加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策探討

任萬玉

（寧夏第五建筑有限公司，寧夏 銀川750000）

1 土木施工項目進行質(zhì)量管理的必要性

土木工程施工項目因受新時期市場環(huán)境的影響，在其建設(shè)規(guī)模逐漸增加的同時，其作業(yè)環(huán)境也呈現(xiàn)出逐漸復雜化的趨勢，在此背景下也就致使了實際土木施工過程中會存在一些風險隱患問題，這些也將給工程施工質(zhì)量以及進度均造成很大威脅。而質(zhì)量管理是保障整體施工質(zhì)量的前提基礎(chǔ)，在進行土木施工建設(shè)期間，施工單位需要針對項目管理工作加強思想重視。通過規(guī)范性的管理構(gòu)建安全、穩(wěn)定的施工環(huán)境，同時也可更有效的規(guī)避在土木建設(shè)環(huán)節(jié)所引發(fā)的風險隱患。不僅如此，在重視項目質(zhì)量管理的同時也可以更好地確保工程建設(shè)更加符合建設(shè)需求，提升工程建設(shè)效益。因此在實際項目質(zhì)量管理中，管理者要梳理一套適用于項目建設(shè)的質(zhì)量管理體系，在注重常規(guī)施工建設(shè)的同時，更需要從項目管理層面對具體的工程項目進行有效的質(zhì)量管控。

2 土木施工項目質(zhì)量管理中常見問題分析

2.1 管理機制需完善

在土木項目具體的管理工作推進過程中，時常會遇見管理機制不太完善的現(xiàn)象，與當前國家所制定的戰(zhàn)略方針存在一些差距。首先在管理理念方面是較為滯后的，對管理工作環(huán)節(jié)也缺乏思想重視，未能真正認識到質(zhì)量管理對于整體工程體系所產(chǎn)生的作用。其次在管理方式方面不太豐富，致使管理工作比較片面化，這與新時期土木項目管理要求是有著明顯差距的。最后在管理職能的安排與劃分方面也存在不足，時常因分工不明確或不合理而嚴重制約了項目管理工作的效能和執(zhí)行質(zhì)量。

2.2 質(zhì)量管理體系缺乏創(chuàng)新性

在具體實施質(zhì)量管理工作期間，由于在管理體系建設(shè)方面缺乏一定的創(chuàng)新性，致使實踐管理工作在具體執(zhí)行時存在著一定的限制，所呈現(xiàn)的管理效能也偏低，質(zhì)量管理也就不太理想。而且在進行質(zhì)量管理時也缺乏創(chuàng)新理念和思想的重視，導致管理工作具體開展時存在一定局限性因素。同時在管理工作具體落實期間，未能根據(jù)具體的施工工藝進行分類和分層次的管理，致使項目管理比較的片面化和籠統(tǒng)化。

2.3 風險控制不到位

在土木工程建設(shè)體系中，也會存在諸多風險隱患，這給工程效能和質(zhì)量均會造成不良影響。在土木施工作業(yè)過程中，部分單位在風險防控方面的工作做得并不太規(guī)范，甚至存在著一定的桎梏性。首先在風險預(yù)防處理方案的設(shè)置上就不太規(guī)范，未能依據(jù)土木施工現(xiàn)場環(huán)境所存在的風險隱患進行優(yōu)化，致使土木工程質(zhì)量受到威脅。其次由于風險管控工作未能落實到位，未能踐行全過程的質(zhì)量管理，對于質(zhì)量管理的思想理念也較片面性，導致管控效果并不突出。

2.4 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督需要加強

在土木項目實施質(zhì)量管理的過程中，施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作十分重要，如若監(jiān)督管理不規(guī)范則會嚴重影響施工質(zhì)量。尤其是在市場環(huán)境日益發(fā)展與變化的前提下，施工環(huán)境也逐漸復雜化，如果不能根據(jù)施工現(xiàn)場設(shè)置具體監(jiān)督機制，或者不能實時優(yōu)化和完善監(jiān)管機制，則會對施工質(zhì)量構(gòu)成隱患。如今的土木建設(shè)項目施工質(zhì)量管理要避免流于形式，很多公司對土木建設(shè)采用監(jiān)管措施，缺少實質(zhì)性的管理手段，雖然制定出質(zhì)量管理的制度，執(zhí)行的力度并不高，導致土木建設(shè)的質(zhì)量管理比較形式化。在沒有嚴格質(zhì)量監(jiān)管下就會導致施工質(zhì)量不合格，影響到企業(yè)的品牌形象以及商業(yè)信譽。

