關于對采油安全管理的探討

楊坤 張茗寒 王小鵬

摘要：伴隨著社會的不斷發展我國油田企業發展速度也得以加快，這就在一定程度上給油田采油工作提出了更高的要求。結合當前實際來看我國采油技術存在著嚴重的不足，再加上現場工作存在較高的危險性，這就給采油作業造成了諸多的安全隱患。如果相關部門沒有采取一個科學合理的管理措施，那么就會在很大程度上阻礙我國油田開采工作的長久發展。借此，本文以采油安全管理為主要核心，對其具體應用展開詳細的探討。

關鍵詞：油田采油;安全管理;具體策略

引言：

油田采油環節是一項艱巨的任務，之所在這么說是因為石油原油本身就是有毒的與此同時還具有易燃易爆的屬性，工作人員如果沒有按照具體的操作制度進行工作那么就會發生極為嚴重的安全事故。現如今越來越的企業負責人也意識到了這一點，并制定了一系列的安全管理制度，進而保障人民群眾的生命安全。

一、開啟采油安全管理工作的意義

將安全管理工作落實到采油過程中是非常有必要的，具體表現為以下三個方面：第一，石油原油是一種易燃易爆、劇毒的危險品，其本身就具有一定的危險性，而在實際開采過程當中，工作人員難免會使用電源、火源等等，如果將其與原油進行親密的接觸是不會發生極為嚴重的安全事故，進而威脅到現場人員的生命安全。其次，采油作業具有自動化以及連續化等特點，如果一個環節出現失誤那么就會引起更多的問題，進而造成更為嚴重的安全事故。最后，大多數的采油工作都是在地表下進行的，在采油過程中如果工作人員的注意力沒有高度集中，那么就不會在第一時間內察覺到以外的發生，等到事故發生在面前時再進行撤退就會來不及。

二、現階段采油工作可能存在的安全隱患

1采油環境較為復雜

正常情況下，才有工作的有序開展與當地的生產與生活是緊密相連的，這就在一定程度上加大了現場的工作難度，同時也影響了石油采油安全管理工作的有序開展。正是因為現場的危險性才會導致眾多不可控因素的出現，這就會更大限度的加大石油原油開采難度，無法為現場員工提供強有力的安全保障。

2現場設備存在老化問題

要想提升采油工作的效率就注定離不開大型機械以及人力的支持，眾說周知采油工程是一項大型的工作項目，所用到的設備種類也是非常的多。政府早年對這些設備進行投資時花掉了大量的金錢，如今這些設備均已老舊政府卻沒有足夠的資金對其進行更換和維修。就目前而言我國大多數的油田企業并沒有意識到這一點仍舊采用這些年久失修的設備進行工作，這樣的話就會埋下非常多的安全隱患，進而大幅度增加采油工作的危險性。

3對采油每個環節的安全檢查不夠重視

隨著安全生產意識到普及越來越多的油田企業對采油中的每一個環節都進行了安全檢查，然而并沒有收獲到一個理想的效果。導致這種情況出現的根本原因是因為現場安全檢測人員沒有具備一定的安全意識，以至于不能對每一個環節進行詳細的檢查。如果在檢查的過程中發現了安全隱患這些工作人員也僅僅是抱著僥幸理，以一種及其敷衍的態度對問題進行“解決”，這就在一定程度上增加了安全事故發生的概率。此外，還有不少的工作人員對日常安全監管工作不夠重視，他們通常會在檢查前一天對問題進行解決，一旦檢查合格就會立刻松懈下來。這種工作態度是非常不可取的，這也是出現安全事故的主要原因之一。

三、加強安全管理力度的有效措施

1加大對采油安全生產工作的重視程度

相關企業的負責人以及基層員工應該對采油工作予以高度的重視。在此基礎上企業的內部也要樹立正確的生產意識以及觀念，再結合實際的生產情況來制定一個較為完善、規范的相關管理制度以及安全制度，盡可能的將安全生產責任落實到每一個人的身上。在日后的才有過程當中相關部門也要加大監察和管理的力度，只有這樣才能保證安全生產。

2加大對相關設備、裝置以及開采環節的檢查力度

工作人員在開展工作之前一定要對重點設備、裝置以及開采環節進行詳細的檢查，確保其沒有任何的問題，只有這樣也能盡可能的保障安全生產。如果在檢查的過程中發現有設備老化等情況，就要在第一時間進行統計并向上級進行匯報， 企業負責人就會根據實際情況進行更換，進而為接下來的工作提供強有力的安全保障。

為了能更大限度的保障采油安全檢查工作的落實，工作人員應該按照以下幾點來開展相關工作：第一，企業領導應對安全生產予以高度的重視，并將其視為石油生產的必備前提。在此基礎上，還要加強對員工的培訓力度以此來提升他們的操作水平以及安全防范意識。其次，企業內部的安全檢查人員應加大檢查的力度，在檢查的不要錯失任何一個環節。如果在檢查的過程中發現問題一定要在第一時間內進行上報，避免產生巨大的安全事故。第三，相關部門要完善安全監管體系以及安全隱患防范機制，只有這樣才能保證人民群眾的生命安全。最后，企業負責人要大力推廣“HSE管理體系”，該體系是一種國際化的管理模式，其具有一定的安全性、環保型等特征。企業在推廣的過程中一定要讓員工中意識到該項管理體系的重要性以及存在的價值，只有這樣才能進一步降低意外事故的發生概率。結合以上觀點來看，全面提升企業的安全生產管理水平，能夠有效帶動我國石油產業的穩定發展，并在國際市場上占據著有利的位置。

3加強對危險點的預控進而篩查

工作人員在日常檢查的過程中一定要分析生產過程中可能會出現的危險點，一旦出現就要在第一時間內進行記錄，以便在后期形成一起相關的檢查方案。在全部檢查完畢之后，就要對存在的問題進行分析和歸納，在交接班的過程中也一定要和對班的工作人員進行詳細的講解，進而更大限度的提高安全系數。

結束語：

在過去因為檢查管理力度不足而導致的事故有很多，這也給企業的負責人留下了不小的心理陰影。為了能夠實現安全生產，企業負責人加大員工培訓力度的同時也要將安全生產意識落實到實際生產當中。除此以外，還要結合實際來加大管理力度以此來營造出一個良好的工作環境，只有這樣才能更好的實現安全生產。

參考文獻：

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[2]李波，李西彥，陳新慶，陳瑩.采油廠安全監督管理模式[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2016，18（02）：145～149.