淺析通信工程成本控制與利潤(rùn)提升探究

蘭劍

[摘 要]隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，不同行業(yè)在迅速發(fā)展的過(guò)程中也面臨著非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在通信工程行業(yè)中，不同企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，獲得更多客戶的青睞，也在不斷進(jìn)行成本控制，壓縮利潤(rùn)空間，這種方式也直接導(dǎo)致通信企業(yè)在管理工程項(xiàng)目的過(guò)程中面臨更多的壓力，稍有不慎很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損。所以，通信工程在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中需要做好成本控制管理工作，不僅要節(jié)約成本，確保項(xiàng)目符合企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的策略，同時(shí)還要努力提升利潤(rùn)，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)通信工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。文章就通信工程成本控制與利潤(rùn)提升進(jìn)行分析和探究。

[關(guān)鍵詞]市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);通信工程;成本控制;工程項(xiàng)目;利潤(rùn)提升

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.067

1 引言

通信工程企業(yè)在管理工程項(xiàng)目的過(guò)程中，應(yīng)該要做好對(duì)成本的控制和管理工作，因?yàn)樗苯訒?huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目甚至是通信工程企業(yè)自身的發(fā)展。在通信工程項(xiàng)目的成本控制中，相關(guān)的管理人員應(yīng)該要采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行成本控制，同時(shí)還要在此基礎(chǔ)上提升項(xiàng)目的利潤(rùn)，提高通信工程企業(yè)在項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)效益。

2 通信工程中控制和管理成本的介紹

所謂的成本控制和管理工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，管理工作包括預(yù)測(cè)、調(diào)整、控制、分析以及考核成本等，開(kāi)展成本管理工作主要是通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)的控制，將其控制在一定的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)投入成本或者是虧損等現(xiàn)象，從而整體上實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)。在通信工程項(xiàng)目中進(jìn)行成本管理和控制主要是針對(duì)項(xiàng)目中消耗的資金、勞動(dòng)力以及資源進(jìn)行管理，同時(shí)還涉及在項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目中的現(xiàn)場(chǎng)管理以及項(xiàng)目結(jié)束后的驗(yàn)收和管理技術(shù)等。總而言之，在通信工程項(xiàng)目的全部環(huán)節(jié)中都涉及成本管理工作，通信工程企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)中管理好成本是很重要的工作內(nèi)容之一，尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通信工程企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目中需要對(duì)成本管理工作制訂科學(xué)的計(jì)劃，并進(jìn)行詳細(xì)的措施規(guī)劃，確保成本管理工作發(fā)揮自身的作用，有效地控制成本，為企業(yè)在項(xiàng)目中獲得更多的利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益。

目前通信工程項(xiàng)目中主要是通過(guò)招投標(biāo)的方式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，部分通信工程企業(yè)為了能夠在實(shí)際的投標(biāo)環(huán)節(jié)中中標(biāo)，會(huì)將通信工程項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)格壓低，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)獲得較低的利潤(rùn)甚至是虧損。所以，通信工程企業(yè)要十分重視對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理工作，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和項(xiàng)目自身管理和控制成本，從而提高項(xiàng)目利潤(rùn)。

3 通信工程中控制成本面臨的問(wèn)題

3.1 工程項(xiàng)目的管理人員沒(méi)有良好的協(xié)調(diào)和平衡能力

一般通信工程項(xiàng)目在施工環(huán)節(jié)中會(huì)涉及非常多的施工內(nèi)容，若是工程項(xiàng)目的管理人員沒(méi)有良好的協(xié)調(diào)和平衡能力，將會(huì)導(dǎo)致工程自身的施工成本無(wú)法進(jìn)行良好的管理和控制。在通信工程的實(shí)際施工中，管理人員不僅要最大化工程的利潤(rùn)，同時(shí)還要按照計(jì)劃的工期準(zhǔn)時(shí)交付工程，并且還要確保工程的實(shí)際施工質(zhì)量和施工人員的人身安全。然而在部分通信工程的實(shí)際施工中，因?yàn)轫?xiàng)目負(fù)責(zé)人員沒(méi)有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和平衡能力，導(dǎo)致他們只重視最大化工程利益，而[JP3]忽略了工程施工的質(zhì)量和安全問(wèn)題，最終導(dǎo)致通信工程企業(yè)無(wú)法獲得較高的利潤(rùn)，甚至?xí)斐蓢?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，影響到企業(yè)的發(fā)展;部分負(fù)責(zé)人可能只關(guān)注了施工的安全性，為了能夠在工期內(nèi)完成施工，反而會(huì)導(dǎo)致通信工程企業(yè)投入更多的成本進(jìn)行施工，也無(wú)法達(dá)到控制和管理成本的目標(biāo)。

