踐行煤礦總體“安全觀” 構建“本安新橋”大格局

文/秦海濤

近年來，河南能源永煤公司新橋煤礦堅持以習近平總書記關于安全生產的重要指示精神為指引，以煤礦總體“安全觀”為統領，緊緊圍繞打造本質安全型礦井這一目標，構建安全文化理念體系，推行主動預防性安全管理模式，深化安全“雙基”建設，扎實推進安全生產標準化建設，深入開展安全文化建設，努力以高水平安全護航高質量發展。

一、建塑安全理念，夯實安全根基

安全理念是安全行動的先導。以安全“零”理念為基礎，新橋煤礦在實踐中探索、在探索中豐富，建設形成了“136”安全文化理念體系，即一個核心（安全“零”理念）、三項共識（安全目標、安全愿景、安全使命）、六大觀念（執行觀、培訓觀、管理觀、價值觀、作業觀、親情觀），以安全理念引領安全發展。

一是增強宣教力度。聚焦全員普及、主題滲透，將安全文化與親情文化、現代流行元素有機結合，突出宣教感染力和感召力。面向職工至親好友，開展“新語心愿，我想對你說”親情囑安全手機微視頻征集活動，征集作品200余件，上傳至微信平臺，讓安全理念宣傳貫徹有色彩、更有溫度。組織職工家屬開展“家書抵萬金，親情囑安全”等系列主題活動。讓職工家屬當安全生產“宣講員”，讀安全家書、送安全擁抱、圍安全毛巾、話安全主題，牽手互諾，用親情、愛情的力量增強職工自主保安的自覺性。

二是拓寬宣教廣度。構建“一報一刊二平臺二陣地”安全宣教載體，即《新橋人》報紙、《新視窗》電子刊物，微信平臺、安全生產智慧管控平臺，在副井口走廊、井下等候室和大巷建立了安全文化長廊，實現了安全生產教育線上線下、井上井下全覆蓋，營造了“目標同向、上下同欲、行動同步、責任共擔”的濃厚安全生產氛圍。

三是強化宣教深度。將“微電影”融入安全生產宣傳教育中，制作了《警鐘長鳴》《傷之痛》《安全為天》等多部“微電影”，變枯燥單調的說教為發人深省的心靈洗禮，讓職工在參與的過程中受到心靈的震撼。自主拍攝33個崗位工種操作示范教學片，獲得了中國版權保護中心登記保護。開展“照鏡查失，反省自警”等主題系列安全生產大反省活動。全體干部員工從思想上、意識上、作風上全面反思查擺，并通過座談會交流心得。這些活動為干部職工提供了“聽和看”的載體、“說和想”的平臺，有效引導員工做到了自我反思、自我轉變、自我管理，加速了員工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。

二、強化科技支撐，拓寬安全之路

安全生產，無人則安。新橋煤礦將科技革新貫穿于礦井改革轉型全過程，堅持走科技興礦戰略，積極推廣新技術、新工藝、新裝備，提升安全生產支撐力。

一是優化系統布局。全面落實“三優三減三提升”，積極推廣“大采長、長走向、大儲量”工作面建設，生產系統由“點多面廣”向簡單化、集約化轉變，構成了雙煤倉儲運系統，并建立了皮帶化、倉儲化矸石運輸系統，實現了崗位精簡化、生產高效化。推廣無煤柱或小煤柱沿空掘巷，使用履帶鉆機和全方位自動鉆機逐步替代坑道鉆機，加快災害治理進度。推廣無人化全自動運行、走崗式管理，逐步淘汰綜采工作面超前單體柱或超前液壓支架支護等，實現操作崗位“瘦身”，減少井下作業人數。

二是加快系統升級。實施信息化基礎設施升級，建設企業級云計算數據中心。通過云平臺的建設，實現資源、業務、數據、網絡的集中承載和統一調度。建設井下萬兆環網，完成視頻監控系統升級，實現礦井視頻監控系統全數字化，提高視頻傳輸質量。建設井下精確定位系統、智能融合通信系統、智能視頻監控平臺等，使用智能技術進一步預警規范工人的不安全行為，有效降低不安全行為發生率。堅持技術引進、自主創新雙輪驅動，在“大采高、大采長”回采工藝、“無棚式超前支護技術”成功應用的基礎上，建設首個智能化綜采工作面。建成各類子系統45個，通風、壓風、提升等六大生產系統均已實現了遠程監控、無人值守，減少井下作業157人。

三是建設智慧礦山。在采掘開機械化率100%的基礎上，礦井加快新“四化”建設，遵循“整體規劃、分步實施”原則，以千兆、萬兆工業環網為數據傳輸通道，以自動化子系統建設為基礎，深度應用5G、云計算、大數據、人工智能、物聯網等技術，相繼建成了安全生產智慧管控平臺、云計算數據中心、智能視頻監控系統、大數據分析及預測預警系統、智能融合通信系統等，樹立了煤礦智能引領轉型發展的新典范。

三、深化體系建設，筑牢安全防線

居安思危，思則有備，備則無患。新橋煤礦堅持“抓系統、系統抓”，扎實推進安全生產風險隱患“雙重預防”體系建設，提升礦井安全自主管理水平。

一是健全組織機構。成立“雙重預防”體系建設組織領導機構和業務工作機構，細化職責，明確分工，推動“雙重預防”體系建設工作落實落地。建立健全配套制度，使“雙重預防”體系建設與運行工作有法可循、有規可依。建立完善全面覆蓋的風險辨識分級管控體系和責任明確的隱患排查治理體系，實現全員參與風險辨識、分析、評價和管控，從根本上防范事故發生。

二是構建排查網絡。積極構建“齊抓共管”安全管理新格局，進一步完善“五層三全”事故隱患排查治理網絡管理體系。“五層”即礦井、系統、區隊、班組、崗位五個層次，“三全”即全員、全區域、全方位，構建了全流程、多層級的安全防御網。

三是完善作業流程。推廣實施危險預知、安全確認、安全站位、流程作業“四位一體”標準化作業流程。制定崗位安全確認標準、流程作業標準，編制施工環節安全站位管控措施，配套出臺風險明白卡、安全確認管理規定、安全站位和流程作業管理規定，通過每班檢查、每日通報、每月考核，促使職工養成知風險、控風險、除隱患、防事故的作業習慣。

四、實施正向激勵，激活安全之力

新橋煤礦黨政工團聯合實施正向激勵，激發全員自覺自發參與安全生產管理的強烈意愿，讓“安全就是效益”成為價值取向。

一是對標排序聚合力。建立“三四五”安全生產管理正向激勵機制。“三”，即打造“三零”區隊：以“零事故、零‘三違’、零隱患”為目標，與生產經營指標脫鉤，實施安全生產專項考核，厚植“安全第一，生產第二”思想，引導區隊自治；“四”，即建設“四型”班組：以“安全生產型、學習創新型、質量效益型、文明和諧型”為標準，大力營造“尋標對標、爭先進位”氛圍，推進班組自理；“五”，即培育“五星”職工：以“安全星、敬業星、學習星、創效星、成長星”為標準，堅持安全一票否決，開展“星級職工”評選工作，培養職工正思維，強化職工安全自律。

二是典型引路添動力。為保障激勵的公平性、實效性，新橋煤礦采取分序對標的方式，設立了普通黨員、班組長、職工等專屬“跑道”。針對安全典型，設立“光榮榜”，并通過各類載體進行宣傳報道。一系列措施的實施，讓“安全人”既得榮譽又得實惠，職工參與安全生產管理的主動性、積極性、創造性進一步增強，促進了礦井安全和諧穩定發展。

生產調度指揮中心