以企業(yè)文化角度探討國企政工工作創(chuàng)新舉措

王慶和

摘要：文化，表面上是知識(shí)的儲(chǔ)備和積淀。實(shí)際上，文化更是一種力量，能夠激勵(lì)著人們不斷的奮進(jìn)和前行。同時(shí)，文化也是綜合素養(yǎng)能力的體現(xiàn)。而企業(yè)文化，其影響力更是不可估量的。國有企業(yè)，更是承擔(dān)的相比一般企業(yè)改造重要和關(guān)鍵的影響力。國有企業(yè)文化，一方面要提高全體員工的思想意識(shí)，道德標(biāo)準(zhǔn)以及奉獻(xiàn)精神。另一方，國有企業(yè)也需要承擔(dān)著更多的社會(huì)責(zé)任，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)轉(zhuǎn)型等，做出向?qū)Ш捅砺首饔谩?/p>

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;國有企業(yè);政工工作

引言：

思想道德覺悟，是國有企業(yè)文化的核心組成部分，同時(shí)也是政工工作的重點(diǎn)項(xiàng)目。總而言之，保持先進(jìn)的思想意識(shí)，道德水準(zhǔn)，敬業(yè)奉獻(xiàn)等是國有企業(yè)員工的基礎(chǔ)要求。一貫以來，國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)以及思想政治工作優(yōu)勢，都是國有企業(yè)保持穩(wěn)定和導(dǎo)向作用的有力武器。而正是在如此理論和實(shí)踐基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)政工工作也呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。然而，隨時(shí)時(shí)代的變革和國有企業(yè)自身的變化，新時(shí)代之下國有企業(yè)思想文化和政工工作也面臨著一些比較重大的沖擊。而這就要求我們，在國有企業(yè)日常工作當(dāng)中，發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢，辯證地看待國企文化和政工工作的辯證關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的活力。

一、從國有企業(yè)文化角度看政工工作現(xiàn)狀

國有企業(yè)文化，具有著獨(dú)特的影響力，無論是從企業(yè)文化影響力的深度來看，還是從國有企業(yè)文化影響力的廣泛程度。首先，國有企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的影響，是持續(xù)性的長期性的[1]。國有企業(yè)文化，是國有企業(yè)員工工作和生活的一般指導(dǎo)原則，不僅是國有企業(yè)員工日常工作的一部分，也是員工思維和行事風(fēng)格的指明燈。其次，國有企業(yè)文化與國企政工工作也是互相促進(jìn)，相輔相成的。國有企業(yè)思政工作，是我國國有企業(yè)管理過程中，以黨的理念和原則為核心，以馬克思主要為指導(dǎo)原則，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為核心形成的獨(dú)特的具有濃厚的政治性色彩的先進(jìn)管理工作。其活動(dòng)和組織形式主要包括，統(tǒng)一國有企業(yè)廣大員工的思想和認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定和維系廣泛的工作人員關(guān)系，樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，激發(fā)員工的工作積極性以及奉獻(xiàn)精神。因而，從目標(biāo)上來看，國有企業(yè)文化和國有企業(yè)思政工作有著相同的發(fā)展目標(biāo)。然而，在新時(shí)代下國有企業(yè)思政工作面臨的形勢也是十分嚴(yán)峻的。第一，與傳統(tǒng)的文化教育相比，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息化的時(shí)代，來自互聯(lián)網(wǎng)上的各種信息十分的繁雜。同時(shí)，各種新型的思想觀念和意識(shí)對(duì)于國有企業(yè)員工的沖擊是十分巨大的。而這些，都在一定程度上影響了國有企業(yè)思政工作教育的開展。第二，國有企業(yè)自身管理工作的主要內(nèi)容基本上都是代代相傳，而這些內(nèi)容和形式都缺乏一定的現(xiàn)代化元素，也在一定程度上增加了思政工作的難度。第三，隨著現(xiàn)代社會(huì)競爭形式越演愈烈，員工的思想價(jià)值觀念更容易出現(xiàn)問題。在各種現(xiàn)實(shí)利益和權(quán)益面前，員工的價(jià)值觀念和價(jià)值取向更容易受到影響和動(dòng)搖。而這些，都對(duì)國有企業(yè)思政工作管理的具體性和實(shí)效性有了更加深入的要求。此外，還要求國有企業(yè)在思政工作管理中加強(qiáng)和關(guān)注員工利益和權(quán)益，將思政工作的效用發(fā)揮到最大。同時(shí)，要求國有企業(yè)思政管理工作過程中要秉持穿新性的思維，在繼承我國國有企業(yè)長期以來形成的優(yōu)秀品質(zhì)和傳統(tǒng)之上，從思想意識(shí)，工作內(nèi)容、工作方法上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。

