新形勢下國有企業經濟管理模式的創新策略研究

蔣 莉 重慶市城投公租房公司(重慶城投建設公司)

引言

國有企業在新時期的市場環境中迫切需要實施系統性改革，以適應市場競爭需要。因此，加強對經濟管理模式相關問題的總結研究，并針對國有企業在當前市場環境中的實際狀況，制定經濟管理模式的創新調整策略，是很多國有企業重點關注的問題。

一、新時期國有企業經濟管理存在的問題

(一)機構設置落后，經濟管理制度不完善

在當前的經濟模式下，傳統型的國有企業管理機構已經不能滿足當前的市場發展需求，這些情況都嚴重阻礙了國有企業的生產經營，甚至會造成核心競爭力的下降。比如說在以往傳統的國有企業管理時，組織結構通常以直線制和職能制為主，雖然經過一系列的國有企業機制改革引入到了矩陣式和扁平式的管理機制，但是仍然沒有解決國有企業組織機構落后的問題，在市場經濟的管理下，國有企業管理機制存在工作效率低，管理模式僵硬的情況，無法有效推進工作人員積極性的增長。另外國有企業內部的經濟管理制度并不完善，從分配情況來看，很多的國有企業并沒有實施按勞分配的制度，員工積極性無法得到提升，因此造成了經濟效益增長的緩慢。

(二)經濟管理理念滯后

我國的市場經濟發展迅速，很多的國有企業管理人員在管理觀念和管理意識方面轉變比較混亂，經常會出現企業經濟管理模式落后于市場經濟的發展，無法做到經濟管理的與時俱進。目前一些國有企業在經濟管理中仍然沿用以往傳統型的計劃經濟管理模式，使經濟管理模式停留在集中計劃經濟或改進計劃經濟模式上，與我國當前的經濟制度和國有企業發展情況不符。除此之外，部分企業領導在經濟管理和洞察力方面存在欠缺，不能針對當前的市場變化形勢做出準確的判斷和決策，在國有企業經濟管理中下達的指令和決策存在失誤。一些國有企業在制定經濟管理工作細節過程中，沒有對管理人員是否具備足夠的專業經驗進行充分考察，很多經濟管理工作的設計依然停留在集權化管理模式之中，難以保證經濟管理的各項決策的科學性得到提升。無法實現企業經濟管理效益的增長。

(三)企業勞資關系處理失當

國有企業的發展質量直接影響著國民經濟的總體發展水平，實現內部經濟管理工作的改良，可以很大程度上促進社會和諧。在企業的內部勞資關系得到合理處置的情況下，社會的公平正義將得到更加有效的維護，社會各項事業的發展將可以因此具備更加理想的基礎條件。但是，現有的一些國有企業在制定勞資關系處理的相關策略過程中，對于勞資雙方的平衡性缺乏有效的關注，未能從宏觀視野進行勞資關系處理現狀及影響力的評估，導致勞資關系的處理方式無法得到相應的改進，無法為國民經濟的高質量發展提供支持。一些國有企業缺乏對員工主體工作壓力的化解，未能結合實際情況提升職工的薪資標準，導致員工工資拖欠等問題無法得到有效的應對。一些國有企業在進行職工社保管理的過程中，缺乏對法律法規的有效應用，無法在明確國有企業發展相關問題的基礎上，實現勞資關系的合理處置。

(四)經濟管理管理方式存在集權化傾向

現有的一些國有企業在經濟管理模式設計的過程中，依然過度注重上級領導的權威，按照集權模式及相關理念，單純的將貫徹上級指導意見作為唯一關注的問題，相關業績考核指標過于簡單，導致國有企業上層領導人員普遍存在兼職過多的問題，在上層領導人的任務過于繁重的情況下，其決策效率將會受到影響，不利于企業在新時期的創新發展。一些國有企業的上層領導人員直接由行政機構指派，存在過于復雜的政治背景，在企業的經營決策權過于集中的情況下，其決策效率勢必受到影響，不利于市場機遇的充分把控。雖然很多國有企業進行了經濟管理方式的改革探索，但對于機構職能較差等問題的改革不夠徹底，在分工過于詳細的情況下，存在人浮于事的問題，在一定程度上影響了經濟管理工作的實施效能，也使得企業的經濟管理工作需要承擔過高的成本支出。

(五)經濟管理技術能力不足

一些國有企業在經濟管理工作在制定改革策略的過程中，對于技術能力因素的重視程度較低，缺乏對技術創新多方面價值的總結，導致技術創新所帶來的積極影響無法充分惠及國有企業的經營性工作。一些國有企業缺乏對外部新型技術的吸收應用，在處理經濟管理模式調整創新的相關工作過程中，對于技術創新所具備的多方面積極影響總結研究不夠充分，無法在技術創新相關舉措的價值得到完整開發的情況下，滿足國有企業經營管理模式的改革需要。

