建筑工程造價審核咨詢服務的幾個關鍵點

王玲瓏 胡瓊 虞健

摘要：在施工技術的整個生命周期中，成本測試是確定工程成本的必要程序和手段;工程造價評估的合理性可以顯著提高建設方的經濟效益，控制建設項目的造價，減少建設方與建設方之間的經濟糾紛，提高建設方的建設積極性。造價咨詢機構在工程造價評估中發揮著重要作用。本文重點介紹了工程造價咨詢中造價審計的主體部分，分析了造價審計中存在的問題，并對工程造價評估的幾個要點進行了分析和探討。

關鍵詞：造價審核;成本管理;全壽命周期

前言

造價審計咨詢機構在工程造價評估中起著非常重要的作用，可以減少建設方與建設方之間的糾紛，提高建設方的積極性。在今后的工作中，我們必須抓住主要的控制點，并以此為出發點，提高服務質量，解決這部分工作中存在的問題。

一、建筑工程造價審核的重要意義

結合實際分析，特別是在以下幾個方面體現了建設成本審計的重要性：一是由于諸多因素的影響，預算編制存在諸多問題，有的甚至屬于違法內容。審查項目預算和費用，在專業咨詢機構的參與下，更容易發現日常工作中存在的隱患。為了保證工程造價管理、預算和執行的科學性和合法性，有效地進行工程造價的預算和計價，應與施工技術方案、材料水平和當地價格相聯系，為了建立一個嚴謹高效的經濟預算管理體系，將其應用于后續工作中是非常重要的。

二、咨詢單位跟蹤審計中存在的問題

1、成本管理權限受到一定的制約

結合實際分析，工程造價審計的重要性主要體現在以下幾個方面：一是預算編制中受諸多因素影響，存在諸多問題，有的甚至屬于違法內容，對項目的預算和費用進行審查，并有專業咨詢機構參與，更容易發現日常工作中的隱患。為了找到工程造價管理的科學性和合法性;第二，工程造價的預算和核算應該與施工技術方案、材料水平和當地價格相聯系，這樣才能建立起嚴謹高效的經濟預算和管理體系。

2、責權對等問題

造價咨詢單位的市場準入門檻相對較低。它是一個不同于其他行業的勞動密集型服務業。市場上也會出現一些競爭不好、不好的成本咨詢單位。一些造價咨詢單位公信力低，缺乏風險規避意識，造價咨詢的責任和權力與自身發展不相適應，難以獲得建設單位的信任和使用。

3、現場簽證管理存在漏洞

項目管理的效率直接關系到項目的順利實施。但在實際的項目管理中，如果管理缺位或疏于管理，會增加項目成本，給建設單位造成一定的損失。

4、與監理單位銜接不到位

造價咨詢組的主要任務是根據建設單位的要求，與項目工程單位協調投資事宜，以最大限度地實現雙方利益。在這種情況下，造價咨詢單位必須實現自身的最大價值，不僅要有效地管理項目合同和供應商的價格，還要及時與監理單位溝通。

三、針對全過程造價審核存在問題的應對措施

1、授權局限方面的措施

為了限制審計成本授權，項目設計單位應提高認識，改變傳統的錯誤觀念，認識到對成本咨詢的要求，成本咨詢機構不僅要履行一定的法律任務，還要承擔相應的經濟和社會責任。在相關工作中，每個員工都要認真履行各自的職責，按照相關流程開展相應的工作，確保成本管理的順利實施，提高公司的經濟效益。

2、責權對等方面的措施

建立一套有效的成本咨詢管理體系對公司至關重要。有了相應的管理制度，既可以提高造價咨詢單位的整體能力，又可以避免同行之間惡意加價降價的不正當競爭，保障造價咨詢單位的合法權益。

3、現場簽證管理方面的措施

（1）實行簽證制度，明確郵政責任和全體員工的權利義務;在工作中，每位員工都應按規章制度辦事。此外，對技術資料的質量、施工時間等進行全面監控，并配備專職人員;（2）所有包含在大樓里的簽證數據都將被仔細和全面的檢查，以確保所有的鏈接都是完整的。在簽證辦理過程中，不可拖延，辦理要及時;（3）為保證簽證的公正性和科學性，簽證應當場辦理，并由項目經理、監理、造價顧問簽字，簽證生效前項目經理和業主建設單位代表。

4、與監理單位銜接方面的措施

對監管單位合并的審議主要從三個方面進行：一是成本咨詢機構必須及時出席監測組會議，記錄會議內容，為今后工作提供參考數據。主管部門應定期開展職業培訓措施，要求每位員工參與，使職工提高職業能力，同時加強思想導向、責任感;使員工表現出更大的工作熱情，以利于工作的順利開展。

四、案例分析

建設項目總投資5億元，總建筑面積18萬立方米，歷時3.5年。本工程造價管理主要負責建設單位和造價咨詢。在項目的正式實施過程中，造價咨詢選擇了有效的跟蹤審計程序，根據實際情況進行管理，提高了造價咨詢的有效性。

1、授權局限、參與深度

由于建設項目的建設單位是大型國有企業的一部分，公司的組織結構和項目管理方式都具有權責逐步分配的層級性，這嚴重制約了審計機關享受參與迫害的全過程，導致工作拖延、效率低下。因此，要詳細說明綜合招標文件或合同的編制及文件中的具體問題;做好授權工作，提高參與的廣度和深度。

2、現場簽證管理

在建設項目中還存在著一些不盡如人意的地方，如造價部門在理念上相對落后，傳統的簽證管理制度落地，任務不明確，人員分布不合理等問題，嚴重制約了現場簽證工作的順利開展。

3、協調監理單位

縱觀項目開發管理工作，不難發現，一些監理人員參與工作熱情不高，管理心理嚴重，制約了現場造價管理工作的開展，部分監理人竣工后無法及時接受工程，建設單位無法及時支付工程款;鑒于這一現象，可以采取以下措施：（1）成本咨詢委員會應定期召開相關會議，以便組織和委派各項任務，以明確各部門在公共財政領域的責任;（2）造價咨詢部應做好項目審查工作，及時記錄各類文件;（3）應定期審查監管機構的簽證雇用情況，以提高工作效率。

結束語

工程造價咨詢是一門專業，知識、技能很強，管理內容復雜。造價咨詢機構在造價審計管理過程中，應積極完善造價管理體系，與業主有效溝通，與建設單位、監理單位協調溝通，加強現場造價監控，確保造價人員的充分協調和造價控制，提高建設項目的經濟效益。

參考文獻

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