3 土木工程施工項目質(zhì)量管理對策分析

3.1 優(yōu)化管理機制建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系

質(zhì)量管理離不開項目管理機制建設(shè)，所以質(zhì)量管理得先從管理機制層面上著手進行合理優(yōu)化。首先要從思想上認真對策質(zhì)量管理工作要務(wù)，認識到質(zhì)量管理工作對工程整體效能和效益提升中所發(fā)揮的積極影響和作用。其次在管理要素方面要做到不斷地豐富和優(yōu)化，不僅要認識到質(zhì)量管控的重要性，還要對其所包含的管理要素有明確了解，進而保障所構(gòu)建的管理機制更為適用和全面，所呈現(xiàn)出的管理品質(zhì)也更加突出。此外在具體管理工作推進中要不斷優(yōu)化工作機制，推行科學管理機制和落實工作職責，確保項目管理工作更加規(guī)范和有序地開展。

在全面開展質(zhì)量管控工作的同時，還要在管理體系方面進行優(yōu)化，確保管理覆蓋面更具體和全面，也更能突出質(zhì)量管控工作的優(yōu)勢與價值。首先對于管理技術(shù)手段要做到及時有效的更新，構(gòu)建具有現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理體系，在拓展管理工作覆蓋面時也就能更全面的提高工程的質(zhì)量管理水平。其次針對施工質(zhì)量管理時要盡量細致化，對于不同的施工工藝要予以分類或分層次，然后在此基礎(chǔ)上構(gòu)建分模塊化的管理方式，如此便能更有效的保障質(zhì)量管理工作更全面和更系統(tǒng)化。

3.2 重視施工階段的質(zhì)量控制，提升施工人員的綜合素養(yǎng)

一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該關(guān)注到施工過程對土木項目整體建設(shè)質(zhì)量造成的影響，通過做好施工過程控制來保障施工質(zhì)量。在施工人員參與到施工作業(yè)之前，管理人員應(yīng)該對施工人員進行安全意識的培訓工作，提高施工人員的安全作業(yè)意識以減少安全事故的發(fā)生。同時，管理人員也需要對施工人員做好道德素養(yǎng)的培養(yǎng)與指導，端正施工人員的工作態(tài)度與責任意識，更加重視施工質(zhì)量。這樣有利于施工人員以良好的姿態(tài)參與到崗位操作中，確保施工操作的合理性以推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

另一方面，對施工設(shè)備與材料進行合理的管理與使用。管理人員應(yīng)該對施工設(shè)備與建筑材料進行有效的管理，重視施工材料的有效管理與設(shè)備的養(yǎng)護，通過施工設(shè)備與材料的合理運用保障建筑工程的順利開展。定期對施工設(shè)備進行養(yǎng)護與管理，通過養(yǎng)護維修延長設(shè)備的使用壽命，也能減少建筑成本的消耗。同時也應(yīng)該做好建筑材料的管理，減少因為建筑材料保管不及時導致的受損問題，以此提高項目建設(shè)的安全性能與舒適度，也能提高土木工程施工項目的建設(shè)質(zhì)量和保障建筑物的使用壽命。

3.3 完善風險控制體系

土木工程項目管理需要從風險層面進行規(guī)范性的管制，可以通過多種舉措構(gòu)建完善性的風險防控體系，豐富工程管理要素和不斷完善、優(yōu)化質(zhì)量管理工作，確保管控工作更為系統(tǒng)和全面，實現(xiàn)工程風險的規(guī)范性控制，確保工程效能和質(zhì)量達到預(yù)期建設(shè)目標。在風險管控方面還要結(jié)合風險處理經(jīng)驗合理地制訂預(yù)防處理方案，以此來構(gòu)建安全、有效的風險管控工作環(huán)境，對于工程資金配置也會更加規(guī)范，可有效杜絕施工中的成本隱患問題，確保施工進度有效推進，全面保障工程綜合作業(yè)質(zhì)量。

3.4 加強現(xiàn)場監(jiān)管力度

要重視和加強土木項目施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，優(yōu)化監(jiān)管體系，呈現(xiàn)出良好現(xiàn)場監(jiān)控效果。因此要加強現(xiàn)場監(jiān)管工作的思想認知和重視，對于監(jiān)管機制欠缺之處要及時完善處理，明確監(jiān)督職能和范圍，保證現(xiàn)場施工監(jiān)管工作的規(guī)范和有序落實。關(guān)于現(xiàn)場施工材料方面也要加強質(zhì)量監(jiān)管力度，建筑材料的質(zhì)量直接與工程質(zhì)量息息相關(guān)，所以在物料質(zhì)量管控方面必須重視，可通過科學的質(zhì)量監(jiān)管方式來強化工程建設(shè)的品質(zhì)。

4 結(jié)語

依前所述，當前落實好土木工程項目施工質(zhì)量管理是十分有必要的，其不僅能有效保障工程整體質(zhì)量提升，還可提升工程建設(shè)效益。在實際的土木施工建設(shè)期間，管理人員可根據(jù)工程實際建設(shè)情況和要求來落實好質(zhì)量管控工作，可從多方面著手，努力構(gòu)建新穎、高效的管理體系，對工程進行有效的監(jiān)管，針對問題點可進行有效分析和提出科學應(yīng)對舉措，進而確保所建設(shè)項目的質(zhì)量達到預(yù)期目標。