建筑工程施工進度控制與管理

杜虹坤

摘? 要：現如今，建筑行業在我國發展十分迅速，房建項目建設的管控也越來越成熟，因為大數據的誕生，對在建項目的施工進度周期、工序時間，也已經有了比較模式化的進度標準，此外，因開發商房屋預售等原因，對房建項目的預售時間、整體交付時間也變得越來越苛刻。本文就施工進度管理的概念、必要性、影響因素、管控措施等方面進行了分析和探討，從資金、人、材、機的管控上提出了施工進度管理的可行性建議。闡明有序的控制施工進度對項目管理的影響，為房建項目管理團隊在市場競爭中站穩腳跟提供微薄建議。

關鍵詞：建筑工程項目;施工進度;影響因素

引言

隨著建筑工程的發展，建筑工程復雜化程度加深，影響建筑工程的因素增多，建筑工程的進度控制難度也隨之加大。科學的進度控制與管理體系，利用現代管理方法，能夠有效地控制建筑工程施工進度，確保工期內完成項目目標，對于促進我國建筑工程發展具有現實意義。本文結合項目管理理論和建筑工程項目實踐，分析導致施工進度管理偏差的原因，提出完善施工進度控制的方法。

1建筑工程施工進度控制及管理的重要性

在建筑工程施工中，成本、工程質量、施工進度以及工程安全等都是十分重要的內容，要想保證建筑工程的建設效率與效果，建筑企業必須做好施工控制與進度管理。建筑工程施工控制中，進度控制發揮著重要作用，是施工單位與現場施工人員實施工程建設的重要管理手段。科學合理的施工進度控制可有效提升建筑工程施工效率，也可保證建筑工程施工質量。從建筑工程施工進度控制上來看，施工單位需要在規定工程周期內，按照建筑工程施工合同要求及施工計劃穩步推進施工作業，如此方可及時發現施工問題并加以妥善解決。此外，在建筑施工中，施工進度管理同樣不容忽視，建筑工程可否順利完成離不開施工進度管理。所以，相關管理人員需要加強施工進度管理控制，協調好一切現場施工資源，盡可能減少施工成本，提升施工技術與優化施工條件，幫助建筑企業獲取最大經濟效益，以促進建筑企業的可持續發展。

2建筑工程施工進度控制與管理

2.1實現對各施工環節的控制管理，防止工期延誤問題出現

在貫徹落實進度管理工作的過程中，施工管理人員應該對各施工環節的控制管理工作予以高度重視。例如，在施工準備階段，現場施工人員應該做好技術條件準備工作，如進場之后應該進行工程施工測量工作，并對相關資料進行驗收處理，以期為后續施工管理工作提供良好的決策支持。在施工技術管理階段，現場施工人員應該對工程項目關鍵技術內容進行準確把握。例如，混凝土澆筑技術、深基坑支護技術等，現場施工人員必須明確關鍵技術的應用要點以及注意事項，避免施工過程中出現隱患問題。再如，現場施工人員應該對混凝土澆筑順序以及振搗原則進行合理把握，防止技術操作行為不當而出現施工隱患問題。在施工安全管理階段，現場管理人員應該嚴格按照安全管理規范及要求，對施工現場所涉及的安全生產風險問題進行動態把握。在此過程中，監理單位應該主動承擔起自身的職責，定期深入施工場地，對現場工序的落實情況以及質量管理情況進行明確把握，加大對現場施工作業質量的控制管理力度。如果在監督管理期間發現安全隱患問題，必須追究個人責任，并采取相對應的懲處措施加以警示。在施工質量管理階段，施工管理人員應該對各個施工階段所涉及的質量管理問題以及要點難點進行精準把握，以確保各個施工環節都可以滿足工序質量標準要求。例如，對于材料設備等質量管理工作來說，現場施工人員應該主動承擔起自身的質量管理責任，按照質量檢測標準，對入場使用的材料及設備質量進行動態把握。一旦發現質量不達標問題，必須及時更換或者返廠處理，避免對現場施工進度造成延誤性影響。

