探討建筑工程項目管理的質量控制策略

方國盈 楊秀勇

摘要：建筑工程是推動行業發展的重要根基，要提高建筑項目建設成效，一定要確保管理活動順暢開展。另外，在建筑項目建設質量管控期間，應當對質量管控的內容和重點加以明確，保證管理工作的合理性和有序性，第一時間發覺且解決好項目建設期間存有的缺陷，讓建筑項目質量管控的功能得到全面發揮，從而對建筑工程質量的提升產生正面作用。

關鍵詞：建筑工程項目;施工;質量管理

引言

建筑行業是我國國民經濟發展的重要產業，在市場經濟不斷完善的背景下，各類房屋建筑開始大規模建設。與此同時，人們對建筑質量的要求也越來越高，為適應社會需求，建筑企業應當注重工程項目質量控制和管理，提高工程質量水平，保證房屋建筑的安全性和穩定性，提升使用性能，為人們營造良好、舒適的生活環境。但在當前實踐中，工程項目質量控制和管理仍存在一些缺陷和不足，需要建筑企業進一步深入探究，結合實際情況采取一系列應對措施，其是現階段建筑企業發展的重要任務之一。

1建筑工程深化工程項目質量的重要意義

鑒于建筑工程質量控制對建筑工程的重要意義，本文將其總結了如下三點：第一，建筑工程質量得到控制的同時，技術水平也能得到提升。隨著科技的發展，建筑技術也在日新月異的更新。為了提升建筑工程的質量，就需要應用新的施工技術，這也就促使了新技術的應用，在一定程度上提升建筑工程技術的水平。第二，將建筑工程項目中各個環節進行規范化。建筑工程涉及的領域眾多，而且工序復雜，在各個環節的施工只有規范化，才能確保建筑工程技術能夠更好地應用，促進建筑工程的質量得到保障。第三，提高建筑內部的管理力度。提升建筑工程質量的管理需要積極落實每一個管理崗位的職責，將職責具體落實到個人，這樣可以促使建筑內部的管理力度，提升建筑內部的管理效率，切實保障建筑工程的建設質量。

2建筑工程項目管理質量控制現狀

2.1質量監督體系不健全

（1）目前有些建筑工程項目是對建設過程中的某個環節或部分內容進行控制，只注重項目成果，不能對整體質量管理實施有效控制，缺乏完善的質量意識，對各類安全隱患的防范意識不強或不到位。（2）項目監理制度制定不完善，監理制度實施時間較長，但監理地位和作用沒有得到相應的重視和發揮。監理職責、權力難以體現，加之監理人員整體素質差異性較大，部分人員缺乏專業知識、實踐經驗等，也是導致上述問題的重要原因。

2.2質量管理意識相對薄弱

在建筑項目施工質量管控工作開展期間，管理意識十分關鍵。但是，有些建筑項目中，施工質量管控理念淡薄，管理人員對施工質量管控的必要性缺乏深入認知，不能第一時間把控建筑項目施工質量管控的重心，導致建筑項目建設質效受到負面影響。另外，因為建筑項目施工質量管控思想淡薄，部分項目在建造期間一般會把減短建設時間置于重要地位，忽略施工質量管控的功能，且整個工程項目的管理目標不夠明確，不能全面控制好建筑工程項目的施工質量，也無法滿足當前建筑市場變化對工程建設質量的要求。這些問題都會對建筑工程項目的施工質量管理帶來不同程度的影響，也對建筑行業的發展與進步造成了阻礙。

3建筑工程項目管理質量控制策略

3.1完善施工管理體系

為提高建筑工程施工質量，建設單位應著重完善質量控制體系，對工程進行全面的高效化管理。施工管理要遵循科學化、系統化原則，對項目施工流程進行針對性監管，對不同施工階段人員的主要職責進行劃分，確保各項施工細則有效落實到個人。施工項目建設環節比較復雜，涉及內容廣，企業要建立高效率的質量信息系統，保證施工控制反饋信息的有效傳遞，以及多項控制方案的制定和實施更加科學。為規范質量控制流程，企業應注重對各類施工材料的應用管理。建設單位要協助辦理內部手續，按規定領用施工圖紙和工程資料，對施工組織設計、方案審批進行備案。參加設計交底、圖紙會審，對施工現場管理進行抽查，做好施工現場材料設備抽查工作。及時報備各類重大事故，并在中間驗收和隱蔽驗收時報備問題。代建單位負責發放施工圖紙和工程資料，審核批準施工組織計劃和方案，組織實施設計交底和圖紙會審。在合格供應商建庫時，做好篩選、考察、評定、建庫工作，全面管理施工現場，對各種質量安全事故負責。同時，做好現場設備和應用材料的管理，對驗收環節進行全面控制。施工企業應嚴格控制材料堆放，制定完善的驗收程序，嚴禁將劣質材料帶入施工現場，還要對項目的施工工藝實踐進行有效監管，促使各類人員有效運用施工材料，確保施工效果與施工質量標準有效匹配，提升工程建設效果。

3.2積極轉變建筑工程施工質量管理理念

首先，要根據建筑市場的變化和發展趨勢，積極轉變施工質量管理理念，并引進現代化的管理模式，進一步完善和優化建筑工程施工質量管理內容。同時，要提高管理的科學合理性，加強對建筑工程施工各個環節的動態化管理。其次，在建筑工程施工階段，要求所有施工人員都能夠樹立正確的質量管理意識和安全責任意識，嚴格按照建筑工程施工章程及標準開展施工工作，嚴格約束自身的工作行為，從根本上防止不合規行為的產生，進而提升建筑項目施工質效，推動建筑項目的順暢開展。最后，應當增大對施工質量管控從業者的教培力度，要求管理人員自身的專業能力和綜合素質滿足施工質量管理工作需求，學習新型的管理方式，積極積累施工質量管理的相關經驗，并充分掌握國家關于建筑工程管理相關的政策及方針內容。強化自身的學習能力，為提升建筑工程施工質量提供堅實的人才力量。

結束語

綜上所述，對于建筑工程項目來說，施工質量管理是必不可少的。因此，需要提升對施工質量管理的關注和重視，根據建筑工程項目的具體情況，制定出合理有效的施工質量管理制度，為管理工作的開展提供基礎支持。同時，要積極轉變建筑工程施工質量管理理念，將施工質量管理工作貫穿于施工全過程中，全面提高建筑工程的安全管理水平，保證施工進度和施工效率，實現建筑工程項目效益最大化。

參考文獻

[1]劉波.探討建筑工程項目管理的質量控制策略[J].門窗，2020（3）：140-141.

[2]宋海英.探討建筑工程項目管理的質量控制策略[J].商品與質量，2020（25）：230.

[3]蘇野.探討建筑工程項目管理的質量控制策略[J].環球市場，2019（36）：318.