以德才標準培養選拔年輕干部

■張 毅

（作者系沛縣縣委常委、組織部部長）

強化精準識別。“千里馬常有，而伯樂不常有”，組織部門要下足“相馬”的功夫，從源頭上把好年輕干部選拔的政治關、品行關、素質關。把好政治關。堅持把政治標準放在首位，通過多渠道了解、多角度印證、長時間考察，全面準確識別干部的政治表現，將政治上不合格的人、同黨離心離德的人、陽奉陰違的“兩面人”擋在門外。把好品行關。從品行、言行上觀察干部，注意發現認真負責、愛崗敬業、樂于奉獻、善于團結、嚴于律己等良好品行，也注意辨別敷衍塞責、拈輕怕重、斤斤計較、自以為是、言行不一等不良品行，形成相互對照。把好素質關。能力素質是干部干事創業的基礎，要綜合知識結構、專業背景、業務能力和應變能力等，建立年輕干部信息庫，定期分析研判、動態管理調整，摸清摸透年輕干部的能力和潛質。

強化組織培養。用人是一門藝術，培養年輕干部更是藝術。要準確掌握年輕干部德才素質和專業特點，有針對性地培養使用，因材施教、量才而用。堅持人崗匹配。根據個人能力、專業、經歷、性格等特點，將其選配到合適崗位，做到以事擇人、人崗相適、人事相宜；堅持高素質專業化培養使用方向，讓專業的人做專業的事，發揮出干部專長。堅持用當其時。使用年輕干部不能沒有“硬杠杠”，但也不能有“唯資歷、唯學歷、唯履歷”等一刀切做法。對特別優秀的年輕干部，要及時選拔到合適崗位，甚至打破“隱形”臺階，大膽使用、放手歷練。堅持適度加壓。對有潛質的年輕干部，安排的崗位職責和目標任務應具有一定的挑戰性，要有意識地放到相對艱苦地區或“冷門”崗位，適度“蹲蹲苗”，督促其在攻堅克難中增長才干。堅持注重補短。對年輕干部的短板和弱項，要有針對性地通過掛職、輪崗或者安排專題培訓等方式，進行強化彌補，不斷優化年輕干部成長路徑。

強化跟蹤監管。對于年輕干部，既要高度信任、放手歷練，又要從嚴要求、加強監管。要通過多種渠道，適時關注年輕干部學習工作和生活情況，動態掌握其成長變化。常態化開展談心談話，及時掌握年輕干部思想動態，既保護他們敢想敢試的銳氣，又對苗頭性問題早提醒、早糾正。對受到重大變故或挫折的干部進行情緒疏導，鼓勵提振精神；對出現輕微違紀違法問題的干部，精準運用“四種形態”，防微杜漸、警鐘長鳴。同時建立年輕干部人才庫，實行動態管理、定期選優汰劣，確保干部隊伍充滿生機與活力。