互聯(lián)網金融下的商業(yè)銀行財務管理模式創(chuàng)新研究

作者簡介：李瑩瑩（2000-），女，漢族，黑龍江哈爾濱人。主要研究方向：財務管理方面。

【摘要】隨著互聯(lián)網在最近幾十年的發(fā)展中，其應用領域已經不斷滲透到社會、經濟、政治等各個方面，并且在其中發(fā)揮著重要的作用。其中網絡技術與金融行業(yè)不斷融合發(fā)展形成了新型的互聯(lián)網金融。隨著金融行業(yè)逐漸進入到互聯(lián)網金融的時代，處在金融行業(yè)中的商業(yè)銀行也因為互聯(lián)網金融時代的到來而面臨著巨大的挑戰(zhàn)。其中對商業(yè)銀行的財務管理工作提出了更高的要求，為了更好的適應互聯(lián)網金融時代的發(fā)展，商業(yè)銀行應該積極的對企業(yè)內部財務管理工作進行創(chuàng)新。本文就基于互聯(lián)網金融下，商業(yè)銀行開展財務管理模式創(chuàng)新的意義、對商業(yè)銀行發(fā)展的影響、財務管理創(chuàng)新過程中存在的問題、財務管理模式創(chuàng)新策略等四個方面進行探究，以期為互聯(lián)網金融背景下商業(yè)銀行財務管理模式創(chuàng)新工作提供參考。

【關鍵詞】互聯(lián)網金融;商業(yè)銀行財務管理;模式創(chuàng)新

在市場經濟體系下，企業(yè)財務管理水平將會對企業(yè)正常生產經營產生直接影響。通常情況下，對商業(yè)銀行而言，通過采取措施來提高財務管理水平，既能夠提高商業(yè)銀行整體水平，而且還會提高商業(yè)銀行的市場競爭力。基于互聯(lián)網金融下，在商業(yè)銀行發(fā)展過程中，受財務管理工作的影響越來越大，因此，商業(yè)銀行的管理者應該更加重視財務管理工作的開展，根據自身商業(yè)銀行的特點進行財務管理模式創(chuàng)新，為商業(yè)銀行的進一步發(fā)展創(chuàng)設更好的內部環(huán)境，增強自身在市場中的競爭力。

1. 互聯(lián)網金融下商業(yè)銀行財務管理模式創(chuàng)新意義

1.1滿足互聯(lián)網金融發(fā)展需求

如今，在互聯(lián)網金融發(fā)展背景下，商業(yè)銀行所處金融環(huán)境出現了比較大的改變，其中商業(yè)銀行的金融制度、商業(yè)銀行的競爭模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，因此也加劇了市場中商業(yè)銀行的競爭。此時，作為商業(yè)銀行，要按照要求做好企業(yè)內部財務管理工作，以提高商業(yè)銀行在市場中的競爭力顯得十分必要。商業(yè)銀行的財務管理工作是商業(yè)銀行內部管理中重要的組成部分，需要根據市場的變化情況不斷的對內部發(fā)展戰(zhàn)略進行調整，并加強企業(yè)財務管理及其控制，從而達到控制成本、降低風險、增加收益的目的。互聯(lián)網金融時代的發(fā)展趨勢下，商業(yè)銀行的財務管理模式創(chuàng)新工作是有不斷的進步，才能適應發(fā)展的需要。

1.2實現企業(yè)價值的基本前提

在互聯(lián)網金融時代背景下，商業(yè)銀行進行財務管理模式創(chuàng)新也是為了更好的滿足市場發(fā)展需求。同時，按照要求做好內部財務管理風險評估工作，這樣不僅可以實現對企業(yè)內部資金流動的有效管理，而且還可以實時更新企業(yè)資產成本管理。通過加強企業(yè)內部財務管理降低商業(yè)銀行運營成本，盡可能的避免財務風險，實現商業(yè)銀行內部資源合理配置，在確保商業(yè)銀行價值最大化的同時，可以有效激發(fā)商業(yè)銀行的經濟活力，進而推動商業(yè)銀行的健康、可持續(xù)發(fā)展。

1.3提高自身競爭力要求

基于市場經濟體下，商業(yè)銀行的市場競爭越發(fā)激烈，其一般通過商業(yè)銀行存款和貸款增長率進行衡量。現有互聯(lián)網技術的快速發(fā)展，對商業(yè)銀行市場競爭力的衡量標準也在不斷增多，像管理模式、創(chuàng)新能力、經營能力等指標都已經列入互聯(lián)網金融時代下商業(yè)銀行競爭力的衡量標準。其中創(chuàng)新能力、財務風險控制能力、結構治理能力高低均會對商業(yè)銀行的財務狀況產生直接影響。為此，互聯(lián)網金融時代背景下商業(yè)銀行想提高自身市場競爭力，則需要強化對財務管理模式創(chuàng)新，提高企業(yè)內部財務管理控制的開展。

