熱能工程項目管理的經(jīng)驗及技巧探討

閆宇赫 趙 寵 李明宇

（1.吉林省節(jié)能評審中心，吉林 長春130061；2.吉林省工程咨詢服務中心，吉林 長春130061）

0 引言

加強熱能工程項目管理工作不僅能幫助企業(yè)有效規(guī)避產(chǎn)品制造過程中可能出現(xiàn)的風險隱患，良好的完成相應工作協(xié)調(diào)，還能確保工藝流程的高效開展，切實增強工程質(zhì)量，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了使熱能工程項目管理的經(jīng)驗與技巧得到充分應用與發(fā)揮，確保管理制度的有效實施，首先要對當前工程項目存在的管理問題進行全面了解。

1 熱能工程項目管理存在的不足之處

一是資源浪費現(xiàn)象嚴重，當前工程項目中的監(jiān)理模式不夠完善，相關(guān)機制缺少大量的實踐運用，進而導致管理水平相對落后，無法滿足高速發(fā)展的工程建設需求，造成不必要的人力、財力、物力支出，產(chǎn)生嚴重的資源浪費現(xiàn)象。而且部分領(lǐng)導人員沒有及時意識到此類問題的重要性，未根據(jù)不良現(xiàn)象及時進行經(jīng)驗總結(jié)，使以往工程項目開展中產(chǎn)生的寶貴經(jīng)驗得不到有效傳承和利用，不利于熱能工程項目管理工作的高效開展。二是標準制定不夠嚴謹，目前熱能工程項目標準大多是抄襲影響力強的工程企業(yè)制定的相關(guān)標準，沒有結(jié)合自身實際需求進行綜合考慮，使得許多管理措施和界限條例難以有效控制施工進程，許多設備功能得不到最大化發(fā)揮，工程建設存在極強的盲目性。三是人員技術(shù)能力有待提升，不僅要端正思想態(tài)度，培養(yǎng)良好的安全意識，還要切實提高工作能力，增強技術(shù)水平，從而滿足項目管理的高要求、高標準。四是風險因素管理不當，熱能工程所涉及的領(lǐng)域較廣，既需要完成節(jié)能減排工作，還要注意安全用電，這也導致潛在的風險隱患較為復雜的原因。如果管理人員沒有將危險因素全部考慮到位，確保工程成本、人員配置的合理規(guī)劃，必然會影響項目管理的有序開展，產(chǎn)生不必要的安全隱患[1]。

2 熱能工程項目管理的經(jīng)驗及技巧分析

2.1 強化風險意識

風險意識的強化需要管理人員提高關(guān)鍵危害點的把控力度，針對可能產(chǎn)生的風險問題，做好事先評估與判定，運用大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)，完成施工建設過程的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計與分析，進而制定合理、有效的應對措施與解決方法，比如，當進行供電設備的檢修時，若發(fā)現(xiàn)裝置功能性下滑，達不到施工安全標準，需立即查找此類問題的形成原因，并通過更換組件、降低耗損、鞏固結(jié)構(gòu)等方式保證機械設備的穩(wěn)定運行，在保障施工安全的同時，也達到了節(jié)約能源的目的，滿足高效節(jié)能的相關(guān)要求。此外，對于以往發(fā)生過的風險事故要進行相關(guān)資料的全面收集與整理，針對事故頻發(fā)的工序進行重點照顧，避免同類型問題的反復發(fā)生，最大程度地降低經(jīng)濟損失，而管理人員要合理運用項目經(jīng)驗，根據(jù)實際情況進行細致分析與研究，切實增強風險防范意識，從根源上消除風險因素，以此為熱能工程項目的建設打下夯實、牢固的基礎[2]。

2.2 加強管理的監(jiān)察與監(jiān)督

一是要做好技術(shù)交底，完善施工流程，要求相關(guān)人員能夠切實按照規(guī)范標準進行設備操作，并進一步提高設計方案的質(zhì)量，確保熱能工程項目涉及的所有內(nèi)容都具有相應的解決措施，避免突發(fā)狀況發(fā)生時，管理人員無法第一時間采取有效的治理方案，造成相關(guān)危害的進一步擴大。二是要進行人員技術(shù)水平的切實提升，不僅要求各人員能夠保持良好的思維意識，深刻認識到自身的工作職責和工作義務，還要具備高水平的技術(shù)能力，高質(zhì)量完成相關(guān)工程建設。企業(yè)可定期開展培訓教育工作，向員工傳授先進的工藝技術(shù)，使人員能夠不斷完善自我、提升自我，即使面對技術(shù)性較強的專業(yè)項目問題也能迎刃而解。同時管理層要制定健全的考核獎懲機制，階段性的進行人員能力測評，幫助其了解自身存在的不足之處，以此采取針對性的優(yōu)化手段，完成技術(shù)水平的加強，對于在考核中表現(xiàn)優(yōu)異的人員，給予一定資金獎勵，調(diào)動人員的工作積極性和工作熱情，從而營造良好的工作氛圍。而對于在考核中表現(xiàn)不佳的人員，則給予一定懲戒，以此起到警醒、警示的作用，使其端正思想態(tài)度，加快專業(yè)知識的學習，更好地推動企業(yè)經(jīng)濟效益提升[3]。

