事業單位人力資源管理的環境與改良路徑

李 楠 渾源縣社會就業指導中心

在社會轉型以及經濟快速發展中，人力資源發展也逐步產生了較大變化。人力資源管理主要是科學化、規范化實施人才管理，能全面促使社會與多個組織快速發展，能為事業單位穩定發展補充更多綜合性人才。當前要注重做好勞資矛盾控制，實現雙贏發展目標。在創新型事業單位人力資源管理中，要注重對人力資源管理環境集中創新與改良，穩定勞動關系，實現社會穩定發展。

一、事業單位人力資源管理環境概述

事業單位是我國特有的社會服務組織，此組織發展中的重要目標是能為廣大群眾補充更多優質服務，其長期運行發展資金主要是源于政府部門財政資金撥款。與市場經濟環境中諸多企業發展相比，此類發展現狀導致部分事業單位內部工作人員自身發展中缺乏危機感，對人員工作積極性以及工作成效具有較大影響。在當前事業單位人力資源管理中，基本管理、績效考評管理等問題突出。加上單位工作流程與其他企業對比更為復雜繁瑣，這是目前事業單位人力資源管理中亟需解決的問題。當前要想保障事業單位人力資源管理作用有效發揮，為我國社會現代化建設貢獻更多力量。要注重擬定針對性考核培訓方式，對內部管理模式等實施全面優化改進，這樣能保障事業單位長期發展中人力資源管理作用有效發揮，為社會現代化建設提供充足動力。

二、事業單位人力資源管理存有的問題

在社會發展新時期對事業單位工作內容提出了更多更高要求，部分事業單位傳統的人事管理理念難以有效適應社會發展對人才提出的各項要求。有部分事業單位對人力資源管理忽視度較高。事業單位要想全面適應社會發展要求，要注重轉變傳統發展觀念，積極創新人力資源管理理念。在傳統人力資源管理中要注重實現人才引進、人才培養、后續監督管理等，其尚未制定以人為本的核心管理理念。管理理念相對落后，加上對人力資源管理的不同程度忽視。這樣將難以調動事業單位人員工作積極性，將會導致事業單位管理效率降低，辦事能力難以提升，人員綜合素質不足，對事業單位穩定發展會產生負面影響。

在績效評判中，設定規范化的評估規則是全面提升績效評估成效的重要保障。但有部分事業單位尚未建立相對完善的評估機制，評估活動開展與廣大職工實際發展現狀相互脫離。此外，在績效評估之后缺乏針對性執行措施，難以對諸多員工產生良好激勵作用。對員工工作積極性也會產生較大影響，限制了人力資源管理活動高效化開展。有部分事業單位在人力資源開發以及培訓過程中缺乏良好的實踐經驗，培訓內容設定相對簡單、教條化現象嚴重。部分公共機構在人才培育中更注重理論知識，嚴重忽視了實踐教育。加上事業單位對個人潛能開發與利用不足，不能全面提升個人職業發展能力。還會導致人力資源不同程度浪費，難以推動事業單位長遠可持續發展。

三、事業單位人力資源管理環境改良路徑探析

(一)倡導以人為本的人才管理理念，建立高效化的績效考核制度

在事業單位人力資源管理中要注重突出以人為本管理理念，更注重廣大職工個人穩定發展，為其能提供更好的工作環境，促使廣大職工能保持較好的精神狀態。在人力資源管理中要注重對職工個人身體狀態進行判定，對其規范化組織劃分相應的工作任務，促使職工個人工作時間以及休閑時間之間能處于平衡狀態，保障以人為本發展理念能有效落實。在人力資源管理中要注重建立科學化的績效考核制度，當前相關部門要注重結合員工自身發展現狀，擬定完善的績效考核目標，優化原有的績效考核體系。這樣有助于廣大員工明確自身工作目標，全面提升員工工作積極性，強化員工工作效率。在績效考核制度擬定中，能促使相關管理人員掌握工作重點，全面提升綜合管理水平。事業單位要建立完善的績效考核評估模型，有效優化績效評估合理性。在設定績效評價目標過程中，事業單位管理部門要注重對單位自身性質以及各項業務開展情況進行判定，掌握事業單位經營發展現狀。結合單位實際現狀設定相應的績效考核目標，這樣能保障單位各部門多項工作高效化開展，全面提升各部門整體工作效率。

(二)規范化構建事業單位崗位管理體系

從部分區域事業單位崗位管理現狀中能得出，管理活動缺乏明確概念，管理認識相對模糊。事業單位在長期發展中運用的崗位聘用制度以及崗位設置制度受到職稱評聘影響。事業單位崗位分析主要是針對不同崗位，要求任職人員自身具備較強崗位能力、專業知識、豐富經驗等。對崗位價值、職務等級實施判定，這樣能有效制定完善的職員薪酬系統。事業單位在崗位管理制度構建中，要注重擬定科學化、規范化的人力資源管理目標，這樣能有效擬定單位不同崗位對應的薪酬待遇，還能有效優化員工績效考核內容。所以，由此能得出，建立完善崗位管理體制對全面實現人力資源科學化管理具有重要促進作用。

(三)定期開展職工培訓，建立科學化的人才選拔機制

近年來，在社會多領域快速發展中，事業單位工作內容也會逐步轉變，對人才自身專業素質提出了更高要求。在廣大職工入職之后事業單位要注重定期開展規范化的職業技能培訓，全面提升職工自身工作效率。事業單位要注重針對性開展培訓活動，比如對工作內容集中優化，依照工作要求參與到職業技能培訓中，對培訓成本集中優化。在培訓中要注重對職工工作能力有效培育，對更新內容合理設定與更新，要注重引入技能培育課程，促使廣大職工自身發展受到積極文化刺激，對職工自身潛能有效激發。在培訓課程設定中不僅補充理論內容，要注重將理論內容與實際操作有效結合，便于優化職工對培訓內容的實際掌握程度，全面提升培訓活動整體效率。在人力資源管理環境優化中要注重建立相對完善的人才選拔機制，分析人才選拔數量以及專業化需求，結合單位各部門設置現狀，保障人力資源合理配置。要注重對單位各項業務開展現狀有效分析，積極拓展單位人才選拔渠道。要注重開設筆試、面試、政審、社會公示等環節，積極面向社會招錄更多專業化人才，制定擇優選才機制促使事業單位能穩定發展。為了全面提升人才選拔機制科學性，在人才招錄中要注重判定各崗位、各專業方向用人數量等。合理設定崗位類別以及招考人才數量。積極向地區人事管理部門進行備案，向社會公示，在人才招考環節中確保公開、公正、透明。

四、結語

綜上所述，當前事業單位在發展中要注重對現有的市場經濟環境、發展趨勢以及實際需求進行分析，注重對原有的人力資源計劃集中優化，更新管理理念。事業單位要從激勵以及約束機制完善出發，積極擬定可行性較高的管理措施，為個人成長發展提供動力。這樣能保障人員自身價值有效發揮，實現事業單位穩定發展。■