經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策分析

張宇欣

摘要：隨著我國市場經濟體質逐漸成熟，在經濟不斷的發展的今天，企業也面臨不斷的挑戰，而隨之而來的便是無限的發展契機，而這契機是否能把握好就是需要企業管理層不斷的探索，工商管理便是最為有效的一種管理方法，在企業的日常管理中，工商管理便可以不斷的融入到其中，讓企業更加健康的發展，讓企業走向更加輝煌的發展。

關鍵詞：經濟結構;轉型發展;企業工商管理

在近幾十年的發展中，我國的經濟結構體制在不斷的變化，而在這經濟變化的浪潮之下，不斷有企業出現因為經濟結構轉型而導致的許多問題，與此同時又出現許多企業在風險經營的同時把握住新的發展方向，工商管理是一種新的管理方式，企業管理層就需要不斷的通過工商管理的方式來把握好企業的未來發展，在無限的機遇風景中把握住屬于企業的那一片綠水青山，這對企業的長遠發展起到不可或缺的作用。

1.企業工商管理的概述

企業工商管理就是對企業發展戰略的制定和對企業內部工作及事務管理的一種管理方法，而其中的目的就是通過讓企業的內部事宜與企業未來發展始終在一致的路線上，而在不斷的市場經營中對企業內部進行相應的改進，在不斷的完善企業的同時也讓企業發展蒸蒸日上，提高企業的市場中的企業競爭力，形成企業自己的發展和管理方式。為此工商管理涉及到的方面便很多，通過市場情況對財務部門的管理可以有效的減少企業的成本，讓企業的發展更加有效率，也想企業效益逐漸上升。而對于人力資源部，在不斷的嘗試新的改變的同時，可以讓企業更加深入的挖掘出企業內員工的潛力，不斷為企業發展做出貢獻。通過不斷的細節化的管理讓企業的工作效率比和經濟效益提高。同時企業發展戰略的提出也可以讓企業對未來發展目標更加的明確，也能更加科學的、有效的對發展目標進行前進，使得企業能更加的適應當前的經濟轉型下的市場變化。

2.經濟轉型的特征

2.1消費引導

當今社會，人民都能對吃飽穿暖進行自我補足，與此同時如今全國各地的GDP在呈肉眼可見的速度在飛速發展，導致的就是人民消費觀念的轉變，從之前的吃飽穿暖到如今的吃的健康穿的時尚，這無疑不是因為經濟發展導致的消費轉型，而對此企業便需要敏銳的捕捉到人民消費的趨勢以及對于企業內部的相應改變，尤其是在這網絡發展飛速的時代，人民的消費觀念以及消費理念也會出現錯綜復雜的方向，我國人口眾多，而各地區和各地區的民風差異也是比較明顯，這無疑就是說明經濟發展的多元化，而企業便需要把這多元化的發展的思想用于對企業的管理。然而消費并不是只局限在購物，與此同時旅游和娛樂的消費也在悄悄增長，而企業就要開發出新產品來面對人民的多元化消費。

2.2出口轉變

當消費者的消費能力不斷提高，消費者就更在意的是消費時的質量是否達到消費者的需求，而網絡也讓消費者對全球的文化和產品有一定的了解，而就出現不斷的消費者喜歡進行對境外的產品的消費，國家這幾年不斷把“引進來”變成“走出去”，但這也只是能讓一部分的消費者選擇國內的產品，與此同時出國旅游從以前的高不可攀變得大部分人也都可以做到，而這波出國旅游的風刮起了一條無形的經濟鏈，這樣的方式推動了第三次的產業發展，引起了相應的結構轉型。

3.企業工商管理中的問題

3.1管理能力不足

通過我國的企業情況了解到，在如今的企業中，有相當大的一部分企業在創立的時候就沒有注重到企業的管理問題，只是一味的追求企業的產業發展，以至于如今的許多企業實行工商管理的時候出現管理能力不足的問題。對于企業出現的問題沒有辦法采取有效的方法進行解決，以至于企業高層對企業問題進行討論解決的時候出現只需要把當前的問題解決就行的思想，而對于企業的長遠發展的問題總是沒有明確的方案。也有一部分的企業是對市場分析的不透徹，導致市場的變化不能及時的轉變到產業的變化之上，而這也就導致企業在日益激烈的競爭中逐漸失去自身優勢，逐漸被淘汰。

3.2管理制度的實施不到位

在制定了相應的制度時，應該嚴格按照所制定的制度進行實施，這樣才能達到預期的管理情況。許多的企業管理人的執行能力不到位便導致制度無法按預期進行，如此之下就是企業管理的難度原來越大，如果不能貫徹管理制度便很難開展工作，這也就導致企業的發展力很低，只是一味的原地走。

3.3缺乏風險預知能力

在如今全球化的不斷發展，國家與國家的區別、城市和城市的區別這些東西都在不斷的發展過程中逐漸模糊，而國家對于政策的調整也隨之而來，許多的企業沒有辦法及時的通過政府政策進行改變，一直在舊的經濟市場中，沒有適應當前的經濟市場，也就導致在企業發展的重要時刻沒有被企業把握好，導致企業沒有得到其應有的發展。企業中的領導團隊在面對市場上出現新的方式的分析不準確。而這些情況也就會導致有的企業資金鏈的斷裂，以至于無法在市場上生產下去。

4.企業工商管理的相應對策

4.1專業人才培養

在企業工商管理中重要的便是對相應人才的培養，需要有相應的人才來進行實施，要對相應的管理人員進行相應的培訓學習，只有培養了專業的工商管理人員才可以有效的對企業起到相應的幫助。

4.2轉變管理理念

企業需要正確的理解到市場方向，通過市場方向來確定企業的發展方向以及企業在市場的地位，塑造相應的企業形象、產品和企業文化，不斷對當前的市場進行分析并及時跟上市場的腳步，也需要在跟上市場的同時對市場未來方向的分析，從而做到對相應風險進行規避也讓企業的發展有目標。

4.3管理的方法

在企業開展管理的同時，要注重人性化管理，用人性化的管理來對管理進行一定的輔助作用，使得讓客觀的管理制度有溫度的存在，這樣才能穩定企業的員工，也能提升相應的工作效益，使得人才資源穩定。

如今經濟結構急速轉變的情況下，工商管理無疑是企業解決未來發展的方法之一，企業作為經濟結構轉變的重要參與者，要不斷的自我改變，確立企業本身在經濟市場中的位置。企業只有正確認識到市場經濟與工商管理形式的同時，才能讓企業自身形成相應的企業文化，在競爭激烈的市場中有企業的容身之地，與此同時也讓企業有自我的競爭優勢，在未來的發展中創造出更多的經濟效益。

參考文獻

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