唐勇剛：讓企業管理價值為企業實際服務
——訪浙江嘉興宏捷商務咨詢有限公司總經理兼首席咨詢師唐勇剛

文 本刊記者/王克林

在競爭日趨激烈的市場經濟大潮中，企業的發展突飛猛進，逆水行舟、不進則退，隨著產業的不斷延伸，市場的持續拓展，人才團隊的逐漸壯大……高績效管理已成為企業不可回避的一個重要課題。作為企業“軟實力”的重要組成部分——提升管理水平，是企業實現目標的重要手段和有效途徑，直接影響著企業的發展和效益。

如果說效益是企業的生命，那么管理就是這個生命的主宰。擁有27 年企業管理經驗的管理咨詢師唐勇剛，曾任多家制造型企業常年管理顧問等職，他擅長從“企業戰略規劃設計、企業核心團隊建設、企業管理系統化標準化工程”三個方面向企業董事長提供顧問意見建議。他從制革廠技術員身份起步，一步一個腳印，通過腳踏實地的努力從一名工程師走上了管理崗位，取得了一定的成績。目前，作為嘉興宏捷商務咨詢有限公司總經理兼首席咨詢師，除了能夠為企業家、高級管理人員和高校學生講授管理之道外，他念念不忘的更有對皮革企業的赤誠情懷——立志為皮革行業管理提升奉獻一份心力。

近日，本刊記者采訪了這位長期在企業管理學科與實踐中孜孜追求的管理咨詢師。

●蝶變——從技術職向管理職成功轉型

1994 年唐勇剛從成都科技大學皮革工程系皮革毛皮工藝大專畢業，他連續兩年被評為成都科技大學“優秀學生干部”，畢業后進入四川省仁壽縣食品總公司皮革廠（國有企業），擔任生產技術科實驗室技術員、水場工段技術員、涂飾工段副工段長。兩年后進入廣西壯族自治區賓陽縣恒利皮革廠（民營企業），任生產技術科科長。1997 年初進入成都市錦江區恒立皮革制品廠（民營企業），任后道整飾主管。唐勇剛的職業生涯最值得稱道的是1997-2005 年在廣東金寶利企業集團（萬余人大型臺資企業）金箭皮革廠工作8 年，他新組建成立品管部門并擔任首屆品管部負責人，后擔任染色課課長并負責前道生產技術管理工作。在金寶利企業集團工作的8年時間里，他經常虛心向金寶利企業集團高喜六副總裁和集團特別助理毛敬偉先生請教學習。在經過長期深入研究和實踐工作積累之后，唐勇剛最終實現了從技術職向管理職成功轉型的跨越。

人們常說，隔行如隔山。唐勇剛在大學期間學的正是皮革毛皮工藝專業，因此從事生產技術工作比較得心應手，可是對于企業管理方面來說，他還是知之甚少。尤其在工作向縱深推進的時候，唐勇剛逐漸發現，企業在實際運行過程中因為粗放的管理方式導致企業運轉效率非常低下，各種約束問題層出不窮，產生的效益遠遠達不到預期的效果。由此他想到了之前看過的以色列物理學家戈德拉特博士（Dr.Eliyahu M.Goldratt）所著《目標》一書，書中所提出的約束理論（Theory of Constraints，TOC）認為：任何組織或系統必然存在著一個以上的約束（或瓶頸），束縛了它的有效產出，因此若要提升績效，可以應用五個集中思考的步驟打破原來的約束——即“找出系統的瓶頸（約束）→充分利用瓶頸（約束）→由非瓶頸配合瓶頸→打破瓶頸（約束）→再找下一個瓶頸（約束）并持續不斷地循環改善”。正是《目標》這本書激發了唐勇剛早就根植于內心深處的那份必須先練好“管理內功”的念想，由此堅定了他學習并探索企業管理的信心。唐勇剛堅信，只有做好企業管理這篇大文章，才能夯實企業之基石，做到向企業管理要效益。從此之后，唐勇剛的內心便充滿了強大的力量，執著于更宏大的、更系統化的管理世界。他利用業余時間認真鉆研學習了國際先進企業管理知識、技術、工具方法，并積極向富有管理經驗的老前輩虛心請教學習，為職業生涯成功轉型打下了堅實基礎。

●淬火——深入企業錘煉提升自己

2005 年，唐勇剛進入海寧兄弟皮革有限公司，并在此工作近十個年頭。唐勇剛非常感謝、感恩兄弟皮革錢志明董事長的關心關愛和信任支持，他先后在這家公司擔任總經理助理、總經辦主任、董事會秘書、工會主席等職，主要負責企業管理、人力資源管理、行政后勤管理、建設項目申報管理、協助環保管理、工會管理等工作。正因為有了在海寧兄弟皮革公司的實踐機會，使唐勇剛以前在其他企業所學到的管理知識有了落實之地，為他職業生涯成功轉型奠定了堅實的基礎。唐勇剛向記者表示，這份知遇之恩的情義必將使他終身難忘。

唐勇剛告訴記者，在這家公司工作期間，他時刻想著如何通過管理整合形成合力實現效益的提升，在錢志明董事長的直接領導下，他策劃推行了“企業管理系統化標準化五年工程”；參與搭建了各類溝通協調機制和平臺，包括董事會、產銷會議、經營例會、生產例會、技術例會、總經辦例會、車間早會等，并建立了相應跟蹤機制；重新策劃引進ISO9001:2008 質量管理體系和ISO14001:2004 環境管理體系，并擔任管理者代表，制定公司質量、環境方針，組織制訂并實施了整套質量管理體系、環境管理體系文件及表單，制定公司質量、環境目標，并將公司質量、環境目標分解落實到各個部門，并負責監督落實，針對體系文件運行中存在的問題，進行了相應變更和完善等，真正做到“說的、寫的、做的一致”，為公司可持續健康發展打下了堅實的基礎。

