淺析我國企業人力資源管理創新問題的探究

趙俊威

摘要：新時代背景下，人力資源是企業發展的重要資源。人力資源關系著企業整體技術能力水平，充分的人力資源能夠保障企業在發展過程中擁有充足的工作能力，但是要保證企業在發展過程中能夠合理利用人力資源，還需要對人力資源進行科學的管理，否則，錯誤的人力資源分配可能導致企業在發展過程中出現各類問題。本文研究企業如何對人力資源進行科學的管理，并結合時代發展和創新管理策略，從而推動企業穩定的發展。

關鍵詞：企業人力;人力資源;管理創新

引言：

新時代的發展中，人才代表著企業長久發展的技術能力，因此人才成為了當今社會的主導力量。企業想要在新的時代背景下尋求突破和發展，需要不斷引入人才資源。通過合理運用人才資源的能力，推動企業在市場競爭中獲取更好的發展機遇。但是如何對人才資源進行科學合理的運用與管理，是部分企業在發展過程中沒有進行充分考慮的問題。人才資源雖然具有極大的發展潛力，卻也包含了大量不確定因素，所以科學的理念和方法是保障人才資源管理的基礎。研究人才資源管理中存在的問題，結合實際問題進行解決與創新，能夠更加有效地提高企業能力。

一、新時代對人力資源管理進行創新的目的

（一）科學分配企業的人力資源

對人力資源進行統一管理，并根據時代發展對管理體系進行創新，能夠結合企業發展情況與市場變化情況，對企業內部的人力資源進行更加科學的分配。在時代的發展過程中，企業在達到部分發展目標后，隨著對未來計劃進行更改和變化，整體企業發展側重方向也會進行調整。部分人才資源的利用就會出現盈余或短缺，需要通過創新內部管理制度與體系，對人才資源進行一定調整，使工作人員能夠在其他崗位發揮更好的作用。同時，在時代發展過程中，企業也需要對部門工作進行調整，因此會導致部分部門被削減或增加工作部門，所以需要招收新的人才資源或調整部分工作人員具體工作項目， 對人才能力進行更詳細分析，從而有效調整企業項目工作水平[1]。

（二）提高企業對外的競爭能力

充足的人才資源是企業技術水平能力的保障，創新人才資源管理能夠更好地運用人才資源，使不同類型人才在不同崗位發揮自身能力，使企業在激烈的市場競爭中擁有充足的能力，保證長期的發展。部分企業在市場發展中無法把握良好機遇的原因在于人才資源分配的不均，相應崗位沒有良好的人才，就無法準確把握市場發展中決定企業能否進行升級與提高的機會。即便企業具備了充足的人才資源，卻無法合理發揮他們的作用與價值。因此創新人才資源管理是有效調整企業人才資源分配不均的方法，能夠使企業不同部門保證充分的競爭能力。

（三）優化企業的內部管理機制

管理是統一企業發展方向的手段，尤其是大型企業有大量的人才資源，所以會產生不同的發展理念和方向。除了對人才資源進行科學分配以外，人才資源的管理還能夠統一人才資源發展方向，使工作人員的發展理念與企業的發展方向進行協調統一，在推動企業發展的同時，提高工作人員自身發展。創新人才資源管理是結合時代發展特征，對企業內部管理機制進行優化的方法。在時代發展過程中，企業也需要進行不斷改革，如果內部管理機制過于落后，也可能導致企業無法跟進時代潮流，無法滿足客戶需求。因此，創新的人才管理能夠從管理的角度出發，使企業內部發展進行調整與改革[2]。

二、時代發展中企業人力資源管理未解決的問題和不足

（一）企業整體對人力資源概念認識不清

企業自身對人才資源不夠重視，以及對人才資源理念認知不夠清晰，是阻礙企業在人才資源管理方面進行發展與創新的主要原因之一。科學的基礎概念和理論是保證對人才資源進行充分認知，從而進行科學規劃的基礎。但是部分企業在概念認知方面，由于受到傳統思想約束過于嚴重，認為企業發展的重點在于發展目標制定以及吸收充足的技術人才。但是具備充足的人才資源后，卻不知道如何科學分配，以至于部分崗位工作人員對自身實際工作并不理解，所以導致整體工作效率低下。

（二）企業并未對人力資源進行科學配置

人才資源分配不均是企業在人才管理存在的主要問題。在沒有具備科學的概念理論的情況下，企業對人才資源的分配需要依靠不斷的探索與試錯，但是長時間的探索會導致企業無法有效進行工作，因此，在快速發展的時代中，企業可能被市場淘汰。而且部分企業過于忽視科學人才資源分配策略對于企業發展的重要性，在對人才情況的了解過于片面或淺顯，并不掌握人才的實際技能與側重方向，所以在崗位分配方面存在嚴重的問題，導致工作人員需要對未進行充分接觸的工作進行長時間的了解[3]。

