新時期企業財務的精細化管理策略分析

劉濤

[摘 要]現階段我國經濟進入了常態化發展階段，在這一背景下，企業為獲得發展，需要積極進行轉型。在新時期背景下，企業發展受到挑戰，企業需要積極創新財務管理模式，采用精細化管理，從而提高資源利用效率，提升企業管理水平，實現企業進一步發展。在新時期，企業開展財務精細化管理過程中，還存在諸多問題，缺少財務精細化管理意識以及精細化管理信息水平低下，這些都制約財務精細化管理的開展，同時也制約企業發展。文章主要對新時期企業財務精細化管理進行研究，闡述精細化管理概念與特征，分析企業財務精細化管理重要性，分析企業財務精細化管理存在問題，針對實際存在問題，結合企業發展情況，提出精細化管理措施，強化企業財務管理水平，實現企業高效發展。

[關鍵詞]企業財務;精細化管理;管理者

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.173

在新時期，為實現企業經濟效益最大化，需要進行財務精細化管理，促進資源合理利用。企業財務精細化主要指的是對常規財務管理工作進行細化，是優化管理水平的重要方式。企業需要重視財務精細化管理作用，并將其作為企業管理的重要部分，采取多種措施，加強財務精細化管理，將財務管理工作進行詳細劃分，從而實現成本優化。實施財務精細化管理，能夠優化資源，提高企業管理水平與經濟效益，對企業發展具有一定推動作用。

1 企業財務精細化管理概念以及特征分析

1.1 企業財務精細化管理概念

財務精細化管理主要指的是針對每一崗位以及具體業務，都需要建立相應工作流程以及業務規范標準，使得財務管理能夠與企業生產活動相結合，財務管理通過發揮監督職能，實現財務管理與服務職能拓展，從而充分挖掘財務活動價值。企業開展財務精細化管理，主要是判斷企業未來發展情況并結合企業當前發展情況，制定出財務精細化管理目標。此外，企業各部門需要分析財務管理目標，將整體目標細化為多個小目標，對小目標完成情況進行監督與控制，從而推動整體目標實現，同時也能夠實現對財務工作的精細化管理。需要明確的是，財務精細化管理不僅僅體現在財務核算工作中，還體現在企業各項生產以及經營活動中，企業應當發揮財務管理監管職能，實現財務管理價值。在新時期背景下，企業在管理過程中，應當將財務工作管理以及控制作為主要內容，充分發揮精細化管理效果，提高企業管理水平以及競爭力，實現進一步發展。

1.2 企業財務精細化管理特征

第一，流程化。流程化管理是企業進行財務管理的一種重要方式，流程化管理能夠與企業標準化財務管理模式相結合，促進企業對各個流程進行明確分工，同時各流程之間聯系較為緊密，從而推動企業進一步發展。

第二，制度化。由于企業財務精細化管理在發展中，往往會依據企業財務管理制度作為工作開展依據，因此企業需要依據自身實際情況，制定出完善的財務管理制度，提高精細化管理工作規范性，同時還能夠劃分權利以及責任，實現精細化管理促進企業健康發展。

2 企業財務精細化管理重要性

企業在運營過程中，會受到多種因素影響，制約企業進一步發展。若企業在發展中，資金鏈出現問題，則會導致企業經濟利益受到損失。針對這一問題，企業需要開展財務精細化管理，采用高效管理方式，提高企業資金利用合理性，規避風險。企業運轉本質為資金流通，開展財務精細化管理工作，則是對企業運行中資金使用進行合理配置，并分析企業運行中的數據，從而發現企業可能存在的問題與風險，并采取相應措施，規避風險。同時財務人員還會將企業各項經營數據進行整理，提供給企業管理者，為管理者戰略制定以及經營策略調整提供參考，提高企業競爭力。

財務精細化管理則是企業在原有財務管理基礎上，對企業各部門工作進行分配并管理，從而提高工作質量以及工作效率。此外，實施財務精細化管理能夠激發員工工作積極性，促進員工積極參與到財務精細化管理工作中，實現內部管理體系優化，促進企業健康發展。

3 企業財務精細化管理中存在的問題

3.1 缺乏財務精細化管理意識

在新時期背景下，存在部分企業中的管理人員對財務精細化管理認識不充分，因而嚴重制約財務精細化工作開展效果。在大型企業中，發展較為完善，財務管理方法十分先進，因此財務精細化管理水平相對較高。當前市場經濟發展空前，為企業發展帶來一定機遇，同時也帶來一定挑戰，企業財務管理精細化管理開展難度較大。現階段，仍存在部分企業采用傳統財務管理方式，未結合當前市場發展以及市場需求情況，管理理念與社會發展嚴重脫節。部分企業在運營中，認為發展的主要目標為產品生產以及銷售，對財務管理工作不重視，因而嚴重影響財務精細化管理開展。

3.2 財務管理信息化水平低下

當前我國信息技術高速發展，我國也基本步入信息化時代，在這一時代背景下，企業傳統財務管理方式較為落后，同時也無法適應當前時代發展需求。在新時期背景下，企業需要對財務管理工作進行革新，實施財務精細化管理，跟隨時代步伐，提高企業競爭力。企業財務精細化管理對信息化程度要求較高，在風險評估、會計管理以及財務數據分析等多項工作中，均需要信息技術支持，提高工作效率以及質量，保證各項數據準確性與合理性。但在實際情況中，企業財務管理中信息化水平低下，企業對信息化技術運用不重視，即使采用了信息化技術，也過于形式化，應用并不深入。當前企業市場競爭十分激烈，存在較多財務風險，因此企業在財務精細化管理中，需要重視并積極引入信息化技術，提高企業競爭力，降低經營風險。

