品牌引領提高黨建工作質量
——山西汽運集團積極打造“固本鑄魂、艱苦奮斗、求真務實、發展創新”黨建特色品牌

為深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，通過黨建品牌引領，提高企業黨建質量，進一步推進黨建與生產經營深度融合，山西汽運集團黨委在夯實黨建基礎的同時，注重在企業改革經營實踐中根據企業自身特點，提煉總結有特色、有新意、符合企業實際的黨建品牌，把創建黨建品牌，作為促進安全生產、經營管理、改革攻堅、創新創業、技術攻關、混合改革和服務職工群眾的有效載體，形成了“固本鑄魂、艱苦奮斗、求真務實、發展創新”的黨建特色品牌。

一、黨建品牌的確立和精神內涵

山西汽運集團黨委高度重視“一企一品”黨建品牌創建工作，提出圍繞中心、服務大局，把創建黨建品牌作為促進安全生產、經營管理、改革攻堅、創新創業、技術攻關、混合所有制改革和服務職工群眾的有效載體，用品牌建設的理念、方法和機制，提升黨建工作的效能，以高質量黨建工作，引領企業高質量發展。針對企業目前面臨的機遇挑戰并存、新舊問題交織、多重矛盾疊加的現狀，汽運集團黨委提出要進一步深化改革，加快轉型升級，推動高質量發展，勇敢地置身于困難的磨礪，磨出堅強的意志；置身于逆境中捶打，百煉成鋼一般的品質。在此前提下，提出打造“固本鑄魂、艱苦奮斗、求真務實、發展創新”的黨建特色品牌，旨在強“根”固“魂”，將黨建融入企業發展的各個階段、各個環節，充分發揮黨組織領導核心和政治核心作用，積極弘揚“自力更生、艱苦奮斗、勵精圖治、開放共享、舍我其誰、二次創業”的主流價值觀，不斷推動黨建工作與生產經營的深度融合。

二、采取的措施

（一）統籌安排、協調推進。山西汽運集團黨委緊緊圍繞華遠陸港集團發展大局及本企業改革實際，始終把提高發展質量、提升經濟效益作為黨建品牌建設的出發點和落腳點，把“一企一品”黨建品牌創建活動與“三基建設”“改革創新、奮發有為”大討論和“不忘初心、牢記使命”主題教育相結合，力爭實現“理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率”的總目標，使廣大干部職工提高了政治能力，提升了業務水平，統一了思想干勁，凝聚了干事創業的精氣神。

（二）堅持問題導向，積極開展“雙優基層黨組織”創建活動。在“一企一品”黨建品牌創建過程中，汽運集團黨委根據“三基建設”“改革創新、奮發有為”大討論和“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來發現的問題，堅持問題導向，把工作中發現的問題，轉變為今后工作的努力方向，同時轉變思想，由“趕著走”變為“引著走”，在汽運所屬各公司黨委（總支、支部）開展了“雙優基層黨組織”創建活動，制定下發了《“雙優基層黨組織”創建實施方案》，方案明確“雙優基層黨組織”的創建標準包括：

一是基層黨建工作優———黨建主體責任落實到位。充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，基層組織機構健全，黨建目標責任制落實到位，活動開展有力、有效，“三會一課”、黨員教育達到標準，基層黨組織戰斗堡壘作用發揮效果優。組織建設堅強有力。黨組織建設與生產經營“四同步、四對接”，生產經營單位與法人實體黨組織和黨員全覆蓋，無死角。黨員教育管理有效開展。積極開展黨員“三亮四比五評”活動，“三亮”即主動亮身份、亮職責、亮承諾；“四比”即比學習、比創新、比擔當、比貢獻;“五評”即開展個人自評、同事互評、領導點評、組織評定、民主評議，黨員表率帶頭作用發揮優。“一企一品”黨建文化活動效果明顯。以黨支部為活動單元，利用各種宣傳手段和媒體平臺，結合生產經營工作實際，開展各項主題活動，擴大黨建工作影響力。

二是黨建引領中心工作，與生產經營融合發展效果優——黨的領導與完善公司治理有效統一。本級黨組織所屬法人實體企業黨建內容進章程，基層黨組織書記與經營（法人）實體負責人一肩挑。黨建與生產經營同步考核。黨建考核與生產經營業績考核互為系數，黨建工作與評先選優、業績考核掛鉤，嚴格考核結果運用，讓“軟指標”成為“硬杠桿”。支部和黨員帶動作用顯著。充分發揮特色黨支部和黨員先鋒崗作用，以黨支部為主體，建立黨員攻關小組，黨員干部主動認領目標任務，帶頭掛牌服務，深入一線，攻堅克難。生產經營管理指標全面完成。本級黨組織所屬機關處室經營管理考核全面達標，所屬法人（經營）實體全面完成目標任務指標，安全指標達標。

