市場經濟背景下企業經濟管理模式的改革研究

陳美彤 大慶油田昆侖集團有限公司

引言

在深入改革開放政策的支持下，企業經濟管理模式的改變和創新，對于企業未來的發展來說越來越關鍵。但是如何針對新的形勢環境，從解決當前企業經濟管理中存在的實際問題出發，設計合理有效的企業經濟管理模式，對于企業未來的高質量發展來說是十分必要的。

一、企業經濟管理模式的簡單分析

(一)企業經濟管理模式的概念分析

企業經濟管理模式是在較長的實踐過程中，企業形成的所有與經濟活動有關的行為，其中包含的內容是豐富和復雜的，與企業的專業發展方向、企業運營策略等直接相關，對于企業的日常運營與未來發展都是極為關鍵的。

(二)企業經濟管理模式的特點分析

企業經濟管模式作為企業運營與發展的關鍵，其特點主要有以下幾點：

1.關聯性

企業經濟管理模式在實際運行過程中，適當的關聯性，是經濟管理模式的必要條件，具體表現為對企業經濟管理體系進行有效落實，以及從企業經濟管理提出出發，從而實現對企業各個環節的經濟管理兩個部分，這種給管理與發展中的關聯性，是保證企業整體管理和發展質量的關鍵。

2.引導性

企業實際開展經濟管理時，主要是依靠對工作人員進行引導，進而制定決策機制到具體的工作之中，為企業后續發展的思路和規劃提供指引，對于企業發展的思路和規劃方向實現是尤為關鍵的。

3.綜合性

最后，就是企業經濟管理模式的綜合性，主要是利用資源、能源、機器設備額科學技術力量，結合企業中各個部門的相互聯合，從而實現企業的最終發展目標，可以有效實現經濟收益的最大化，所以，企業經濟管理模式必須具備一定的綜合性，這是企業經濟管理模式最為顯著的特點。

二、當前市場經濟背景下企業經濟管理模式的實際問題分析

(一)對于企業經濟管理模式不夠重視

企業在實際發展進程中，大多數企業雖然把企業經營管理放在首要位置，但是對于相關的經濟管理建設并不夠重視，使得一些企業經濟管理策略很難落實到位，雖然近年來，企業對于企業經濟管理模式逐漸重視，并設計和完善一些管理制度，但是形式化、流于表面的現象嚴重，加上缺少有效的創新，導致企業經濟管理在企業發展中發揮的作用不夠明顯。

(二)管理經驗和模式過于傳統

在進行企業經濟管理模式創建的過程中，企業為了實現經濟效益的快速提升，或多或少都會做出一些經濟管理模式的創建，但是大都比較簡陋，存在嚴重的缺陷，并不能滿足企業實際發展的需要，經過長年累月的積累，矛盾越來越突出，使得經濟管理模式的漏洞越來越大，進而引導企業面臨破產和倒閉的風險。

(三)管理人員素質隊伍建設不完善

在企業經濟管理模式中，管理人員隊伍建設是尤為關鍵的，會直接影響管理模式的實際效果。其存在的缺陷主要表現在兩個方面，一方面是隊伍建設問題，主要表現為對經濟管理模式不重視，存在管理人員隊伍空缺的情況，對于企業經濟管理的效果影響極大；另一方面，是隊伍素質不足，主要表現在管理人員的職業素養和專業水平不足，對于企業經濟管理模式的設計和實際落實都在存在阻礙。

三、市場經濟背景下企業經濟管理模式的改革思路研究

(一)加強重視，完善企業經濟管理模式相關建設

目前，受企業利益眼光的影響，大部分企業都只重視經營管理模式設計和完善，但是對于經濟管理模式相關的基礎建設并不重視，出現流于表面和形式化的現象，使得一些實際的企業經濟管理模式很難落實到位，進而嚴重影響企業的日常運營和未來發展。不僅如此，在進行企業經濟管理模式創建的過程中，由于缺乏重視的心理，使得一些制度和機制還停留在建設的初期，對于新經濟形勢下的改革和創新并不夠，尤其市場經濟背景下的特殊環境，已經很難滿足企業運營和發展的實際需求，對于企業經濟發展來說極為不利。因此，在實際對市場經濟背景下企業經濟管理模式的改革思路進行研究時，可以針對上述問題，通過加強重視，創新企業經濟管理模式的方式，充分扎根當前企業經濟管理模式的現狀，在解決企業經濟管理中存在實際問題的基礎上，利用完善的經濟管理模式，為企業后續的高速發展提供充足動力，有效促進企業的高質量發展。

比如，在實際進行分析的過程中，可以跟對上述中的實際問題，通過加強重視，創新企業經濟管理模式的方式，在解決企業經濟管理模式中存在問題的基礎上，通過完善企業經濟管理模式的方式，進而為企業經濟的發展提供有效的支持，促進企業未來的高質量發展。在進行實際操作時，首先要從企業經濟管理模式形式化的問題入手，通過制度、體系、機制的優化和深入，讓制定好的企業經濟管理模式真正落實到位，從而發揮出企業經濟管理模式的實際效用。如，可以從制度建設入手，通過以與之相關的法律和法規為參考，結合企業自身的實際情況，制定屬于自己的企業經濟管理制度，進而完成頂層設計，為企業經濟管理模式提供一定的規范和約束建設。其次，僅有制度沒有落實是遠遠不夠的，因此在實際進行研究的過程中，還要在此基礎上，對組織機構建設進行落實和完善，通過建立專門部門進行負責，結合分管領導親手抓，具體負責領導實際負責的管理模式，從而利用有效的制度工具，進行缺失有效的管理和監督，從而在解決當前實際問題的基礎上，促進企業經濟的高質量發展。最后，是利用專款專用的方式，在解決企業經濟管理模式以外，還要避免由于加強管理造成的內部腐朽，針對組建的相關經濟管理部門，配置專業的監督隊伍，通過企業經濟管理隊伍進行監督的機制，加強企業經濟管理部門的威信力和公信力，在保證企業經濟管理隊伍純潔的基礎上，讓企業經濟管理模式落實到位，進而讓企業經濟管理模式發揮自身的實際效用，有效促進企業的高質量發展。

