淺析國有企業人才培養存在的問題及應對策略

江朝虎

[摘 要]隨著當前我國市場經濟制度改革的進一步深化，國有企業在當前的市場中所面臨的競爭越來越激烈，而企業在市場中的核心競爭力其根本來源于人才的競爭，因此國有企業進行人才培養是企業在經濟市場中健康可持續發展的根本。文章闡述了國有企業內部進行人才培養的重要意義與作用，陳述當前國有企業在人才培養中存在的問題，結合實際情況提出了一系列改善國有企業人才培養制度的應對策略，進而為國有企業人才培養提供參考意見。

[關鍵詞]國有企業;人才培養;激勵體系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.115

1 引言

21世紀，企業管理者只有意識到人才是企業核心競爭力的重要法寶，可以促進企業的可持續發展。隨著當前我國市場經濟體制的進一步改革，我國多數國有企業管理者已意識到進行人才培養對企業的重要性，并且部分國有企業在人才培養機制的建設中已取得了較為優異的成績，但是仍有部分企業的人才培養機制有待完善，從而出現了企業內部后備人才儲備不足、人才激勵機制不完善等現象。所以國有企業當前需要在市場競爭中，加強人才培養機制的建設，進而提高企業的市場競爭力，促進企業經濟的可持續增長。

2 加強國有企業人才培養的重要意義與作用

現階段隨著我國經濟體制的改革和發展，當下我國經濟市場中的國有企業在發展過程中面臨巨大的機遇和挑戰，這就需要國有企業在經營過程中具備對市場上的經濟信息進行有效的監督和見證，還需要提升自身專業的信息咨詢服務能力，這樣就可以為市場上的消費者更好地進行資源的合理配置。如果當前國有企業在市場經營的過程中未能加強企業內部人才培養體系，那么就很可能導致國有企業的市場競爭力下降，從而被市場所淘汰。國有企業人才培養機制在國有企業的管理過程中，也被人們稱為人才培養制度。而這種制度主要是通過一套理性化、科學化的管理方式來協調人才培養主體和客體之間的相互作用，從而確保實現主體的目標。通俗地來講，國有企業人才培養機制的實現就是主體利用人才培養杠桿來調動客體的積極性，來誘發客體工作中的積極性和創造性，從而激發人的內在潛能。

3 當前我國國有企業在人才培養中存在的問題

通過對某國有企業48名35～40周歲左右的青年員工發放問卷調查顯示，國有企業內部員工認為企業當前在人才培養中存在的問題，主要有以下三點。

3.1 國有企業在人才培養中培養規劃不夠清晰

有27%的青年員工認為，企業在人才培養中對人才的規劃培養不夠清晰。我國多數國有企業內部進行人力資源管理時，往往會由于應付企業發展中所需要的人員數量，進而降低了企業在人才選拔過程中的門檻，使得部分招聘人員個人綜合實力無法達到企業的人才招聘水平。而國有企業是我國國民經濟的主要支柱之一，在當下日益激烈的市場競爭環境中，國有企業只有通過人才的科學培養和選擇，才可以提高企業在市場中的核心競爭力。如果企業內部的人力資源管理部門在人才選拔中，只一味地注重數量而忽視質量，便會導致企業內部缺乏具備創新性精神、高素質的人才，進而造成企業在生產中出現質量把關不嚴、人浮于事的問題。

3.2 國有企業內部科學評價體系不完善

在調查中有30%的青年員工認為，企業內部所實行的績效考核體制未能充分調動自己在工作中的積極性，甚至部分員工認為企業的考核機制無法在實行中發揮出應有的作用。由于我國國有企業人員數量較多且各項業務管理分工較細，因此企業很難在經營中對不同崗位制定個性化的管理模式，往往企業所制定的績效考核體系針對大部分員工，只對中高級管理人員或專業技術技能操作人員會細分相應的考核體系，這便造成了企業所制定的績效評價體系與企業部分員工不匹配。

3.3 國有企業內部選拔渠道較窄且模式單一

在調查中有42%的員工認為，國有企業內部晉升渠道不暢且工作中論資排輩現象較為突出。而這一問題也源于我國國有企業的歷史原因，國有企業通常與事業單位、政府機關有著密切的聯系，這也使得企業內部管理人員往往采用干部選拔流程，大多通過組織選配的方式進行任職。此外，我國多數國有企業人力資源管理部門往往是等到企業內部部分崗位出現空缺時，才會進行人員調動或是招聘補充人員，由于沒有提前做好相應的人才儲備工作，使得企業在完成戰略目標的過程中，沒有相應的骨干崗位梯隊或技術性人才給予支撐，造成企業在經營、管理、生產中容易出現問題。同時當前部分國有企業在關鍵崗位并未設立崗位人才識別體系及預警應對機制，這便使得企業內部一旦某崗位出現人才空缺，在短時間內無法進行外部人才補充或內部人員調配，進而遏制了企業的健康發展。

4 完善國有企業人才培養的應對策略

4.1 創新國有企業內部人才評價機制和激勵體系

國有企業管理者需要結合當前企業在發展中的實際情況，建立健全多元化的評價體系。首先，國有企業在對人才進行培養的過程中需要設立多元化的培訓內容，并在開展培訓活動中適當加入思政建設，提高當代青年人的思想覺悟，增強企業內部員工的凝聚力和向心力。只有提高企業內部人才對企業的忠誠度，才可以降低企業每年的人才流失率。企業在完善人才評價體系的過程中，需要結合企業內部人才的實際培養途徑，進而建立科學的評價標準，在評價中始終堅持“德才、業績、口碑、潛力”這四大標準，幫助企業管理者科學識別、合理使用企業內部人才，做到人盡其職。

國有企業在發展中還需建立完善的人才激勵體系，通過該體系才可以降低企業每年日益上升的人才流失率。激勵體系主要是從物質和精神兩個層面給予員工相應的激勵，既要提高企業內部人才的工作效率和工作質量，還可以在激勵的過程中通過相應崗位的晉升，如通過頂崗鍛煉、實習培訓等方式，來提高企業內部新人的綜合實力，同時也可以提高企業內部人才的參與度和凝聚力，幫助企業內部員工早日實現個人價值，促進企業的可持續發展。