戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

作者簡介：陳璇（1988-），女，漢族，甘肅定西人。主要研究方向：勞動經濟學，人力資源管理等。

摘要：隨著社會經濟的飛速發展，企業之間的競爭越來越激烈，要想在激烈的競爭中獲得優勢，出色的企業績效至關重要。人力資源管理是公司管理的重要組成部分，公司需要考慮各種因素來提高生產率。只有當業務發展要求與人力資源管理相一致時，才能有效地提升企業績效。戰略人力資源管理的主要目的是提高企業績效，企業績效和戰略人力資源管理在中國企業的管理和運營中都起著重要作用。戰略人力資源管理的研究在提高管理人員的管理技能方面也起著重要作用。鑒于此，本文將針對企業績效中戰略人力資源管理帶來的影響展開更深層次的研究，以期能為相關業界人士提供一些有價值的參考，從而為我國企業的長足發展夯實更加堅定的基礎。

關鍵詞：戰略人力資源管理;企業績效;影響

企業在運營期間的營業收入和運營結果稱為企業績效，業務運營的效率主要體現在運營的水平、盈利能力、增加債務的可能性和償付能力方面。商業公司的業績在很大程度上反映了非商業公司在企業運營和管理中的貢獻和取得的成果。企業績效主要與公司員工在一定時期內執行變化的運營任務時的績效有關，例如業務技能水平、人力資本、整合營銷、市場環境、資源管理等，這些因素的影響很大。

1戰略人力資源管理的主要內容和特征

1.1戰略人力資源管理的主要內容

第一，總體規劃。人力資源管理總體規劃是指根據勞動力需求狀況和未來發展方向與人力資源有關的總工作計劃，是戰略人力資源管理公司的主要內容，可以決定工作的內容和方向，重點是與高級管理層和相關人員的溝通與協作。第二，招聘。招聘主要內容是招聘計劃，該計劃需要基于當前需求和未來業務發展，通常是在總體計劃的指導下完成的。主要招聘方式通常包括招聘崗位、每個職位所需的人數、主要職位所需的人數、一般職位所需的人數、就業限制等。第三，培訓。培訓針對一組地點、人數和其他特定需求，應在總體計劃的基本指導下進行，主要包括培訓的決定、培訓材料、培訓時間和估計費用。

1.2戰略人力資源管理的特征

第一，戰略性。人力資源管理是業務管理中的最大挑戰之一，人力資源職能與準備工作密不可分。戰略人力資源管理是根據人才根據業務計劃的組成，具有直接和長期的影響，體現著公司的發展戰略。第二，目標性。公司使用人力資源來完成工作的基礎是完成當前的需求和未來的發展，最終的人力資源管理任務（尤其是處理戰略人力資源管理）通常是一個固定的目標。例如，如果公司要創建市場開發部門，則必須根據市場開發需求招聘和培訓相關人才。第三，匹配性。Milano提出，當公司使用戰略人力資源管理時，通常會根據需要進行聘用和培訓，選擇人才的主要標準是他是否適合該職位，其次條件是該人才是否適合企業的未來發展，最后才考慮其他方面，這也是當前公眾對專業人才需求的具體體現。

2戰略人力資源管理對企業績效的影響概述

2.1影響因素與措施

在一般情況下，絕大部分企業的績效考核往往都是針對內部員工在目前階段的工作表現來實施評價，這種單一性質的績效考核機制與企業長遠發展目標的關聯性不夠明顯，這種現象往往對企業實現可持續發展的過程中帶來不同程度的影響。

近年來，我國戰略人力資源管理模塊不斷得到發展，其影響力對企業的績效將產生最直接的正面影響，在企業的內部管理中，若能夠充分落實各項績效考核機制，能夠在一定程度上令廣大的企業員工重視起企業的發展情況，并將企業的發展趨勢與個人利益緊緊聯系在一起，進而實現員工與企業合二為一的發展姿態，這不僅能夠有效促進員工們的工作積極性，同時也充分調動了員工們的工作責任心，這對企業的發展百益無一害，同時這也是企業實現可持續發展的重要基礎之一。

在企業戰略人力資源管理的角度上來看，人力資源管理部門需要重新整合企業內部資源，采用定期考核的方式，對企業內部員工實施定期考核工作，另外，在此基礎上引入激勵措施，積極采用加薪的方式來充分調動廣大員工們的工作熱情與責任心，降低企業內部人才的流失幾率，通過各種激勵措施來充分挖掘員工們的潛能，最終將這些潛能充分地發揮在工作中，既能夠令企業獲得更多的經濟利益，同時也不斷提升員工個人價值，獲得更豐富的回報。

在目前的經濟發展模式下，各行各業中存在明顯的競爭關系，這充分地反映出來各行業之間的利益比拼，同時也是不同企業中人才之間的較量，由此可見，專業人才對企業的績效影響存在著息息相關的聯系，因此需要企業人力資源管理部門加大管理投入，保持企業績效與人力資源管理水平的平衡性，兩者之間一旦其中一者存在問題，勢必與兩者之間所存在的問題息息相關，這就要求企業人力資源管理部門要充分平衡人才與企業經濟效益之間的關系，在管理方面注重將人才與企業發展融為一體，充分地發揮出人才的價值，令企業員工能夠擁有歸屬感，從而提升企業市場競爭能力。

值得注意的是，如果僅僅只是依靠外部資源來對企業內部的人才實施培養，長期如此，勢必會發展成受制于人的局面，這對企業的長遠發展百害無一利，因此需要在企業人力資源管理方面加大投入，構建一個專屬企業的人力資源管理系統。

2.2影響作用

在新時期經濟發展背景下，戰略人力資源管理對企業整體績效的作用還充分地體現在選人、育人等關鍵環節中。目前，絕大多數企業主要采用內部選拔以及外部招聘這兩種形式，內部選拔是通過業務能力考核以及綜合日常工作表現來決定的，這種提拔機制能夠將合適的人才納入到合適的崗位中，對促進員工們的工作積極性的提升具有深遠的影響。而外部招聘指的是通過在企業外部以招募的形式尋找一些復合型人才，從而為企業的整體發展注入新鮮的人才活力，對促進企業內部各項發展機制的創新與改革起到重要的作用。在育人環節中，當前絕大多數企業主要采用不斷優化員工培訓系統來得以實現育人目標，根據企業的實際情況來設置不同層次的培訓需求，并面向廣大員工群體來實行培訓機制，為提升企業內部員工整體綜合素質起到了重要的作用，同時也能夠令員工的綜合能力足以匹配企業未來的發展與創新。