監理團隊組建與優化分析

王 偉 （安徽省建科建設監理有限公司，安徽 合肥 230000）

當前我國建筑行業發展迅速，非國有投資項目不再強制實行監理，而現監理行業市場競爭激烈，導致一些小型監理企業生存困難，甚至企業破產。監理企業是服務行業，定位是高智能的有償技術服務。如何提供優質的服務就成了企業發展的主要因素，而優質的服務就需要組建一個合理的監理團隊。

隨著我國人民社會經濟迅速發展，國家建設的重點包括各個路線。隨著我國建設標準顯著提升，監理單位的能力也具有全新的要求。處于全新的形勢下，監理單位需轉變自身的理念，以此提高自身的能力素養，進而組建合理的監理團隊，滿足建設需求。合格的監理團隊可以滿足當代的建設需求，并結合全新的建設需求，進而制定全新的工作理念，提高工作效率。

1 工程監理工作的重點

建筑工程項目在實際施工過程中，監理單位想要建立優秀的團隊，需要樹立超前規劃、有的放矢的工作理念[1]。根據工作內容中的承諾以及監理的工作任務，合理地安排人員配置，進而保證實際的工作時間。針對關鍵的工作內容，其需進行合理的選定以及規劃，進而實現因人而異、因項目制定合理的工作內容。各個工程項目的主要人員均需通過考核，選擇合理的監理人員，以此制定超前謀劃以及相關內容。總監的能力直接關系到團隊的進展以及管理力度，監理單位想要贏得更多的認可以及社會地位，就需積極樹立良好的工程豐碑，進而進行超前謀劃，以此保證各個工作內容效率最大化?！?br>