新形勢下精細化工行業創新經營管理研究

俞氽葉

（浙江迪邦化工有限公司，浙江 紹興 312300）

1 新形勢下精細化工行業發展狀況

1.1 發展風險

目前，我國經濟已由高速發展逐步轉向高質量發展，經濟增速不再是衡量經濟好壞的唯一指標。在總結吸取西方發達國家經濟發展經驗教訓后，國家提出了可持續發展的模式，在去落后產能和產業結構全面升級的大背景下，部分化工行業中“散亂差”企業將會被逐步淘汰。國家各項安全、環保政策法規的出臺，給精細化工行業的發展帶來了深遠影響。行業內部企業的發展面臨著嚴峻形勢，不管是上游原料供應還是下游產品需求都產生了較大變化，給企業的生存發展帶來了巨大挑戰［1］。

1.2 發展機遇

風險往往是與機遇伴隨而生的，我國環保政策逐漸收緊、安全生產的高壓態勢以及供給側改革的逐步深化，使得落后企業逐漸被淘汰，那些在改革中得以生存的企業在不斷創新的基礎上，綜合實力逐步提升，且隨著“散亂差”企業逐步被淘汰，行業的發展更加體現出規范化，市場也逐漸擺脫了傳統模式下惡意壓價競爭，行業產品附加值進一步提升［2］。在我國全面推進“綠色化工”的戰略布局下，化工龍頭企業借助前期的環保投資，吃透吃足政策紅利。企業產量、規模都在不斷擴大，以浙江閏土為例，其2017 年產能較2016 年增長18%，同比實際增長在24%以上，企業利潤增長了41%。在新材料領域，頭部企業憑借長久以來的資金積累，通過企業經營管理革新，突破國外高科技企業的技術封鎖，進一步增強我國化工行業國際競爭力，奠定國家高端制造及國防安全的基礎。

2 新形勢下精細化工行業經營管理創新

2.1 企業技術創新

企業在創造條件積極爭取政府科技項目資金投資的同時，要努力增加自身的科技投入，為持續的技術創新提供保障。建立和完善公司科學創新獎勵機制，調動全公司人員參與技術創新的積極性，著力營造人人想創新的良好氛圍。培養知識產權意識，鼓勵和保護發明創造，積極開展知識產權宣傳和培訓，幫助員工增強專利申請意識，及時提出專利申請，以提升市場競爭力。在技術創新的全過程中，要充分利用專利信息資源，跟蹤電子顯色、功能材料等前沿技術，實現高起點技術創新。要通過各種形式深度挖掘創新成果，為員工申報專利提供指導，鼓勵和保護發明創造。設立專利專項資金，用于專利成果獎勵、專利申請資助、專利成果產業化資助，充分激發員工發明創造熱情。要抓住傳統制造業提檔升級的機遇，建立創新人才激勵制度，制定優惠的政策，加大人才引進力度，建立高層次創新型人才隊伍，建立高等院校、科研院所和企業合作培育人才的新機制，爭取產學研合作科技項目，依托科技計劃項目和創新工程的建設，整合博士后工作站、省級研究院、企業研究所等平臺，培養造就一支由高素質學科帶頭人領銜的穩定精干的高科技研發團隊。同時，充分挖掘和不斷提高企業內部技術潛力，通過對科技人員生活上關心、待遇上改善、職稱晉升評定上支持等一系列具體措施，充分發揮各方面人員的創新積極性，為企業創新力的提高提供技術保障。

2.2 經營思路創新

企業經營管理創新首先要從管理思路著手。面對新形勢下復雜多變且競爭激烈的發展環境，企業要想在生存和發展的同時成為一流企業，首先其在經營思路上要有自身的創意，并將其在實踐中落實執行，這樣才能形成創新［3］。要想實現經營思路創新，企業就必須要具備開放、超前的意識，并在企業內部建立知識管理和以人為本的觀念。以人為本主要包括了以下一些內容。首先是以員工利益為本。人才是企業發展的關鍵，人是企業經營管理的主體，也是各項活動開展的重心。企業在全面推進經營管理創新和挖潛增效的過程中，讓員工能夠在企業的創新發展過程中得到實在的利益和實惠，這樣才能進一步提升員工的歸屬感。其次是以人力資本為本。企業經濟增長的動力并非僅來源于勞動力物質投資，人才能力的提升也是一個重要因素。精細化工企業對人力資本的依賴性極強，人才儲備、人的綜合素養是企業實現可持續發展的關鍵，因此精細化工行業要不斷加大人力資源開發力度，這樣才能實現人力資本的轉化。最后是以人全面發展為本［4］。在發展過程中，企業要始終堅持員工全面發展的首要地位不變，具體來說，就要將員工的物質生活、文化生活、政治生活放在首位。以人為本一直以來都是我國管理思想的精華，也可以為現代化企業管理提供新的發展方向。作為企業的管理者和決策者，在樹立正確競爭意識的同時，還要樹立合作意識，從管理思路上實現經濟效益、社會效益及生態效益的統一，以此來實現自我創新意識的突破和企業可持續發展。很多企業都是基于經營管理思路的創新才超越行業競爭對手。企業的經營管理思路創新要從經營方針、策略、經營理念、經營戰略、市場定位、營銷方式及資本運營等幾個層面來實現全面創新。

