電力工程配網建設的全過程管理探討

陳長國 趙晨曦 徐敏 俞曉金

摘要：配網工程作為電力工程中的重要組成部分，與居民的日常生活密切聯系，其工程整體質量直接影響到居民用電體驗及對公司服務的滿意度。此外，配網工程建設與市政道路、工廠設施、居民住宅、農業用地等有著直接或間接的聯系，涉及相當多的專業和單位，覆蓋面廣，很大程度上增加了管理難度。通過在施工中貫徹全過程質量管控理念，可以實現全面監督及控制配網工程建設過程，從而可以及時發現及解決配網工程建設中存在的質量問題或安全隱患，全面確保配網工程施工質量。

關鍵詞：配網工程;施工建設;全過程管理

引言

隨著我國經濟持續快速發展，人們的生活質量不斷提升，對電力能源的需求量愈發增多，這推動了配網工程的發展，并對配網工程的管理工作提出較高的要求。然而電力配網主要職責是承擔電力能源的運輸工作，也是電力系統重要組成部分之一。在配網工程建設期間，為避免配網在建設時出現一些技術問題，應當科學合理制定健全的管理措施，并加以嚴格落實，這樣才能更好地保證配網工程建設的質量及安全。

1配網工程建設全過程管理的作用

對配網工程項目建設而言，其本身的單項工程雖然沒有主網項目一樣涉及龐大的建設資金以及嚴謹的施工工藝，但是其中任何一個建設環節都是不可或缺且至關重要的。從配網工程項目立項開始，工程建設需要經歷前期電網規劃、可行性論證、批復綜合計劃、項目招投標、物資申報及采購、現場施工組織以及竣工的質檢、驗收及審計等，整個配網工程建設涉及眾多的過程及內容，其中任何一個方面在作業中出現異常情況都可能會給最終的配網工程建設質量帶來不利影響。如果可以在整個建設過程中貫徹全過程管理理念，那么將質量管控理念融入配網建設工程開展的整個過程當中，可以及時發現可行性論證等配網工程建設過程中存在的質量問題，有效地控制配網工程建設的質量，保證項目建設可以有序開展。

2配網工程建設存在的問題

2.1施工作業過程復雜且繁瑣

供電企業在落實輸配電工作期間具有較強的復雜性和繁瑣性，甚至還會存在一定的安全隱患。配網工程施工作業處于此種狀況，主要就是與配網施工具有直接關聯。在一般狀況下會在城市中心位置開展配網工程項目建設工作，這樣不僅能夠為人們提供充足的電力提供諸多便利，也能保證供電質量。但在實際落實配網工程項目建設工作期間涉及到的內容較多，流程也較復雜，加之城市中心地復雜多樣，不僅會使實際施工效果受到內部因素的影響，也會受到外部因素的影響。不僅會產生施工噪音，甚至還會對城市整體的交通秩序造成影響。因此，配網工程施工人員不能過于追求施工進度而忽視管理工作，否則極易產生安全事故，而是要在施工建設前到配網施工現場進行勘察，在全面掌握施工現場各項信息后制定完善的安全防護方案，保證配網工程各項施工建設工作順利開展。

2.2無功補償問題

配網系統運行過程當中最為常見故障問題就是無功補償問題。配網工程涉及的技術眾多，而這些技術需要在配網系統當中進行相互默契配合，但是在運行期間會受到外界因素的影響，要對部分技術進行無功補償，在該環節的施工和無功補償都會產生不同程度的問題。

其一，一些配網工程在配置無功補償裝置時，沒有詳細進行科學論證就配置，如無功補償方式、無功補償容量等，這都會對供電系統產生一定干擾，其中影響最大的設備是變壓器，嚴重時會使其不能正常運行，埋下了安全隱患，進而影響整個配網系統的安全與穩定性。

其二，一些配網當中所設置的用電設備功率缺少統一性，在一定程度上影響了配網運行的穩定性，制約了供電設備的正常工作，從而影響了供電質量。為此，必須重新對無功補償裝置進行增設，提升配網運行功率的穩定性，不斷優化配網環境，保證配網系統運行能力水平得以提升。

3配網工程建設的全過程管理

3.1進度管理

進度管理的關鍵是要立足宏觀視角，統籌配網工程項目建設的各個環節，力求各建設環節彼此之間可以有機配合，保證項目建設有條不紊開展。在全過程進度管理期間，相應的管理措施如下：

其一，強化項目設計儲備和物資調配統籌管理，各施工單位必須根據現場實際需求增減配置人力物力，保證“人、財、物”和進度計劃合理配套。特別是要重點關注物資和設備等供應的及時率、充足率與到位率，保證配網工程建設現場擁有充足的施工材料、施工機械等，避免因為物資和設備供應不及時或不到位等影響了配網工程現場施工有序開展。

其二，配網工程的停電協調等工作相對比較繁雜，必須確保配網項目有條不紊地展開，各施工單位以工程項目總體狀況，科學有效地編制施工三級進度計劃，合理編排項目各部分開工的具體時間，合理分配各項工作任務，規避配網工程出現集中式的投產，必須確保全年均衡有序投產。

3.2著重開展施工設計和前期準備工作

一是重視配網工程項目施工設計工作。配網工程建設工作會應用到多種技術，也存在多種不同類型的操作方式，一旦忽視施工設計工作極易產生返工、再次設計等多項問題。這就要做好前期施工設計工作，制定科學合理的設計方案。在實際落實配網施工工作前，施工建設單位就要對各項影響因素進行分析，并要緊緊結合目前的施工環境制定完善的科學施工方案。對各項資源進行合理配置，在保證施工建設質量達到標準要求的同時，適當減小配網工程施工建設投入量。高效開展技術分析工作，明確各項重點與難點設計問題，從而為提升配網工程項目現場安全管理效率奠定基礎。

二是提升配網工工程施工前各項準備工作效率。在施工建設期間要嚴格按照施工方案做好各項細節工作，在明確各項施工注意事項和施工材料要求的基礎上，協調和配合配網工程的其他各項工作。精準核算施工過程中的實際投入的各項資金，防止因延長施工時間的問題對施工成本造成影響。在實際開展現場管理工作過期間，還要做好配網工程整體造價管控工作，提前做好施工期間實際應用的各項人力、物力、財力概算工作;提前做好與施工技術配置相關的各項施工準備工作，以此來提升施工現場的質量管理水平，進而能夠從根源處解決施工現場管理效率低的問題。

三是高效應用現場管理軟件?，F代化社會對配網工程項目現場管理工作的信息化具有嚴格要求，這就要對具有現代化高科技管理特征的各類管理軟件進行應用，在節省管理時間和節約人力成本的同時能提供更加便捷的服務?，F代化管理軟件能為現場管理人員提供便利的“管理界面”，能有效提升管理效率。在管理軟件的輔助下能有效減少人為損失，在保證施工進度滿足標準要求的同時能有效整合配網工程的各項資源。在標準化的現場管理順序要求下，能對各項配網工程事項進行整合，形成一種效率高且方便快捷的配網工程項目現場管理方式。此外，正確應用管理軟件也能擬定具有科學性的現場管理方案，在為現場管理人員高效開展工作提供指導的同時能有效解決各項問題。

結語

配網工程建設管理工作所涉及的管理環節比較廣，其中最為重要的環節為配網規劃設計與施工階段，規劃設計階段是工程建設的基礎，施工階段則是工程建設質量的關鍵，所以加強配網工程建設的全程管理尤其重要，不僅確保配網工程建設的質量，還為后續配網投產運行提供保證。

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