薪酬激勵在油田企業人力資源管理中的應用研究

齊麗萍 大慶油田華誼實業有限公司

油田企業必須要完善其薪酬獎勵機制，通過合理的薪酬激勵來吸引更多的油田工作的相關人才，并穩住人才，讓員工能夠感受到企業的集體感以及歸屬感，充分體會到自身對于企業的重要作用。通過采用合理的薪酬激勵機制，可以讓有點企業的員工在心理以及物質上得到雙重滿足，從而更加熱情地投入到工作當中。

一、薪酬獎勵機制的相關內容

勞動者通過自身勞動獲得的勞動報酬的總和就是薪酬，而薪酬獎勵就是，將提高勞動者的工作積極主動性作為其目標，并充分的開發利用工作者的潛能，從而大大的提高工作效率[1]。一般來說，企業的薪酬激勵機制主要表現在三個方面：首先，適度的薪酬獎勵機制，能夠有效地提高工作者的工作態度以及積極性；第二，薪酬獎勵機制能夠幫助企業，提高人才的黏性，降低員工的流失率；第三，良好的薪酬激勵機制，能夠有效地提高員工工作的辦事效率以及執行力。在薪酬激勵機制當中，主要是通過合理優化薪酬機制，提高獎勵性薪酬的占比，從而提高員工的工作效率，為企業創造更大的實際價值。

二、當前油田企業在人力資源管理的現存問題

(一)油田企業薪資結構與員工年齡結構均有待完善

在當前的油田礦區企業人力資源建設當中，一方面是薪資結構較為單一，另一方面是員工隊伍的年齡結構不夠合理。一是企業的薪資組成比較簡單，基礎的工資體系近十年來沒有變化和調整，變化的僅是獎金，因此員工的工作能力、工作量很難在工資上有所體現，不容易激發員工的工作積極性。二是部分具有較多的工作經驗的員工離職率提高，而青年員工的入職率較低[2]，導致員工年齡兩級分化嚴重，新輸入的年輕的生力軍較少，缺少新鮮活力。

(二)獎懲制度有待完善

當前油田企業在進行人力資源管理的過程當中其獎懲制度有待完善。職業認同感對于員工是十分重要的，如果員工在工作的過程當中難以得到組織的認同以及獎勵，就會導致員工對于工作的積極性以及熱情出現滑坡。尤其是對企業發展做出過貢獻的員工，若企業沒有根據其貢獻而頒發適當的獎勵，則會打消這部分員工的工作積極性，難以將個人的前途發展與企業的未來捆綁在一起，其工作熱情會受到一定的消磨。再加上當前的獎勵辦法不夠健全，企業不能夠將其戰略目標與員工工作的個人目標聯系到一起，從而使得員工出現了消極怠工的現象。對于當前的油田企業的新手獎勵機制進行研究，可以得出當前其短板，就是獎懲制度的不明確。當前的企業在進行薪酬分配的過程當中，其固定薪酬占比較大，而其采取的績效考核，也只是拘泥于表面形式，從而導致員工的工作積極性受到了打擊，甚至對于消極員工存在變相鼓勵的現象[3]。獎懲制度的存在與員工的個人利益相關而不明確的獎懲制度，會導致員工的工作積極性被削弱，倘若企業不能夠正確地掌握獎勵的時機，制定科學合理地獎懲制度，那就難以發揮獎勵機制的相應效果，從而助長了企業內部的歪風邪氣，對于認真工作，為企業做貢獻的員工工作環境不公平，從而會影響這一部分積極員工的工作熱情以及工作態度，甚至助長消極員工的不良風氣。