2.3 完善成本控制

第一，要重視合同的管理與核對，規(guī)范其簽訂過程，要求合同內(nèi)容將熱能工程項目涉及的全部成本費用都包含在內(nèi)，并在施工作業(yè)時嚴格履行合同協(xié)議，遵守規(guī)章制度，維護企業(yè)自身經(jīng)濟利益，保持穩(wěn)定、可持續(xù)的運營與發(fā)展。第二，要充分發(fā)揮合同的規(guī)范和約束效果，通過依照主材料的耗費情況來計算實際定額，確保施工組織設計得到優(yōu)化，并執(zhí)行勞動分包管理制度，進一步細化管理條例，使各環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的資金費用被全面考慮到位，控制好熱能工程項目中的成本損耗，節(jié)約能源使用，為企業(yè)的利潤收入做好保障工作。第三，要加強信息化技術(shù)的運用，利用大數(shù)據(jù)庫、云平臺來完成信息的收集、存儲、分析與共享，使相關(guān)的資金費用收錄到管理系統(tǒng)內(nèi)，幫助各部門進行經(jīng)濟費用的審核與校檢，及時發(fā)現(xiàn)異常點。同時管理人員要將產(chǎn)生的問題類型錄入數(shù)據(jù)庫內(nèi)，整理成實際案例，以此為后續(xù)工程開展提供參考數(shù)據(jù)，從而達到高效控制成本、降低財務風險的目的。第三，要深入貫徹節(jié)能減排理念，降低污染物的排放量，安裝好除污裝置，吸收熱能工程產(chǎn)生的濃煙與腐蝕性氣體，以此達到保護生態(tài)環(huán)境，避免后續(xù)花費大量不必要的維護、管理費用，同時采購部門要加強與其他部門之間的溝通與交流，做到意見統(tǒng)一，規(guī)劃好物料選購流程，選擇性價比最高的施工材料，保證資源的最大化利用。

2.4 提高預埋處理力度

加強預埋處理力度不僅能夠方便后續(xù)工程的便捷開展，也是保證工程安全質(zhì)量的重要手段，因此在進行熱能工程項目管理時，要進一步明確孔洞的相關(guān)位置，確定其相關(guān)參數(shù)，比如，形狀、規(guī)格、抗腐蝕性等，并親自進行復核、校驗工作，確保預埋構(gòu)件能夠切實起到實際作用。同時在預留好孔洞與埋件后，還要對成品做好保護措施，避免在交叉作業(yè)時出現(xiàn)管道封堵、結(jié)構(gòu)破壞等危害現(xiàn)象。

2.5 掌握熱能轉(zhuǎn)換的方法

熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C械勢能的環(huán)節(jié)是熱能工程項目管理中十分重要的一環(huán)，其轉(zhuǎn)換方式大致可分為兩種：一是直接將燃燒產(chǎn)生的燃氣排入動力裝置內(nèi)，通過其內(nèi)部的壓力作用，使氣體推動設備完成運轉(zhuǎn)，進而轉(zhuǎn)換為機械能；二是將燃料產(chǎn)生的熱能轉(zhuǎn)換為氣體后，通過升溫的方式，再將氣體壓力轉(zhuǎn)換為動能，以此提高能量轉(zhuǎn)換的效率，從而提高工程建設過程中的熱能效益。相關(guān)人員要切實掌握兩種能量轉(zhuǎn)換方法，并結(jié)合實際情況進行合理選擇和使用，確保熱能效益高于成本投資，保證企業(yè)經(jīng)濟效益可以保持良好的增長趨勢。

3 結(jié)語

綜上所述，通過對熱能工程項目管理存在的施工過程不夠規(guī)范、資源浪費現(xiàn)象嚴重、標準制定不夠嚴謹、人員技術(shù)能力有待提升、風險因素管理不當?shù)炔蛔阒庍M行分析討論，提出強化風險意識、加強管理的監(jiān)察與監(jiān)督、完善成本控制、提高預埋處理力度、掌握熱能轉(zhuǎn)換的方法等熱能工程項目管理的經(jīng)驗及技巧，以此達到提高工程經(jīng)濟效益，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設的目的，進一步降低安全隱患產(chǎn)生的可能性。