分了解企業的發展脈絡，分析市場走向，合理應用工商管理技術制定管理方案，保證企業能夠有效應對可能出現的風險。比如，2020 年，部分企業準確感知風險，通過戰略調整，保證了企業持續經營。在經營活動中輔以工商管理手段，科學使用工商管理的相關理論和知識，充分了解當前的市場狀況和企業發展水平，可促進企業健康可持續發展。

2 企業工商管理應用中存在的問題

2.1 企業現行經營模式缺乏創新

新形勢下，部分企業的管理模式依然停留在傳統階段，沒有與時代發展的要求相結合，無法幫助企業快速實現創新和整合。企業經營模式落后主要在于企業的工商管理水平不足，無法及時對市場情況進行分析，導致企業在新形勢下的發展目標不明確，成本投入和效益回收不成正比。另外，企業在經營管理過程中缺乏創新，導致企業的發展受阻，對企業的長久穩定發展產生了不利影響；缺乏風險調控管理意識，導致企業抗風險能力低下。

2.2 工商管理培訓流于形式

受傳統管理思維影響，很多企業的工商管理培訓流于形式，只是通過書面化的考核方法來評定員工的管理能力，缺乏實踐性。很多管理人員雖然在培訓中成績較好，但是無法將理論轉化為實踐，還有一些管理人員態度不端正，學習時較為被動，沒有深層次理解工商管理的要求和內容，無法靈活運用工商管理的理論和知識。另外，部分企業在培訓時缺乏必要的討論環節，工商管理培訓流于形式，實踐性較差。

2.3 企業管理制度難以滿足時代發展需求

企業的管理制度是幫助企業規范化管理的重要基礎，但是很多企業不了解工商管理制度的重要意義，管理制度無法與時俱進。管理制度落后主要表現為缺乏完善的管理機制和考核體系，獎懲制度不明確，無法充分調動員工的工作積極性，導致企業的發展停滯不前。

3 企業有效應用工商管理的策略

3.1 重視工商管理工作

工商管理能夠為企業的戰略發展指明方向，提高企業的內部管理水平。首先，需要關注工商管理活動，樹立正確的理念，使企業全體員工認識到工商管理活動的重要意義，讓他們自愿參與進來。在展開工商管理活動時，需要以管理人員為核心，逐步在各部門拓展，端正全員態度，這樣才有利于工商管理活動有效展開，使企業的管理制度在各個部門有效落實。其次，要對一線工作人員進行宣傳和鼓勵，促進活動有效推行。不管是普通人員還是管理人員，都要轉變傳統觀念，使原本形式化的管理活動轉變成推動企業發展的動力，促進企業工商管理活動全面落實，發揮工商管理活動的價值。企業的內部管理工作涉及方方面面的內容，管理人員需要有一定的耐心，制訂長遠的計劃，逐步梳理瑣碎的管理工作，針對企業內部出現的種種問題制訂不同的管理方案，逐步落實管理機制，并且需要充分認識到當前企業管理過程中的弊端，通過各種渠道分析市場的變化情況，完善管理機制。

3.2 使工商管理工作與企業日常管理結合

新時期企業需要逐步構建完善的工商管理制度，首先需要結合新時期市場的發展變化情況、時代背景進一步完善企業的管理制度，使企業的各項管理制度符合時代發展的需求。其次，需要樹立以人為本的理念，注重企業人員的管理，構建完善的考核合格激勵機制，通過科學的方式優化管理制度，加強考核制度的客觀性，為企業員工提供更好的發展平臺，促進企業員工提升自我能力，在企業中發揮出更大的價值。與此同時，需要使員工接受考核制度的約束，在日常工作中提升效率。另外，企業發展要與新時期的發展要求相結合，逐步完善管理制度，強化創新。其主要體現為企業在生產經營銷售方面的創新性管理，企業需要與時代發展相結合，對一些新想法、新工藝、新技術進行落實，提升企業管理的合理性。再次，要注意加強企業監督，優化企業結構。約束各級管理人員，避免產生隱性腐敗等問題，制定完善的管理制度，加強監督管理機構的優化，幫助企業營造健康發展的環境。最后，重視企業的風險控制，構建完善的風險管理體系。在企業發展過程中，市場無時無刻不在變化，企業不可避免會遇到一些風險，企業要針對風險的特征制定相應的應急管理措施和預防方法，以提升企業在市場競爭中的風險防控能力，幫助企業穩扎穩打、逐步推進。

3.3 加強信息技術的應用，提升管理人員專業水平

工商管理工作極其復雜，需要面對不同的客戶群體，整合企業資源，加強企業成本控制。在信息技術快速發展的時代，工商管理活動的信息化建設越來越重要。管理人員需要分析企業內部資源、外部環境，通過大數據、人工智能等技術與企業的工商管理活動有機結合，及時發現企業經營過程中出現的問題，并且采取針對性的策略進行處理。同時，快速整合資源、篩選和應用管理技術，合理調配人員，有效利用信息資源。還可以通過創建互聯網微平臺，進行微培訓、微管理，管理人員可隨時隨地展開工作，提高管理效率和企業運行的效率。

3.4 加強企業的工商管理培訓工作

企業的工商管理培訓內容復雜，涉及面廣，需要培訓者具有較高的素質，抓住工商管理的要點，對管理人員進行系統培訓。工商管理培訓要求管理者學習金融營銷、國際商務、財務、經濟法等各種知識，以便提升管理人員的綜合素養，在后期公司經營過程中展開相應的經濟活動。在培訓中，需要加強管理人員之間的交流，分享經驗，提升工商管理培訓的效果，使管理人員逐步將現代化工商管理理論運用于企業運營實踐。另外，在工商管理應用環節，企業需要加強考核，分級考核理論知識，提升管理人員自我糾錯能力，通過管理人員的個人管理帶動企業整體管理水平提升。企業還需要重視完善領導班組，提高選人用人的標準，優先選擇具有實干精神的人才做領導，并關注其能力的提高。

4 結語

目前，企業面臨的競爭壓力逐步加大，企業管理者需要重視加強企業的綜合實力，結合工商管理與現代企業的發展要求制定具有前瞻性的戰略目標，不斷提升自身管理水平，促進企業內部管理制度逐步落實，推動社會主義經濟快速發展。