(三)油田企業的人力資源戰略規劃不夠完善

隨著經濟全球化的發展，優秀人才的展現機會也更多，這也為員工在工作的選擇上提供了更多的多樣性。而對于油田企業來說，要想保住人才，避免由于人才流失而使企業的利益受損，就要意識到在員工的職業生涯規劃中的重要作用，要將員工的個人發展目標與企業的戰略規劃緊密結合，從企業的發展狀況以及員工的能力出發，為員工制定合理的職業發展計劃，從而為員工創造良好的發展條件，實現員工的個人發展。然而，在實際的戰略規劃過程當中，大部分的礦區企業并沒有意識到戰略規劃的重要作用，而是注重眼前的短期利益，卻忽視了企業的長遠發展與規劃。從而導致在油田企業進行人力資源管理的過程當中，只是著手于當前的人力，需要卻不能夠根據員工的實際工作能力進行工作的調配，使得油田企業發展受到了制約。

三、如何在油田企業開展良好的薪酬激勵機制

在油田企業進行人力資源管理的過程當中，要注重制定科學合理的薪酬制度，準確地掌握員工在精神以及物質方面的需要，并通過不斷的管理實踐來創新改善當前采用的薪酬激勵制度，讓員工能夠感受到企業的認同，以及企業對自身勞動的尊重，從而將自身的發展與企業的利益聯系起來，為企業的發展盡自己最大的努力。本文根據當前油田企業的人力資源管理的主要問題提出了幾個有效的薪酬獎勵機制的實施路徑，主要包括以下幾點。

(一)建立公平公正的薪酬分配機制

對于油田企業的人力資源管理來說，要首先保證其薪酬分配制度的公平合理性，這樣才能夠為企業的發展注入源源不斷的人才驅動力，從而提高油田企業的實際經濟效益。在當前的薪酬分配上，要想提高其公平性質，就要保證對于每一個工作崗位的工作價值進行準確合理的評估[4]。例如對于工作范圍的劃分，技術能力的需要以及責任的職責明確等等。油田企業要執行中石化的統一薪資分配制度及基本工資的基礎上，再加上績效獎金，還要根據員工的工作崗位，員工的職稱以及相關技能等級來確定薪酬的檔次。這樣員工想要提高其個人的薪酬水平，可以通過提高其個人崗位的級別，也可以通過更換工作崗位或者提高企業工作技能來實現。

(二)構建合理化的薪酬結構

在油田企業當中，通過制定合理的薪酬結構，能夠讓員工展現個人才能，員工的個人簡歷，從而讓優秀的員工更加優秀，讓較為落后的員工逐漸追趕優秀員工，并不斷縮短差距，從而讓企業內的每一個員工都能為企業發展而做出貢獻努力，使得企業可以創造更大的經濟效益。所以油田企業務必要準確衡量企業內的每一個崗位的實際價值，根據其工作技能技術的高低，以及工作量來制定合理的薪酬結構標準從而充分的體現出企業對于工作人員的勞動付出以及技術付出的尊重。與此同時，將薪酬結構合理化，也就意味著多勞多得，同時也代表了對于技術以及勞動的尊重，能夠有效的增強企業員工的凝聚力，從而為企業發展帶來更多的力量，讓企業朝著更加有朝氣的方向發展。但在制定合理薪酬結構的過程當中，也要制定良好的監管體系，對于薪酬結構當中存在的問題進行發掘并及時彌補。

(三)根據企業的實際情況制定績效考核措施

在油田企業當中，要建立與工作績效相契合的績效考核辦法，以及獎金分配制度就需要建立科學合理的考核機制，對于企業內部的管理人員以及技術工作人員的考核進行分類開展，不僅要將員工的思維進行轉變，同時也要讓企業內的老員工對于績效考核的支持度提高，避免其排斥。從而讓員工的收入與其工作性質、工作量以及工作效率相匹配[5]。

總而言之，在油田企業的發展過程當中，制定合理有效的薪酬獎勵機制，能夠充分地提高員工對工作的積極性，并不斷的提高員工的工作潛能，從而實現企業財富的創造。通過將員工的個人發展與企業的利益進行聯系，也能夠吸引優秀人才，并保證企業內部源源不斷的發展動力。尤其是對于油田企業來說，人才是其發展的基本動力，所以企業應當通過制定科學合理的薪酬管理機制來優化企業的人力資源管理，從而提高企業競爭力。■