二、立足于國有企業(yè)文化之上的思政工作創(chuàng)新探索

（一）轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，創(chuàng)新思維模式

思維決定意識(shí)，只有先進(jìn)的，積極的方法論才能對(duì)實(shí)踐有著正面的引導(dǎo)作用2。從意識(shí)形態(tài)來看，國有企業(yè)思想文化工作和國有企業(yè)思政作用有著密切的交集和聯(lián)系，其本質(zhì)上也都是殊途同歸，為了促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)和動(dòng)員員工積極性。現(xiàn)今，國有企業(yè)思政管理工作想要?jiǎng)?chuàng)新，首先就需要從思想和意識(shí)上進(jìn)行自我突破，只有思想認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變，才有可能促進(jìn)思政工作的提升，從而適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展和需求。在國有企業(yè)思政管理工作中，要定期的組織管理者以及員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想觀念，以及主流的價(jià)值觀和意識(shí)，從思想上保持先進(jìn)性和進(jìn)步性，為思政工作的順利開展奠定良好的實(shí)踐基礎(chǔ)。

（二） 創(chuàng)新管理內(nèi)容，促進(jìn)思政工作轉(zhuǎn)型

思政工作，在國有企業(yè)發(fā)展過程中一直是處于相對(duì)核心的地位，然而在廣大的員工心中思政工作基本都是以管理為主[3]。大多數(shù)員工與思政工作的聯(lián)系，都是建立在被動(dòng)接受的基礎(chǔ)之上的，當(dāng)員工工作或者是態(tài)度出現(xiàn)問題時(shí)，思政工作才會(huì)發(fā)揮其教育職責(zé)。而這，并不是思政工作該呈現(xiàn)出的現(xiàn)象。在現(xiàn)代思維下，思政工作更多的是要為員工進(jìn)行服務(wù)，在思政工作的內(nèi)容方面，也是積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和接受。思政工作要以樹立服務(wù)意識(shí)為根本目標(biāo)，服務(wù)于國有企業(yè)的發(fā)展，通過思想政治教育廣泛凝聚員工，培養(yǎng)員工的合作意識(shí)，激發(fā)員工的工作熱情等，都是思政工作內(nèi)容創(chuàng)新的具體需求。

（三）發(fā)散管理方式，提高思政工作效率

高效的管理方式，是提升一切工作效率的重要推動(dòng)力。而高效的管理工作效率，首先，一定得是員工認(rèn)可的，能夠提升員工積極性的。其次，一定是符合科學(xué)的，符合條件邏輯思維認(rèn)知的。只有這樣，管理工作才能順利，高效的開展，才能夠事半功倍，達(dá)到預(yù)期的效果。所以，在國有企業(yè)思政工作管理過程中，一定要重視工作方式方法的選擇和引進(jìn)，同時(shí)要建立起相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，確保思政管理工作能夠按照目標(biāo)進(jìn)行[4]。此外，還需要建立應(yīng)急預(yù)案和備選方案，以備不時(shí)之需。其中，最關(guān)鍵的就是要將思政工作和企業(yè)文化融為一體，相互促進(jìn)相互提升。以思政工作為武器團(tuán)結(jié)最廣泛的員工力量，將企業(yè)與員工利益結(jié)合，發(fā)展國有企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭力。

三、結(jié)束語

總而言之，國有企業(yè)內(nèi)部的重組和變動(dòng)對(duì)于思政工作與企業(yè)文化的影響和推動(dòng)作用是最為直接的。外部環(huán)境，對(duì)于其的影響也是不可估量的。因此，在新時(shí)代下國有企業(yè)文化和思政工作的融合開展，已經(jīng)成為國有企業(yè)管理和改革的必要途徑。在實(shí)踐中，注重兩者的融合才是新的制勝之道。

參考文獻(xiàn)

[1] 王婷. 從企業(yè)文化角度談國企政工工作創(chuàng)新舉措[J]. 中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（文摘版）工程技術(shù)：00381-00381.

[2] 駱定華. 探討基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措[J]. 魅力中國， 2017， 000（051）：210.

[3] 陳海燕. 基于企業(yè)文化視角的國企政工工作創(chuàng)新對(duì)策探討[J]. 企業(yè)文化旬刊， 2016（11）.

[4] 王方. 基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措探討[J]. 精品， 2018（4）：182-182.