如何加強煤礦礦建工程施工質量控制

＊孟 韜

（山西宏廈第一建設有限責任公司 山西 045000）

引言

在煤礦生產期間，煤礦礦建工程占據關鍵地位，其施工質量能對社會與經濟效益產生直接影響，為保證煤礦開采者工作更具安全性，有效提升煤礦洞產生的經濟效益，需在施工過程中更加重視對施工質量的控制。因此，需對如何加強煤礦礦建工程施工質量控制展開分析，提高施工質量。

1.影響煤礦礦建工程施工質量的因素

（1）施工技術。煤礦礦建工程存在大量的施工項目，且包括很多內容，因此需要較高的施工技術，不但需挑選質量合格的施工原料，也需搭配施工技術，如此才可以確保工程具有安全性。現階段，在施工過程中，施工團隊缺乏專業技術人員，施工隊伍無法滿足礦建工程需求，施工技術較為落后，施工人員缺乏專業性，雖然工程中存在專業知識較為豐富的技術者，但其實踐經驗不足，很難在施工期間保證施工技術的運用具有科學性與合理性，無法有效控制施工質量。

（2）管理制度。煤礦礦建工程在施工期間，施工管理機制會在一定程度上影響工程質量，管理制度具有完善性能更好的控制工程質量，對工程施工進行約束，使其更加規范。按照目前施工管理機制情況看，關鍵有以下幾個問題：未按照具體現狀制定施工管理制度；質量控制流程很難較好的配合管理制度；執行力與效果較差；未試點實驗制定之后的施工管理制度；不能有效對完成對施工管理機制的試探，無法發現是否有漏洞。若是施工企業沒有解決這些問題，就會對工程質量控制產生消極影響，施工人員在對工程質量進行控制時缺乏控制觀念，這會降低社會與經濟效益。

（3）施工材料。在建設煤礦礦建期間，施工材料可以對施工質量產生重要影響。施工時使用大量材料，種類非常豐富，甚至包括部分特殊工程，在施工材料上存在特殊要求，比如：尺碼和型號等，若是施工材料與要求不符，就會嚴重影響礦建工程質量。煤礦礦建工程在施工期間，施工企業為提高經濟效益，在挑選施工材料時通常會選擇價格較低且質量不高的材料，對施工質量產生消極影響。同時，部分采購人員在采購施工材料期間，未對市場展開深入調查，且未對供應商的材料進行檢驗，這就使施工質量受到影響。

2.加強煤礦礦建工程施工質量控制方法

(1)健全管理制度

健全管理制度，這能讓煤礦礦建工程提高施工質量，所以，在制定管理制度時，施工企業需同工程概況與施工環境相結合，同時在具體工作中保證管理制度的徹底落實，確保施工質量在管理時存在制度依據。并且施工企業也需明確每個質量管理者應承擔的職責，如此若是其中一個環節出現質量問題，就可以直接尋找負責該環節的管理者，可將管理效率提高。同時，施工企業同具體現狀相結合，制定激勵機制，獎勵具有優秀表現的質量管理者與施工者，比如：工作比較認真，具有責任心，施工質量控制較好等，這可以使質量管理者與施工者在工作時提高積極性。

(2)提高人員素質

在施工期間，為保證施工質量與規范相一致，施工企業需在施工前期，按照施工規范、技術水平與要求等因素，對施工人員展開培訓，將其施工技能提升。在培訓完成之后，需對培訓人員進行考核，唯有達到合格的培訓人員方可開展施工工作。同時，施工企業需更加重視施工人員思政教育，需將其安全、制度與質量觀念提升，確保施工人員可以嚴格依據管理制度開展相關工作，且使工作具有規范性與安全性，最大限度降低由于人為原因質量出現問題的情況。

(3)重視審查機制

國家以及企業需更加重視施工質量，監督和支持施工質量的控制工作，使投入不斷提高，令員工更具工作熱情，進一步促進控制施工質量的開展，需使礦建工程中管理者提高自我觀念，重視內控工作，將提升自我觀念作為基礎開展制度規范，促進內控機制發展，保證監督審查制度具有完善性。

保證礦建工程的使用資金動向更加透明，讓員工對其產生更加深入的了解，提高資金使用成效，如此可以在根源上避免發生腐敗現象，也能通過民主選擇對內部管理者展開選舉，利用民主選舉對民眾想法具有更為深入的了解與掌握，且可使決策更加合理。如此可以強化內控，推動礦建工程更好發展。

(4)施工前期控制

施工前期工作流程圖如圖1所示，若想更好的控制煤礦礦建工程中的施工質量，需同影響因素相結合，全面控制煤礦礦建工程實施的全過程。在施工之前，施工企業需更加嚴格的挑選施工材料，并專門安排專業的材料質檢者，測試市場中出現的原料，將較高質量作為基礎，挑選價格較為優廉的材料，在運送原料至施工地點期間，需二次檢驗施工原料，避免賣家出現以次充好等情況，在按照材料特征展開儲存工作。若是在施工期間使用質量不符合標準的施工材料，就需追究負責人的責任，在本質上將施工質量提升，將施工期間會出現的風險幾率降低。施工人員具備的施工技術需同施工要求相符合，在完成培訓之后，也需不定時的檢查施工人員培訓內容，只要發現檢查結果未達到標準的施工人員，需對其展開二次培訓，保證施工人員所掌握的技術與知識符合相關標準。

圖1 工作流程圖

(5)施工中期控制

設置專題人員對煤礦礦建工程展開評價，查找施工信息，使企業領導者可以對質量問題有所了解，且具有及時性，彌補質量缺陷，同時設計部門也需了解此信息，同領導者商定解決措施，合理規劃其中出現的不合理情況。針對設計部門而言，取得煤礦公司同意后，需同信息相結合，合理安排施工內容，將細節工作做好，特別是對井下施工需更加重視，確保施工作業更為安全。同時也需掌握施工進度，了解工程進度，施工進度表如表1所示。

表1 施工進度表

(6)施工后期控制

通常情況，在工程快要完工階段，需控制施工質量。質量工程具有復雜性，若想在煤礦作業內添加礦建工程極易被外界因素所影響，這些因素同樣是造成礦建工程存在質量問題的主要原因，嚴重影響工程質量。施工后期發生的質量問題關鍵就是混凝土強度較差、鋼筋位置發生改變等，這些問題導致礦建工程缺乏穩定性，所以，需通過相關方法對工程質量進行控制。按照具體現狀展開分析，可將方法分為兩種：首先，利用無損檢測儀對工程中鋼結構的重要位置進行檢測，同時將標準數據與檢測數據進行對比，發現其中的不同之處，如此可以對鋼結構是否發生位移展開判斷，若是發生位移需及時對其展開修復與調整。其次，利用超聲探測法對所有混凝土展開分區測試，對混凝土中出現的病害進行診斷，將施工質量提高。

3.結語

綜上所述，通過對加強煤礦礦建工程施工質量控制進行分析，提出相關方法，首先，施工企業健全管理制度。如此可以保證質量控制有制度依據；其次，施工企業提高人員素質，保證施工人員具有高素質，提高其施工能力與水平；再次，施工企業需重視審查機制，及時發現施工期間存在的問題并加以解決；最后，需重視施工前、中、后期的質量控制。如此，可以提高煤礦礦建工程施工質量，確保煤礦取得長遠利益。