3.2 管理施工材料中存在問(wèn)題

在通信工程項(xiàng)目中，施工中用到的材料成本直接占據(jù)了工程總成本一半以上，所以在通信工程的成本管理控制中，對(duì)材料成本進(jìn)行管理非常重要，然而部分企業(yè)并不是十分重視對(duì)材料的管理和成本控制，具體在材料管理中存在的問(wèn)題有：因?yàn)椴粶?zhǔn)確的施工現(xiàn)場(chǎng)估測(cè)導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)過(guò)多剩余現(xiàn)象，在施工中不合理的施工工藝導(dǎo)致施工材料浪費(fèi)，在管理材料庫(kù)存過(guò)程中管理人員沒(méi)有嚴(yán)格按照程序進(jìn)行材料的發(fā)送和記錄，導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)流失等問(wèn)題。所以，通信工程企業(yè)成本過(guò)高的重要原因之一就是在材料管控中存在問(wèn)題。

3.3 不重視通信工程的成本控制工作

在通信工程的具體施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員并不十分重視對(duì)通信工程的成本進(jìn)行控制和管理，究其原因主要是現(xiàn)場(chǎng)的管理人員自身的待遇和績(jī)效并不會(huì)因?yàn)楣こ痰某杀竞屠麧?rùn)的影響而有所變化，加上現(xiàn)場(chǎng)施工中也沒(méi)有具體的規(guī)范和考核制度對(duì)管理人員的成本控制工作進(jìn)行約束和規(guī)定，最終導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的管理人員不重視對(duì)工程成本進(jìn)行控制，最終導(dǎo)致通信工程的成本控制出現(xiàn)不到位甚至是失控的現(xiàn)象。

4 通信工程項(xiàng)目控制成本和提升利潤(rùn)的有效對(duì)策

為了能夠有效解決通信工程成本控制中存在的問(wèn)題，提高工程的利潤(rùn)，主要的解決對(duì)策有如下五方面。

4.1 提高工程管理人員的協(xié)調(diào)能力

通信工程項(xiàng)目應(yīng)該要提高管理人員的協(xié)調(diào)能力和綜合素質(zhì)。在分析和考核通信工程項(xiàng)目的過(guò)程中，一般是通過(guò)工程項(xiàng)目的利潤(rùn)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)、施工安全指標(biāo)以及施工工期指標(biāo)四個(gè)內(nèi)容開(kāi)展，所以工程的具體管理人員在協(xié)調(diào)和平衡能力時(shí)需要綜合考慮這四個(gè)指標(biāo)，在最大化企業(yè)利益的過(guò)程中，確保工程能夠安全施工，在指定的工期內(nèi)完成，同時(shí)還要確保工程的施工質(zhì)量。在具體的工程項(xiàng)目中，工程管理人員應(yīng)該對(duì)具體的施工情況進(jìn)行具體分析，而施工單位也應(yīng)該要培養(yǎng)工程管理人員良好的協(xié)調(diào)能力，從而有效地提高工程成本控制質(zhì)量。

4.2 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理和控制

在通信工程中加強(qiáng)成本控制還應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管控，實(shí)施精細(xì)化管理模式，具體有：首先，在采購(gòu)施工材料的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該要樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格按照施工的預(yù)算需求進(jìn)行材料采購(gòu)，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)中不同材料供應(yīng)商進(jìn)行多方信息收集，做到貨比三家，保證采購(gòu)的材料具有較高的性價(jià)比，從源頭上進(jìn)行成本控制;其次，在使用施工材料的過(guò)程中要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)取制度進(jìn)行材料管理，不同的作業(yè)班組按照實(shí)際的施工預(yù)算分批次或者是分期領(lǐng)用材料，若是工程變更后的材料申請(qǐng)需要拿到相應(yīng)的證明材料進(jìn)行施工材料的發(fā)放;再次，管理材料庫(kù)存的工作人員應(yīng)該要提高自身能力和管理水平，可以對(duì)工程材料的庫(kù)存管理建立臺(tái)賬，并對(duì)材料進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，在賬目記錄中確保各項(xiàng)信息完整、清晰，賬目與實(shí)際的材料數(shù)量和質(zhì)量相符合，根據(jù)實(shí)際使用材料的情況定期繼續(xù)核對(duì)并能夠隨時(shí)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)通信工程成本控制中存在的問(wèn)題并找到有效的方式進(jìn)行問(wèn)題解決，及時(shí)對(duì)異常的情況進(jìn)行糾正，避免出現(xiàn)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象;最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)也要做好管理材料的工作，要合理堆放并妥善保管好施工材料，避免材料因自然因素的影響而出現(xiàn)變質(zhì)或者是損壞問(wèn)題，按照余料回收制度進(jìn)行材料管控，同時(shí)還要根據(jù)實(shí)際的工程進(jìn)度，在合理的節(jié)點(diǎn)盤點(diǎn)并回收材料，盡量做到工程結(jié)束、材料用盡、場(chǎng)地清理工作。總而言之，在通信工程的所有環(huán)節(jié)中注意對(duì)材料進(jìn)行管控，從而有效節(jié)省材料中花費(fèi)的成本。