做一條“力爭上游”的魚

抓好兩新組織黨建工作關鍵在人，而信仰將一批優秀的黨建人帶進兩新組織，帶到兩新黨員的身邊。致敬建黨百年，《我當書記》推出“迎接建黨百年——我在兩新當書記”專題，有請更多有信仰、有擔當、有經驗、有想法的書記來稿，與讀者分享您在兩新組織當好書記的“寶典”，談談當好書記這門大學問。投稿郵箱：fgdjbjb@126.com。

百年恰青春，奮斗正當時。用最美好的年華乘風破浪，逐夢前行。

2018 年8 月，我成為無錫高新區面向社會統一招錄的第二批專職黨建指導員先后在高新區企業黨委、旺莊街道負責過53 家兩新組織黨組織的聯系指導工作。我認為，兩新組織黨建工作者是破解兩新黨建壁壘難點的重要力量，是全面加強兩新組織黨建工作的突破口，在擴大兩新組織“兩個覆蓋”中能發揮關鍵性作用。回顧成為黨建指導員后所走過的路，有挫折、有成長、有收獲，我把它概括為“三從四得”。

“三從”——不忘初心蝶變成長

“第一從”是“從無到有，從有到無”。2018 年，我從一名企業人事專員變成了兩新專職黨建指導員。一開始，我懷揣著“試試看”的心態，開啟了新的職業生涯，經過兩年多的實踐，我對這份工作有了新的理解，那就是：我們是兩新組織黨組織的輸血者、造血者。通過我們的力量，可以不斷擴大兩新組織黨組織和黨的工作有效覆蓋，全面提升兩新組織黨組織的組織力和凝聚力，切實解決兩新黨建工作的力量不足、業務不專等問題。我們就是黨在兩新組織一線工作的“操盤手”，我們要為黨“打打廣告”“推推工作”“結結碩果”。

與兩新黨組織相處從“有隔閡”到“無距離”。雖然我們可以向上級借力、聚同級合力，但具體落實兩新黨建任務還是在每一位指導員的身上。為此，我“厚著臉皮”通過各種方式在企業負責人那里“刷存在感”，敲開企業黨建大門。每次去企業走訪指導前，我都會通過各種渠道詳細了解企業情況，包括企業的主營業務、品牌特色、員工情況等，特別是對企業最新發展動態、行業發展趨勢等做足功課，以便在面談時能“有話題”“不冷場”，并針對企業可能提出的問題和疑慮做好充分的預判，以便在現場能夠給出具體可行的指導建議。

“第二從”是“從小到大，從大到小”。輪崗交流是新吳區探索黨建指導員隊伍建設的一項重要機制，目的是讓黨建指導員快速提升崗位適應度，激活成長性。2019年，我從高新區企業黨委輪崗至旺莊街道。這次調崗，讓我的工作發生了3 個重要變化。一是指導對象由上市公司、跨國企業、外商獨資企業等轉變成中小型企業、小微企業、創業型企業、社會組織等。二是手中的黨委、黨總支等“大塊頭”也轉變為更多的是只有三四名黨員的“小微型”黨支部。三是我的指導重心逐漸從服務轉變為引領。當我把指導大型企業開展黨建工作的經驗直接運用到街道兩新組織黨組織的指導時，就發現如泥牛入海，效果不佳。我反思原因就是沒有“對癥下藥”。街道覆蓋更多的是小微企業黨支部，絕不能只停留在服務層面，更多的是需要引領和推動。我積極利用“線上+線下”模式，借助新矩陣、多媒體、大平臺等為兩新黨組織賦能增效，著力提高他們的進取心，2020 年6月，我被選派至寶龍黨支部擔任支部書記，更近距離了解兩新組織，做實兩新黨建工作，耕好自身“責任田”。

“第三從”是“從專到多，從多到專”。黨建指導員角色從“專一性”到“多面手”。我們平時除了依托“融智e家”黨群+人才服務中心、外企黨員政治生活館等前沿陣地，還開展兩新組織黨組織書記工作論壇、業務競賽和交流沙龍等活動，助力兩新組織建設；積極探索精品“微黨課”，下沉兩新組織黨組織進行授課，努力成為“全能型”指導員，為兩新組織提供黨員教育、學習交流、思想提升的多元化選擇。而對兩新黨組織的指導也要從“多方思慮”到“專注支持”。黨建指導員必須具備“手把手”指導和協助黨組織發展的本領，找準黨建工作和企業發展的切入點，幫助企業解難題謀發展，解決企業對開展黨建工作造成的時間、人力成本的顧慮。近年來，新吳區委組織部持續推進基層黨建創優實踐項目，我們也策劃實施了一批高質量黨建創優實踐項目，有的企業還參與了黨建項目與科創項目“雙向融合”工作，被評為“黨建引領科技創新示范企業”“黨建引領科技創新團隊”等。根據工作需要，我和我的小伙伴還擔任了一批活躍度高的大聯盟的聯絡員，組建了一批黨建微聯盟，構建兩新組織“紅色朋友圈”，激發兩新黨建新活力。

“四得”——收獲成長未來可期

支撐我把這份工作當作終生事業去追求的是一份情懷，我把它歸納為“四得”。

舍得。與我在企業做人力資源工作相比，黨建指導員這份工作沒有那么輕松，甚至還要吃“閉門羹”、受些委屈。但是，我認為人生必然是有舍才有得。要舍得花時間花精力，認真學習黨建工作有關知識，積極學習社工知識、人才政策、溝通技巧等，讓自己擔當得起一線的“形象代言人”；也要舍去個人得失，我們是“幕后工作者”，比起個人的顯性業績，當我們看到黨旗在一個個兩新組織的板塊中被“點亮”時，那一抹抹紅色才是我們的“軍功章”。

懂得。剛到崗時，我有過一段迷茫期。因為與經濟工作、民生工作相比，黨建工作相對“務虛”，當時也不懂什么是“虛事實做”，我們就像蹣跚學步的孩子，上級黨組織教會我們怎么走路，既放手讓我們去摔一摔跟頭，還會來幫我們揉揉疼，我忽然就明白了，黨的工作就是在做人的工作，我們在兩新組織推進黨建工作時，需要的正是心與心的交流，我們要嘗試站在企業的角度，為他們的發展想一想，多幫他們對接外部資源、激發內生動力。

爭得。要在業務能力比拼中不甘于人后，是在工作方法上不甘于平庸，是在工作理念上不甘于循規蹈矩、墨守成規，是敢于在責任面前擔當，敢于在難題上啃硬骨頭，敢于在工作開展時嘗試新方法，爭取新突破。黨建指導員隊伍就是一個在創新工作中產生的團隊，我們要在兩新組織輸送新思想，打造新堡壘。

博得。社會大眾對于黨建指導員這支隊伍的認知度還不深，作為一線黨建指導員，我們的力量還很微小，能力也還有待提高。但是，我對這項工作的發展前景十分看好，組織部門已經為黨建指導員隊伍建立了完善的職業體系，有科學的考評辦法，有合理的薪酬體系，還有手把手的崗前培訓、注重“學中干、干中學”的專題培訓，而我們年輕黨建指導員也會通過自身的努力，去博得社會的普遍認可，會綻放出更耀眼的光芒。