（三）突出文化引領，積極創新“互聯網+ 黨建”活動載體。汽運集團黨委加強黨建文化建設，積極探索創新“互聯網加黨建”活動載體，進一步推動了“一企一品”黨建品牌深入人心，充分調動了基層各生產單位生產經營的積極性，發揮了黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，促進了黨建工作與生產經營深度融合。

（四）深化典型引領，發揮帶頭作用。以黨建特色品牌為契機，以學習先進典型模范為契機，以身邊人身邊事教育影響身邊人，引領廣大黨員對標一流、爭先創優，促進形成“學先進、看典型、比學趕超”的氛圍，號召廣大黨員要對標身邊的榜樣，爭先創優，在廣大黨員干部群眾中起到了很好的示范帶頭作用。

（五）優化隊伍建設，發揮“頭雁”作用。堅持習近平總書記對國有企業領導人員提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”總要求和“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準，突出“信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬”，建立科學規范的干部選拔任用制度，嚴格執行法律規定及各項規章制度，扎實做好領導班子建設和干部選拔任用工作，建立富有激勵約束性的人才考核評價體系，不斷優化干部隊伍。

領導班子按照“把黨的政治建設擺在首位”的要求，嚴格執行省國資委、華遠陸港集團黨委干部選任相關規定，緊緊圍繞汽運集團戰略目標和中心任務，嚴格政治標準，強化業績要求，突出嚴格考核，切實加強領導班子和干部隊伍建設。汽運集團及運城、臨汾、忻州、交通大廈等8 個公司設立專職黨委副書記主抓干部工作，集團及陽泉公司、晉龍捷泰公司成立了干部管理職能部門。堅持集體領導與個人分工負責相結合，集團實行領導包保責任制，每個集團領導都明確了包保單位，集團主要領導與分管領導簽訂了目標責任書。

堅持黨管干部、黨管人才原則，以新時期好干部標準，組織修訂了《山西汽運集團所屬公司領導人員及集團機關中層干部管理辦法》和《山西汽運集團所屬公司領導人員及集團機關中層干部選拔任用工作辦法》和《關于激勵廣大干部擔當作為的實施意見》。將選任各層級領導應當具備的資格條件進行了明確和細化，對董事長（書記）、總經理、專職黨委副書記、紀委書記、副總經理、工會主席、總會計師、總法律顧問等職務都提出了明確的選任要求，突出業績標準，注重工作經歷。建立科學規范的干部選拔任用制度，在制度上保證干部選任和管理的規范性，形成有效管用、簡便易行、有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制，優化領導干部干事創業的制度環境。

（六）堅持與時俱進，推進國企改革。山西汽運集團黨委堅定不移地以習近平新時代中國特色社會主義思想為行動指南，強化改革創新，激發活力動力。加強頂層設計，通過“試點先行、先下后上”積累改革經驗，圍繞專業化重組，板塊化經營思路，總體規劃，分兵突圍，分步實施，制定完成《山西汽運集團混合所有制改革預案》，全力推動集團及各公司混合所有制改革；積極貫徹落實《山西汽運集團瘦身健體、提質增效三年行動計劃》《山西汽運集團三項制度改革方案》，與各公司簽訂資產盤活目標責任書，嚴格執行“五位一體”薪酬考核體系，全力壓降成本、清理富余人員，為集團破解發展的難題。

三、取得的成效

“一企一品”黨建特色品牌創建活動開展以來，山西汽運集團黨委及所屬各公司黨委（總支、支部）將“一企一品”黨建品牌創建活動作為推進經營管理、創新創業、改革攻堅、安全生產、勤政廉潔和服務職工群眾的有效載體，進一步推進黨建與生產經營工作深度融合，用品牌建設的理念、方法和機制，提升黨建工作效能。積極弘揚“自力更生、艱苦奮斗、勵精圖治、開放共享、舍我其誰、二次創業”的企業主流價值觀，發揮黨組織的政治核心作用，切實把黨的政治領導力轉化為帶動和推進集團及各公司高質量發展的核心競爭力，進一步推進了黨建與生產經營工作深度融合。真正把黨的政治領導力轉化成推進企業高質量發展的核心競爭力，廣大干部職工振奮了精神，鼓足了主動作為、加壓奮進，以決戰決勝的姿態、沖鋒沖刺的干勁，為企業打好“生存保衛戰和轉型改革攻堅戰”，努力實現“一年一個樣，兩年不一樣，三年大變樣”目標奠定了堅實的思想基礎和政治、組織保障。