2.3 組織管理創新

精細化工行業的組織管理創新要建立在專業化分工的“金字塔”基礎上，利用新的管理方法及管理技術來結合外部環境變化實現組織自身資源的重構和優化配置，以此來推動組織資源效用實現最大化。“金字塔”組織結構具有以權力為中心、等級制嚴格、勞動精細分工等一些特征。現代化企業經營管理以及生產活動的有序進行在很大程度上都是以組織機構為支撐，要實現組織機構柔性化，才能保證持續領先的組織活力［5］。

組織管理的創新主要是指企業的人和物組合后不斷改進和更新，通過改變組織機構、組織規制交易方式等來實現資源優化配置，并實現資源效用最大化的一種創新活動。當環境產生變化的時候，企業既有的形態會受到沖擊，這樣就會催生組織創新。企業組織創新要堅持以下幾點。首先是扁平化，扁平化組織結構主要指的是通過簡化管理層次、裁剪冗余員工來實現組織結構扁平化，其中最重要的是精簡管理層。其次是柔性化，金字塔成績管理屬于一種剛性組織結構，這種管理結構適合應用在外部環境相對穩定的情況下。但是當今市場呈現出動態化、競爭激烈化特征，精細化工行業生產也呈現出大規模化趨勢，因此必須要求組織機構具備靈活性和適應性。組織也要具備創新力，才能結合內外部環境的變化及時作出快速反應。要建立柔性化組織結構，可以通過“工作團隊”“項目小組”等形式來實現。利用團隊的協作效應來縮短生產周期、精確定位客戶需求，這樣才能實現新產品的快速研發。最后是網絡化，網絡化主要指的是以某一個核心為主題，充分借助經濟手段以及網絡信息系統來構建組織內部的聯系，讓企業成為合作性組織，企業內部各組織間屬于相互獨立的契約關系。這樣能夠實現企業規模最大化、生產成本最小化，最重要的是能實現各項生產要素高度共享，在此基礎上結合企業實際狀況實現資源優化配置，以實現企業經濟效益最大化。

在新的發展形勢下，傳統模式下的經濟管理模式已經不再適應精細化工行業市場發展需求，因此企業需要從自身經濟管理組織結構角度進行調整和優化，這樣才能讓組織管理在經濟發展中的作用得到充分發揮。企業需要對內控制度的監督管理進行創新，在不斷強化財務內審的同時，還要進一步強化財務內部控制監管，讓企業各項經營管理活動能夠處在有效的監督和控制范圍內，與此同時，針對自身的監督管理程序進行完善和優化，并在企業經營管理的各個環節始終滲透內控監督管理，在此基礎上構建起完善的企業監督管理體系，為企業實現長遠發展奠定基礎。

2.4 企業文化創新

企業經營管理的創新與文化創新是同步的，優秀的企業文化是企業實現成功創新的基礎保障，對精細化工企業來說，企業管理決策以及個人行為在很大程度上都會受到文化價值觀和文化信念的指導。首先，企業文化可以在企業內部發揮出導向、凝聚、約束、激勵、融合等功能，其是企業實現員工團結一致、充分調動員工工作積極性和主動性的原動力，也是企業實現經營管理目標的保障。其次，優秀的企業文化可以通過高度關注顧客需求來實現客戶、員工、供應商、社會等多方面效益兼顧，以此來保障企業能夠跟隨外部環境的變化來實現正確經營管理。企業文化創新也會對管理創新進程產生影響，在企業的經營管理創新中，文化創新屬于較難駕馭的一個部分。構建起與企業創新相適應的企業文化是企業實現經營管理創新的關鍵，文化創新主要包括價值觀、環境、禮儀等幾個層面的創新。

3 結語

新的經濟發展形勢下，在激烈的市場競爭中，企業只有具備較強的創新能力，并針對內部資源要素進行有效改革，不斷提升企業內部員工素養，才能真正為企業的市場競爭提供驅動力，才能讓企業具備市場競爭優勢。這也是未來精細化工行業發展的主要方向。