(二)打破管理經驗限制，創新企業經濟管理模式

在對市場經濟背景下企業經濟管理模式的改革思路進行研究時，除了對與企業經濟管理模式相關設施機制進行完善和落實以外，科學合理額管理模式也是尤為關鍵的，不僅會進程，還會直接影響企業經濟管理的實際效果。但是在實際開展企業經濟管理時，由于傳統管理經驗帶來的束縛，大部分企業并不認為科學合理的管理模式可以改變企業經濟發展的現狀，使得企業經濟管理模式的實際效用發揮不足，進而為企業經濟發展帶來嚴重的安全隱患。因此，在實際進行分析的過程中，可以在以上完善的基礎上，通過打破傳統管理經驗的限制，利用科學有效的創新，實現市場經濟模式下企業經濟管理模式的構建，進而為企業經濟發展提供動力的基礎上，有效促進企業的高質量發展。

比如，在實際進行分析的過程中，可以在對于企業經濟管理相關設施機制進行完善落實的基礎上，通過打破傳統管理經驗的限制，對企業經濟管理模式進行科學有效的創新，從而在解決實際問題的基礎上，有效促進企業經濟的高質量發展。在進行具體落實的過程中，首先是對傳統管理經驗的打破，企業管理層要在重視的基礎上，充分重視市場經濟的實際形勢，對市場經濟背景下企業經濟管理模式的實際需求進行分析細化，對傳統企業經濟管理模式中存在的傳統管理經驗進行打破重組，尤其是與計劃經濟相適應的企業經濟管理模式，要根據市場經濟管理模式的發展趨勢，進行對應的籌劃和完善，從而在滿足市場經濟背景下企業經濟管理模式需求的同時，為企業未來的高質量發展提供有力基礎。其次，是管理模式的創新構建板塊，在創新的過程中，主要從兩個層面進行創新，一是確定好與市場經濟相適應的企業經濟管理目標，作為企業管理人員開展經濟活動的科學依據，企業管理層要基于企業當前的實際經營狀況，結合對市場發展的趨勢分析，并以此為依據，通過專業團隊的計算和分析，確定實用性價值高的經濟目標，并在制定完成后，通過管理層的表決和討論，確定目標的可操作性和科學合理性，在進行企業實際經濟管理的基礎上，為企業謀得更大經濟效益；二是建立與市場經濟匹配的管理考評體系，主要是面對市場經濟下的變化莫測，為保證經濟管理模式的有效性，企業經濟管理部門要根據歷史經濟管理問題，以及產生問題的主要原因，通過具體問題具體分析的方式，有效掌握市場經濟下企業經濟管理的主動性和積極性，在提高企業經濟管理模式責任感的基礎上，實現企業經濟管理水平的提升。

(三)建立健全企業經濟管理隊伍建設

在實際對市場經濟背景下企業經濟管理模式的改革思路進行研究時，除了以上兩點的設計和完善以外，企業還需要針對現階段企業經濟管理隊伍存在的問題，從隊伍建設與人員素質提升等兩個方面進行設計和完善，進而為高效的企業經濟管理模式提供有力的人才基礎，切實有效提升企業經濟管理模式的效率和效果。

比如，在實際進行分析的過程中，還可以通過建立健全企業經濟管理隊伍建設的方式，有效完善企業經濟管理隊伍建設，通過建立一支高質量經濟管理隊伍的方式，在為企業經濟管理模式提供有力人才基礎的同時，有效促進企業經濟管理模式的效率和效果。首先，是隊伍建設方面，在進行建設的過程中，企業可以通過高薪引進和自身人才培養相結合的方式，根據上文中的組織機構建設需求，對企業的經濟管理隊伍進行建設和健全，對監督崗位、經濟活動策略專家、財務會計專家等崗位進行完善和健全，進而為高效的企業經濟管理模式提供有力人才基礎。其次，是對管理人員隊伍素質的提升，在實際進行提升的過程中，第一步就是要從源頭入手，利用招聘環節，通過提高招聘標準和門檻的方式，在源頭上提升企業經濟管理隊伍的整體素質。不僅如此，還要通過培訓和考核相結合的方式，通過設置不定期培訓和定期考核的方式，利用交流合作、公費深入學習等等方式，加上定期的考核，與績效考核相互配合，有效提升企業經濟管理隊伍的整體水平和專業素養，進而促進企業經濟的高質量發展。

四、結語

在對市場經濟背景下企業經濟管理模式的改革研究時，不僅需要對企業經濟管理模式的概念和特點進行充分的了解，還需要依據當前企業經濟管理模式的現狀，通過具體問題具體分析的方式，通過相關制度機構建設、管理模式創新和健全管理人對隊伍等方式，進而有效發揮企業經濟管理模式的實際效用，促進企業經濟的高質量發展。■