(六)經濟管理團隊成員專業素質存在不足

部分國有企業在缺乏對現有經濟管理團隊成員素質的充分考察，未能結合國有企業管理性工作的實施需要處理經濟管理人員專業素質建設工作，導致經濟管理相關工作的實施難以充分滿足市場需求，無法在構建企業運營機制的情況下，有效的實現企業核心競爭力的優化構建。部分國有企業缺乏對當前經濟管理決策制定情況的分析研究，對于制定決策人員的能力識別不夠準確，符合國有企業基本權益的責任意識建設工作存在不足，難以在滿足新時期國有企業發展需求的情況下，充分實現對經濟管理決策的公正制定。一些國有企業的經濟管理人員缺乏對業務模式創新價值的總結，無法在技術引進和創新背景下，實現對新型經濟管理工作的有效操作。一些經濟管理團隊在工作人員技能培訓的過程中，對于新經濟市場的背景條件調查總結不夠充分，缺乏對資本運營相關基礎知識構成情況的有效考察，導致國有企業的工作人員無法在優化信息溝通意識方面取得進展，也使得經濟管理模式的創新無法達到理想的成效。

二、新時期國有企業經濟管理的創新途徑

(一)改革組織人員機構

第一，充分發揮每一位員工的作用和價值，選取最為恰當的管理隊伍，對不適合的員工進行裁減，推進企業經濟管理模式的更新與完善。第二，加大對內部員工的考核力度，對員工的管理以及員工考核力度的增加，無形之中讓員工有了緊迫感，同時也給予了員工更多的工作壓力，讓員工在實際工作中付出更多的努力才能完成工作，推進了工作效率的增長。第三，鼓勵員工樹立良好的創新意識，企業的發展與創新機制有著緊密聯系，只有企業制定的制度實現創新，鼓勵更多的員工創新意識培養才能推進企業經濟管理效率的提升。

(二)借鑒同行的先進思想

國有企業一定要加強對經濟管理模式創新突出價值的總結，并將借鑒外部先進經驗作為重點關注的問題，使同行業的先進管理經驗能夠進一步凸顯出自身價值，以便能夠在拓展企業發展道路方面取得進展，更好地滿足經濟管理相關工作的創新要求。國有企業需要對影響經濟效益的各方面因素加以總結，尤其要對同行業已有的成熟經驗加以借鑒，使國有企業能夠更好的實現經營理念的創新。一定要結合新經濟發展背景下，國有企業新型發展道路的關注，尤其要對符合國有企業發展需求的理念加以總結，并保證不利于經濟管理模式的理念得到革新，以此實現對同行業先進思想的價值識別，更好的滿足經濟管理模式的系統性改革需要。

(三)妥善處理企業勞資關系

企業在制定勞資關系處理的具體策略過程中，一定要加強對國有企業經營管理相關需求的考察分析，并對影響企業經營性活動順暢性的各方面因素予以考察，使勞資關系的處理工作可以與國有企業的發展需求相適應，并借此提升企業的可持續發展能力。國有企業的勞資關系管理人員一定要加強對勞資關系管理薄弱之處的分析，并結合工會工作的運行原理，制動勞資關系的創新處理方案。要對勞資關系平衡性缺失的原因加以分析，并在可持續發展戰略的指引之下，制定工會組織工作的創新方案，使勞資雙贏的局面得到合理構建。國有企業需要加強對內部管理體制的創新調整，全方位開發監督機構的作用，確保勞資關系管理的成功經驗得到吸收借鑒。國有企業還需要樹立長遠發展理念，使企業形象借此得到改觀。

(四)優化企業經濟管理體制

要結合新時期經濟形勢的實際情況，制定國有企業經濟管理體制改革的具體策略，尤其要對影響經濟管理質量的各項制度進行創新設計，并保證國有企業的制度體系可以借此得到改良。要加強對國有企業管理制度革新情況的關注，尤其要對國有企業當前的運行原理進行深入考察分析，確保國有企業可以在發展的過程中，逐步地實現經濟管理體制的調整優化。國有企業一定要保證經濟管理體制的創新可以與企業的實際經營情況保持一致，尤其要對國有企業內部各類資金的應用情況進行深入考察，使資金的應用方法具備更高的科學性。國有企業需要對經濟管理制度的創新調整情況進行深入分析研究，確保制度實現精細化改良，進而實現對國有企業經營成本的合理管控，進而實現對資源浪費現象的有效規避。在制定國有企業的管理形式調整創新策略過程中，一定要加強對新型管理形式運行原理的考察，并保證影響經濟管理質量的各方面舉措得到優化，使國有企業生產性工作可能面臨的諸多不利影響能夠得到排除，為企業經濟管理體制的創新創造有利的基礎條件。國有企業需要加強對資金投入和生產周期等重要因素的分析，并通過完善經營管理制度的方式提升經濟損失的規避質量，使國有企業可以在經營環節創新方面取得進展，并保證企業的各類經營效益得到提升。

三、結語

總之，國有企業面臨著巨大的發展機遇與挑戰，如果出現了經濟管理模式的滯后，管理制度不健全將會影響到企業發展，也不利于經濟效益提升。因此，在當前的社會背景下，國有企業只有實現經濟管理理念的創新，加大對新型技術的良好應用，才能實現企業核心競爭力的增長，在經濟全球一體化的背景下實現企業的升級和優化。■