2.2強化進度管理方法的有效應用

由于每個建筑工程都有其特殊性，因此在進行工程施工時，要事先對施工方案、施工圖紙、施工技術與方法、施工合同、施工要點等進行全面的把控，這便于對建筑工程實施進度管理。與此同時，在運用進度管理辦法來規劃與調控施工進度時，要結合工程施工的實際情況與施工要求，科學、合理地分析工程施工條件、環境等，設計與規劃更為科學、恰當、高效的進度管理模式，推動建筑工程施工進度得以更好保障，施工工作得以有序完成。此外，在應用進度管理模式與方法時，也要重視一些成功經驗的借鑒與應用，對于潛在影響因素要進行提前預防，最大化的消除所有影響施工進度的不利因素，做好施工進度的記錄與管理，提升建筑工程進度管理的效率與效果。

2.3施工技術管理

施工前做好圖紙會審，組織技術人員學習工程技術規范以及施工監理細則，做好技術交底。根據施工進度要求，明確施工進度控制方法，安排施工工期，做好施工管理。加強施工現場控制，根據實際情況調整工期計劃以及關鍵線路，保障施工總體進度。嚴格控制施工變更，同時做好進度變更管理。建筑工程項目由各個分項工程構成，各個分項工程相互影響，因此在施工過程中，需要綜合考慮各種工程，做好施工配合。在裝修階段，需要做好給排水、空調、照明等多個單位的協調，合理安排施工工序，以保證工程進度。

2.4強化材料、設備的管理

為了保證工程進度的有效受控，有必要進行材料設備的綜合管理。首先，根據施工方案的設計，對工程建設所需的材料規格、材料類型和機械設備進行嚴格的統計工作，優先選擇優質材料和信譽良好的設備供應商。并由專業的技術人員仔細檢查所購買的建筑材料和租賃的設備機械，確保材料質量合格。并且在各類采購合同、設備租賃合同中約定建筑材料能夠及時到位的相關條款，避免由于建筑材料、設備的問題而造成的延誤。其次，對建筑材料和機械設備進行定期檢查機制，且因根據工程施工進度合理安排建筑材料的入場次序，不因盲目遵從進度計劃要求，多進或亂進材料。再次，通過對建筑材料進行不規則抽樣和定期檢測，使施工現場使用的建筑材料具有良好的質量保證，符合設計、規范使用要求。并建立和完善建材綜合檢測臺賬制度。根據工程的實際需求情況，選擇適合各個工程特點的工程機械設備、材料機具，提高整個工程的機械化水平和工程施工效率，達到保證工程進度受控、可預計的目標。

2.5加強項目施工進度動態跟蹤

對于正在建設的建筑工程項目，必需要安排合適的人手實時跟蹤檢查項目的進度，依照施工方案中工序節點的完成時間，定時檢查任務是否按時完成，是否符合質量標準。建筑領域的項目管理有列表法、網絡圖標識法等可以采用，在項目中，具體使用哪種方法可以根據項目的實際特點選擇。正式開始施工后，要經常檢查工序的進度和質量是否與方案符合，是否嚴格遵從項目管理的要求，這樣才能保障項目如期交付。如果經過檢查后發現工序出現偏差，就要及時采取措施補救，不可聽之任之，還要根據現狀及時調整工期。根據施工方案，盡量在工程中提高效率，優化方案，可以采取研討會、專項組、激勵考核等方法在保證施工安全和工程質量的前提下，盡可能地提高施工效率。

結語

總而言之，全面加強建筑工程施工進度控制管理工作，基本上可以視為提升建筑工程施工效益與質量的重要保障。鑒于此，建議現場施工人員及管理人員主動承擔起自身的崗位職責，堅持按照進度控制管理標準及規范要求，實現對施工全過程的監督管理，避免出現工期延誤問題。

參考文獻

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