2. 互聯(lián)網金融對商業(yè)銀行發(fā)展的影響

因為商業(yè)銀行特有的資金優(yōu)勢、客戶基礎、廣泛的社會認可度、金融信用等級等優(yōu)勢，使得商業(yè)銀行具有較強的經營能力以及抵御風險能力，具有十分樂觀的發(fā)展前景。隨著互聯(lián)網金融時代的到來，對商業(yè)銀行來說有了新的發(fā)展契機。為了適應信息時代發(fā)展的要求，進一步實現企業(yè)的價值，增強企業(yè)的核心競爭力，需要進一步整合當下大環(huán)境下的商業(yè)資源，不斷推陳出新，從運營渠道、產品種類等多個角度進行創(chuàng)新，優(yōu)化商業(yè)銀行內部經營業(yè)務結構，促進商業(yè)銀行格局調整創(chuàng)新，使商業(yè)銀行未來的發(fā)展格局發(fā)生了翻天覆地的變化。

另外，近年來像移動支付、支付寶、微信錢包等手機軟件功能的推出，網上交易模式對傳統(tǒng)的商業(yè)銀行原有的經營模式造成了很大的沖擊。再者互聯(lián)網金融行業(yè)推出的針對微小企業(yè)以及個人的貸款業(yè)務也在一定程度上沖擊了商業(yè)銀行的信貸業(yè)務，這極大的降低了商業(yè)銀行在貸款市場的份額。還有隨著一些日常消費支出業(yè)務繳納方式的轉變，原本商業(yè)銀行推出的代收中介性質的業(yè)務也受到了沖擊。如今移動支付的便捷使得人們更加傾向于網上轉賬以及互聯(lián)網金融機構的代繳模式。

從以上幾個方面我們可以看出，互聯(lián)網金融時代的到來，對商業(yè)銀行主營業(yè)務的影響頗深，其中產品同質化現象比較嚴重，不僅會給商業(yè)銀行的正常經營帶來比較大的沖擊，而且還會增加商業(yè)銀行的經營風險。如今，互聯(lián)網金融機構不斷涌現，導致商業(yè)銀行的職能正在一步步的縮減，未來帶給商業(yè)銀行的將會是一場艱難的變革。

3. 互聯(lián)網金融時代商業(yè)銀行財務管理常見問題

3.1財務成本管理新理念有待創(chuàng)新

在商業(yè)銀行日常經營階段，所涉及到的財務成本既包括了固定資產和各項支出費用，而且也包括了稅金和利息的支出。通常情況下，隨著財務成本多樣化的發(fā)展，將會導致財務成本管理越發(fā)復雜，但是商業(yè)銀行并沒有因此而建立全面的財務成本管理，商業(yè)銀行的財務管理人員也沒有將財務成本管理重視起來，而是依舊將財務成本管理單純的認為是成本的節(jié)約，忽視了財務成本管理的真正含義。另外，還有一個普遍的現象那就是業(yè)務人員過度重視規(guī)模的發(fā)展，而忽視了規(guī)模發(fā)展過程中攜帶的風險，重指標輕效益現象嚴重阻礙了商業(yè)銀行財務管理工作的開展，進而導致商業(yè)銀行財務管理效率大打折扣。

3.2財務管理信息化水平不高

科學技術的發(fā)展帶動了信息技術的進步，同時也加快了信息技術在互聯(lián)網金融行業(yè)中的應用。對于商業(yè)銀行而言，在會計核算和財務管理中，要信息化技術發(fā)揮著至關重要的鄒勇，但是在實際應用過程中依舊存在著一個問題，那就是商業(yè)銀行所具有的財務管理信息化水平不高。雖然在信息化技術建設和使用方面，商業(yè)銀行投入了大量的人力、物力、財力，但是與其他西方國家的商業(yè)銀行在信息化技術的使用以及建設方面還具有很大的差距，商業(yè)銀行的財務管理信息化技術還存在著很多的不足和缺陷。從目前的情況來看，商業(yè)銀行財務管理的信息化技術水平還有待提高，當下的財務管理信息化水平還難以很好的滿足財務管理工作的需要。