●傳道——大學講臺展風采

2014 年至2017 年間，唐勇剛進入北京大學人力管理專業進修深造，在順利取得北京大學人力管理本科文憑的同時，還被評為“北京大學優秀畢業生”。正是這次系統化進修學習，唐勇剛將他20 余年的企業實踐經驗與現代企業管理理論進行了深度融合，將現代企業管理理論與自身企業實踐案例有機結合，他自編自講70 余門企業管理相關課程課件，這為他日后從事專職管理咨詢和高校課程教學工作打下了堅實的基礎。

師者,傳道、授業、解惑也。從2014 年起，唐勇剛先后為四川大學輕工科學與工程學院輕化工程專業本科班和嘉興學院材料與紡織工程學院輕化工程專業本科班進行過專題講座，為嘉興學院材料與紡織工程學院輕化工程專業本科班進行過協助課程教學，為嘉興學院商學院工商管理專業本科班進行課程教學。最值得一提的是，2018 年唐勇剛根據嘉興市教育局文件精神應聘嘉興學院商學院客座教授。唐勇剛走上講臺，傳授了他多年研究企業管理成果與實踐經驗的同時，也圓了他兒時想當一名教師的夢想。

2015 年4 月至今，唐勇剛加盟四川中新智企業管理咨詢有限公司并于2021 年8 月創立嘉興宏捷商務咨詢有限公司，近六年多來一直致力于企業管理咨詢服務工作，先后服務于海寧牛仔織造、浙江濤源銅業等制造型企業、生物技術科技園區、高等院校及其下轄研究院等二十余家企事業單位，主要從事管理咨詢服務、專（兼）職企業常年管理顧問、企業內部培訓、高校課程教學或專題講座等工作。作為一名既懂一定技術又懂一定管理的復合型人員，有著較高職業化程度的唐勇剛，具有極強的執行力和推動力。他善于運用現代先進的管理技術、經濟管理手段，研究和解決企業經營管理中的難題，并取得了顯著的經濟效益或社會效益；他善于將實踐經驗進行分析總結，長期研究企業運作機制設計、經營管理體系建設、企業核心價值體系設計、中長期目標及發展戰略設計、公司年度經營計劃及執行落實、月度產銷會議管控設計、現場合理化改善、企業內部培訓、對外聯絡、項目申報、文稿撰寫等工作；他長期研究如何開好月度產銷會議，并通過月度產銷會議這個平臺，協調整合營銷、技術、生產、設備、采購、品質、財務、倉諸物流、人力資源、企業管理、行政后勤等各個子系統；他長期進行企業月度經營分析，針對各類問題點跟蹤相關工作，圍繞盈虧平衡點展開重點工作；他長期研究母子公司管控模式，并有獨到的研究成果和實踐驗證。

據記者了解，唐勇剛在做好本職工作的同時，還積極參加公益事業。首先，作為四川大學浙江皮革校友會副會長，他非常積極熱心每一屆校友會論壇活動，在名譽會長石碧院士和母校有關領導老師的指導支持下，唐勇剛協助張明發會長和其他校友會理事會成員用十年時間成功舉辦了五屆專業性皮革論壇：其中“2010 海寧皮革論壇”以“皮革行業可持續發展暨四川大學浙江皮革校友會成立大會”為主題在海寧隆重舉行；“2011 海寧皮革論壇”以“生態提升與產業發展”為主題在海寧隆重舉行；“2014 海寧皮革論壇”以“皮革先進制造業”為主題在海寧隆重舉行；“2017 年制革產業集群生態循環論壇”以“制革產業集群生態循環”為主題在嘉興隆重舉行；“2020‘新時代﹑新戰略﹑新布局’經濟論壇”，以“聚焦長三角經濟一體化、促進產學研合作新發展暨四川大學長三角地區皮革校友聯誼會成立大會”為題在嘉興隆重舉行。另外，作為《中國皮革》編審、《西部皮革》編委，他很樂意從不同緯度繼續為皮革行業奉獻一份心力。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。唐勇剛始終心系皮革行業，無論是他前期二十一年制革廠全職工作經歷，還是后期包括皮革企業在內的六年管理咨詢經歷，都飽含著一心一意要為皮革行業做點事情的深厚情懷，同時為嘉興學院等高校專題講座、課程教學經歷和包括皮革企業在內的各類企業管理咨詢培訓經歷，讓他找到一種滿滿的成就感，使得他更加珍惜和熱愛他正在從事的這份事業，從中也贏得了不少企業家和莘莘學子的高度贊賞。

唐勇剛簡介：

唐勇剛（1974 年1 月—），男，漢族，四川仁壽人，畢業于成都科技大學皮革毛皮工藝專業（大專）和北京大學人力資源管理專業（本科）。1994 年6 月參加工作，工程師，長期從事皮革企業管理研究改善?，F任嘉興宏捷商務咨詢有限公司總經理，受聘于嘉興學院商學院客座教授、《中國皮革》編審、《西部皮革》編委、四川大學長三角地區皮革校友聯誼會副會長、四川大學浙江皮革校友會副會長、海寧經濟開發區（海昌街道）科學技術協會副主席。先后在國家級和省部級期刊發表9 篇學術論文，曾參加一項省級新產品試制計劃項目和一項科技部國家科技支撐計劃課題，并參與起草一項行業標準和五項企業標準。