如何用活“三項機制”激發基層干事活力

陳曉蒙

摘要：“三項機制”的建立，是全面貫徹從嚴治黨要求、切實增強干部隊伍活力的有力舉措，其目的就是要調動廣大黨員干部干事創業的積極性，引導各級人員主動適應把握新常態，提振比學趕超的精氣神。作為國有企業單位，漢鋼公司一直堅持用足用活“三項機制”以激發基層干事活力，并且取得了可視的成績。本文以燒結廠為例，對如何用活“三項機制”激發基層黨員干部干實事、求上進、謀發展的干勁和活力進行了淺要分析。

關鍵詞：三項機制;黨員干部;激發;激勵機制

一、對“三項機制”的正確認識。

“三項機制”是寬嚴相濟的一項政策，能充分調動廣大干部的干事熱情，能包容想干事、能干事、干成事的人行為偏失，能營造能者上、錯者容、庸者下的公平環境，同時又能避免那些渾水摸魚、鉆政策漏洞的人有機可乘，為企業提供優勝劣汰的良好大環境。“三項機制”在漢鋼公司燒結廠落地以來，引起很大反響，收獲很多成績。尤其身在基層的領導干部感觸更為深切：只要自己工作足夠優秀、進步明顯、成績突出都有機會在精神上受到認可、在物質上得到褒獎、在評優上給于機會、政治上獲得重用。

二、貫徹“三項機制”的實效

建立“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制，是漢鋼公司燒結廠機構改革后的必然選擇，也是新形勢下激發干部隊伍活力的制度創新。在不斷推進落實“三項機制”的過程中，燒結廠改革創新的熱情和內生動力被全面激發，有力推動各項工作的“追趕超越”，實現奔跑加速。

1.落實鼓勵激勵機制，釋放“追趕超越”內動力，是選準用好干部，構建干事大舞臺。機構改革以來，燒結廠認真落實選好用好干部標準，堅持干事為先、依事擇人，調整干部10余人，一批思想解放、敢于擔當的干部走上重要崗位，一批埋頭苦干、甘于奉獻的干部獲得重用，有效激發了全體干部職工的工作熱情。

1.1鼓勵激勵機制是基層干事熱情的“發動機”，燒結廠正是借助它的優勢，才使得在黨建政工、安全環保、生產組織、指標提升、設備改造等各項工作中敢于負責、敢于擔當、善于作為、實績突出的人員嶄露頭角、得以重用。比如，工藝員陰瑞強，因工作實績突出，對指標提升大膽建議、小心求證，利用專業知識為科學燒結和職能燒結提供了多條可行意見并實現降本創效，為燒結礦質量指標提升貢獻了不可小覷的力量，2019年被提拔為燒結廠生產科主管，2021年提拔為燒結廠燒結車間副主任。

1.2拓寬選人視野，激發干部新動力。打破科級干部穩坐管理崗的格局，統籌整合干部隊伍的優秀資源，按照“人崗相適”原則，激活燒結廠干部隊伍的“一池活水”。截至目前，共從生產崗位調任7名人員到機關科室和車間辦公室工作，提拔4名表現突出的科員單位主辦一職。走向新崗位的人員迅速發力，推動各口重點工作取得了新成績。

1.3滿懷熱情關心關愛干部，打出激勵組合拳。強化政治激勵，對各單位設立優秀管理單位獎項，對領導干部先進管理人員、追趕超越先進個人等獎項。提高待遇保障，設立了燒結廠安全環保，生產指標等多項專項獎勵，以鼓勵各專業技術人員，通過發揮個人能力助力燒結廠各攻關項目順利開展并取得成效而不懈努力。通過舉辦文體活動、戶外拓展訓練等活動，結合“三級談心”，確保領導班子與科級干部、與班組長、與崗位工等人員充分交換思想、了解困難、釋疑解感、加油鼓勁。

2.健全容錯糾錯機制，激發“追趕超越”新活力是抓宣傳調研，凝聚貫徹共識。一是加大宣傳力度，通過黨委中心組學習、黨委（擴大）會議、視頻新聞等載體廣泛宣傳、解讀容錯糾行錯機制，在公司及以上新聞媒體平臺上等刊載相關案例。深入開展調研，使廣大黨員干部和員工對“容什么”“誰來容”“怎么容”有較為清晰的認識。

二是抓組織實施，推動貫徹實踐。以“三個區分開來”作為理解、判斷、適用容錯糾錯機制的基本尺度和標準，把握事業為上、實事求是、依紀依法、容糾并舉等原則，結合動機態度、客觀條件、程序方法、性質程度、后果影響以及挽回損失等情況，對干部的失誤、錯誤講行綜合分析，不單“以結果論英雄”，對可容的積極容，大膽容。

三是抓質量把控，提升貫徹成效。容錯要經得起員工監督和實踐考驗。在調查認定時，要客觀公正收集相關證據材料，多方面聽取意見。在履行程序上，嚴格按照"調查-審核一主管領導指導一班子成員集體研究決定”的流程來實施，確保容錯質量。截至目前，燒結廠對敢于擔當、履職盡責但出現失誤錯誤的4名黨員干部進行了容錯糾錯，給子提醒談話6人、誡勉談話1人。同時，對犯過錯的干部，不貼標簽、不扣帽子，而是給機會、強監督，鼓勵他們放下包袱，輕裝上陣。

3.構建能上能下機制，增強“追趕超越”外壓力。為了更好地掌握干部動態，燒結廠將“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制具體化，要求各黨支部書記、車間主任、副主任和科室負責人每周至少組織開展一次現場安全、設備專項檢查;每周至少參加一次班組班前會;支部書記每周至少組織一次文明單位創建、現場治理檢查評比;科室負責人每月走訪一次職工活外圍單位。對履職不到位的及時給予提醒，對有特殊原因未履職的，了解情況后給予調整。每月進行一次管理人員安全履職情況評比通報，對各級管理人員的履職態度和能力做出相應研判。截至目前，開展領導班子研判24次，約談干部9人，調整干部6人。比如，在安全管理工作中發現某干部的作為安全管理的主要負責人履職不到位，工作推進緩慢，經過主管領導督促后，仍然改觀不大，運用"能上能下機制調整為非領導職務。

結 語：“三項機制”是干事創業的護航艦，是激情干事的定盤星，是提振精神的強心劑，企業要充分發揮“三項機制”正面作用，為“能者”穿上一件勇往直前的“護身符”，為“庸才”開上一劑“醒腦藥”，為“干將”打上一針“強心劑”，以“向下扎根，向上開花”管理模式，促進企業高質量發展。

參考文獻：

[1]李永杰;《用好“三項機制”讓干部敢于擔當》[J];人民論壇;2018年08期

[2]蔣淵民;《干部激勵機制創新問題探析》[A];湖南省領導科學學會第六次會員代表大會暨紀念新中國成立60周年理論研討會論文集[C];2009年