周建林
摘要:近年來國內經濟加快了全球化進程,使得國家的工業化水平和城市化水平進一步提高,很多中小城市也因此加快了發展速度,其中,企業的發展起到了重要的促進作用。對于企業的發展進程來說,工商管理必不可少,其融合了會計學、經濟學、管理學等多種理論,可有效促進企業的發展與決策的制定,更有利于企業的日常營運,因此,企業的可持續發展離不開工商管理的助力。
關鍵詞:工商管理; 經濟社會; 經濟實力; 企業管理
如今行業間的競爭越加激烈,一個企業要想在市場中謀得一席之地并不斷發展是很困難的,除了外在因素,企業最重要的是做好內部的工商管理工作,制定出一套適合自身發展的管理體系。在企業內部樹立起一個積極向上的環境氛圍,在提升企業員工整體素質的基礎上,進一步提升企業高層的管理能力,從而使得企業能夠在市場中獲得更高的競爭力。
1目前企業工商管理存在的問題
1.1企業在推行工商管理時力度不足,重視程度不夠
現階段,國內很多企業都在提升自身的發展規模,企業高層更加重視企業外部因素的影響,忽視了企業內部的工商管理,因此國內大部分企業內部沒有一套完善的管理體系,尤其是一些中小型企業。國內各行各業的市場競爭越來越激烈,很多企業的管理者沒有考慮到企業自身的發展情況,盲目將企業發展重心放在如何提升企業的銷售額、技術產能、生產效率等方面上,沒有考慮到企業內部管理的重要性,企業內部管理人員的整體素質和能力都不夠高。所以,很多企業在其發展短期內沒有獲得理想的收益,就會對企業的工商管理作用產生質疑,從而間接遏制企業的發展進程。
1.2企業工商管理培訓方式手段落后
國內很多企業的工商管理人員的培訓是比較傳統和簡易的,基本上是企業內部自身培訓,培訓對象僅能接觸到一些淺顯的管理知識,不能很好的掌握企業工商管理的要領,所以在實際的管理過程中,企業的工商管理工作的效益并未達到理想水平。而且,企業內部的工商管理培訓過程是比較簡便松散的,培訓資料的變化并沒有跟上時代發展的步伐,因此很多企業的培訓效果無法達到市場競爭的標準,這在一定程度上影響了企業工商管理的效益。
1.3企業的培訓講師隊伍非常薄弱
除了企業培訓過程的理念和培訓方式比較落后之外,培訓者的整體素質水平不夠高也是阻礙企業工商管理發展的一大原因,可以說,培訓者是企業未來工商管理的一大源頭,如果師資力量不到位,那么對企業發展的影響將會極其不利。雖然國內很多企業都對工商管理培訓進程有一定的規劃,甚至制定出了不少的指標,但是培訓者的水平不足,這些指標和規劃就難以實現。
2加強企業工商管理,提 升企業管理能力的對策
2.1企業高層領導要重視工商管理模式,加大推行力度
對于企業的員工來說,首先要做的就是要將自身的心態放平,不要去抵觸學習最新的知識,尤其是最新的管理和理論的知識,而且要學會去自主掌握海內外優秀的創新知識點。因為時代是在不斷變化的,工商管理的理論是在不斷推陳出新的,掌握相應的理論知識,有助于企業在市場中站穩腳跟,從而幫助企業在市場競爭中獲得有利態勢。所以,企業的管理者要時刻考慮到上述內容的重要性,及時探究適合企業發展的管理模式,提升企業的管理水平,從而提高企業的整體收益。
2.2改變培訓理念
對于企業的工商管理培訓來說,首先要做的就是調整整個培訓過程的理念,不要固步自封,要尋求優秀的且符合企業實際情況并適合企業自身發展的培訓理念,取其精華,去其糟粕,讓企業管理從企業高層人員到企業普通員工,都能夠意識到企業工商管理的重要性。因此,企業管理培訓要在一開始就轉變傳統的管理思維,而且要考慮到一個要點,培訓機構僅起到一個輔助作用,不要過分重視培訓機構或者專家言論。企業的高層或者決策者要對工商管理有足夠信心,只有這樣,企業的員工才會有足夠高的積極性投入到企業正常的營運和管理中,才能進一步提高企業的競爭力,因此企業能夠形成一種積極的內部環境,從而進一步提升企業整體的管理能力。
2.3完善培訓體系,提升企業工商管理培訓師資力量
企業的高層或管理者要考慮到一個要點,企業工商管理培訓的主要目的在于促進企業的可持續發展。因此,企業內部的培訓體系不應該固步自封,要及時吸取外部優秀的培訓經驗,學習外部優秀的管理理論,研究分析優秀的工商管理案例,并將之及時實踐。而且,企業內部的不同部門也需要與時俱進,制定出行之有效的培訓內容,與工商管理的進程一起進步。企業在進行工商管理培訓之前,就要調整好培訓者的師資力量,提高其整體素質,根據培訓崗位的實際情況進行選擇,從而找到最適合企業發展的培訓體系,并且企業應該制定出不同的培訓計劃,比如短期基礎培訓、中期夯實培訓、長期精英培訓等。
結語
綜上所述,企業的工商管理對于企業的發展來說極為重要,不僅能夠促進企業的管理能力,還能進一步提升企業的市場競爭力。所以,企業高層需要提高工商管理培訓的重視程度,改善企業工商管理培訓進程中出現的問題,并不斷完善自身的培訓體系,從而促進企業的可持續發展。
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