（三）企業仍然缺乏創建完善的管理體系

因為企業對人才資源分配認識不清的緣故，導致人才資源管理制度與體系方面也存在嚴重的漏洞。部分企業在管理制度制定時，只考慮了片面的問題，沒有深入考慮如何在推動人才資源在科學分配的情況下，進一步有效提高人才資源發揮的價值與空間。所以長期在不完善的制度下執行人才管理制度，只能保證企業不會出現嚴重的發展問題，卻無法有效推動企業實現更加長遠的發展。而且，存在漏洞的管理體系可能導致人才資源管理工作出現錯誤的管理制度，過于激烈的競爭環境，進而導致工作人員之間出現嚴重的阻礙，無法進行良好的工作交流與交接。

（四）企業對人力資源管理資金投入不足

缺乏充足的資金對人才資源進行合理分配與引進，也是部分企業存在的嚴重問題。人才資源的引進與挽留，需要通過保證良好的薪酬制度以及規劃企業未來可靠的發展，從而使工作人員能夠認可企業發展。但是部分企業因為自身規模以及發展情況等各類原因，在人才資源方面，投入的資金過少，無法為人才保證充足的發展空間，所以導致人才資源大量流失。而且人才資源管理本身需要一定的成本匱乏的資金存儲，導致企業在人才管理方面無法切實發揮管理體系的作用。

三、如何在新時代對企業的人力資源管理進行有效創新

（一）學習新時代的人力資源概念

在基礎理論概念方面，部分較為落后企業可以學習先進的企業所擁有的經驗，通過學習充足的人才資源管理經驗，并且對自身的規模與發展情況進行協調，利用科學的人才資源概念，為企業在人才資源管理方面創新提供基礎的幫助。而且在時代與企業的發展過程中，需要不斷吸收新鮮血液，在人才資源管理工作方面的招收，可以通過提高相應標準，引進具備先進管理理念的人才資源，直接提高企業自身對人才資源管理的認知[4]。

（二）完善人力資源科學管理制度

在具備科學的理論基礎后，企業就可以著手對自身管理制度存在的漏洞進行完善，在完善人才資源管理制度時，需要考慮到企業未來的發展方向與時代發展趨勢，有效保證管理制度能夠長期為企業人才資源管理做出貢獻。在制度完善與制定的過程中，企業需要對自身的工作重點進行明確，確定人才資源能力側重方向，從而保證管理制度能夠有效對人才資源發展方向進行統一。企業還可以通過創建績效考核制度和激勵制度，進一步提高工作人員的積極性與熱情，使人才資源充分發揮自身作用。

（三）保證對人才資源的資金投入

企業發展本身需要完善的資金鏈和充足的資金。在人才資源管理方面，保證充足的資金投入，能夠更好地吸引與挽留具備良好技術能力的人才，并且對企業在人才資源調整時存在的問題做好資金保障。在人才資源管理方面的資金投入需要結合企業實際規模，大型企業需要保證不同層次人才資源資金分配的規劃，高技術人才與普通工作人員之間需要保持一定差距，并通過獎勵制度，有效推動工作人員提高自身能力。小型企業則需要保證工作人員自身福利與發展，通過一定的獎勵制度，使工作人員能夠更好發揮自身能力，并有效引進新的人才資源[5]。

（四）科學的對企業人力資源分配

人才資源管理創新主要目的時，能夠更加科學地對人才資源進行分配，所以在保證基礎理論與制度的情況下，企業需要對人才資源進行更好的規劃，在招收新鮮血液時，需要充分了解人才資源技術能力的側重方向，根據企業發展實際情況，將人才資源安排到更加合理的崗位上。對于長期處在某一崗位，卻沒有實際工作質量的工作人員，企業可以通過對工作人員進行不斷的培訓，或是調整工作崗位，有效避免人才資源的浪費。

（五）創建具有的特性的企業文化

企業文化是體現企業發展方向與企業精神的方式，創造獨特的企業文化，也是為企業在人才資源管理方面發揮作用的手段之一。優秀的企業文化能夠使工作人員正確認識企業發展方向，從而對自身發展方向進行調整，并且更好地招收新的人才資源。通過創建具有激勵性的企業文化，能夠激發工作人員的奮斗精神，并在激烈競爭的市場中，展現企業能力[6]。

四、結束語

人力資源的管理需要從工作人員能力分析、職位分配、項目管理等多個方面出發，所以對企業發展具有直接的影響，因為我國經濟發展速度飛快，人才資源也在隨著時代發展不斷變化，因此人才資源的管理需要進行不斷的創新和發展。

參考文獻：

[1]張樂多.基于大數據時代企業人力資源績效管理創新探究[J].文淵（中學版），2019，000（003）：457-458.

[2]李亞瑋.淺談新經濟時代背景下企業人力資源管理的創新與發展[J].營銷界，2020（33）：14-15.

[3]施劍鋒，劉芮伶.淺談現代國有企業人力資源和諧管理的創新[J].環球市場，2019，000（021）：65.

[4]聶瑩.淺談大數據背景下企業人力資源管理的創新[J].中小企業管理與科技，2019（16）：1-2.

[5]尹航.大數據時代企業人力資源績效管理創新探究[J].現代營銷（下旬刊），2020（10）：204-205.

[6]朱海燕.淺談人力資源管理在現代企業管理中的重要性創新[J].中國科技投資，2019，000（006）：166.