3.3 企業財務管理人員缺乏創新性

企業財務人員專業素質以及創新性是影響財務精細化管理質量的重要因素，企業在開展財務精細化管理工作時，需要創新性財務人才的支持，從而滿足精細化管理需求。現階段，企業忽視財務人員專業素質以及創新性培養，并未定時開展培訓等教育活動，導致財務工作人員專業素質不足，缺乏創新能力。這部分員工在開展財務管理工作時，采用傳統落后的財務管理思想觀念以及工作方式，成本意識與風險預估能力較弱，工作目標不夠明確，嚴重制約財務精細化管理開展。最后企業在財務管理人員選拔方面不明確，在選拔人才過程中，看重員工理論知識掌握情況，忽視員工創新思想以及實踐經驗等，導致財務管理人員專業素質不足，缺乏創新性，嚴重制約精細化管理工作開展。

4 企業財務精細化管理優化措施

4.1 提升重視程度，優化財務管理環境

新時期背景下，企業需要提高對財務精細化管理的認知，依據企業發展實際情況以及市場需求，制定完善財務精細化管理體系，保證財務精細化管理效果。首先企業應當根據發展目標，對財務精細化管理有著清晰定位，對企業成本、資金等方面進行精細化管理。財務管理工作開展，其主要目的為優化資源配置，提高企業經濟效益，企業中的各項資金收支均需要進行記錄與管理，同時制定完善風險評估方案，針對資金運行各環節中可能存在的風險進行分析，從而采取應對措施，規避風險，保障企業資金安全。在成本管理中，還需要對企業原始財務數據進行保管，保證財務數據完整性，保證賬面與實際情況相符合。其次企業在開展財務精細化管理中，還需要對企業資金進行配置，避免出現資金浪費現象，在投資時，盡量選擇風險較小的項目，避免資金閑置，同時還需要對投資項目進行審查，分析投資風險，降低損失。財務精細化管理中，企業需要提高自身認知，優化財務管理環境，從而實現企業高效發展。

4.2 提高信息化運用水平

企業財務精細化管理中，由于信息化水平低下，無法從大量財務數據中找出有用信息，管理質量低下，同時還會導致企業出現投資失誤等現象。為提高財務精細化管理質量，企業需要提高信息化運用水平，加大資金以及技術投入，積極構建完善財務數據庫，并將企業運營過程中的數據輸入到數據庫中，利用先進技術整理并分析數據。通過數據分析，能夠充分掌握企業經營情況，財務人員對有效信息進行整合，并編制財務工作報告，將其交由企業管理者，為各項決策的制定提供參考。企業推動財務信息化建設，其他部門也能夠運用管理平臺查閱信息，從而制定出完善項目預算，財務人員也可利用數據庫中的數據，分析預算方案的科學性與合理性。當預算方案通過后，則需要采用信息化建設手段，對預算方案執行情況進行追蹤，實現企業資金實時監控，避免資金流失。

4.3 構建具有創新性與專業性的財務人才隊伍

人才是推動企業不斷發展的不竭動力，企業在財務精細化管理過程中，需要人才支撐，因此企業應當加強對財務人員的教育與培訓工作，同時也需要積極引進高素質人才。首先企業在引進高素質財務人員時，應當提高引進標準，員工必須要掌握財務精細化管理知識，同時還需要通過專業知識考核，對應聘人員專業素質以及創新進行考察，保障所選拔人才能夠滿足企業財務精細化管理需要。其次企業需要定期開展培訓以及交流會等活動，引導財務人員參加，使其學習到先進財務管理理念，轉變傳統思想以及工作方式，樹立正確職業理念，不斷提升自身專業能力。最后企業還可將內部財務人員派遣至高校或者其他大型企業中，學習精細化管理知識，結合企業自身發展情況以及需求，制定完善財務管理體系，推動精細化管理開展。企業只有構建出高素質且具有創新性的財務管理人員，才能夠實現自身高速發展。

4.4 完善精細化財務管理機制

企業在傳統財務管理中，往往采用粗放型管理方式，導致企業成本管理以及預算管理等方面不夠精細，財務人員職責不明確，制約企業進一步發展。企業需要積極完善精細化財務管理機制，將財務管理內容以及工作職責細化在每一個流程中，提高企業經濟效益。例如，企業在進行預算管理機制制定時，需要引導并加強財務部門與其他部門之間的交流與溝通，依據不同部門工作特點以及資金使用情況，制定出詳細預算報表，每一部門需要按照預算表開展財務工作。采用這一方式，能夠將較為分散的財務預算進行有機整合，避免出現資金浪費現象。此外企業在財務精細化管理中，還需要發揮監督與核算作用，結合企業經營現狀，對財務數據進行匯總，制定完善財務報表，為企業各項決策提供參考。企業只有積極完善精細化財務管理機制，才能夠實現高效財務預算管理與資金管理，保障企業經濟效益，促進企業全面發展。

5 總結

在新時期背景下，企業為在市場競爭中占據有利地位，實現健康發展，就需要采取財務精細化管理方式，優化財務管理成本，提高各環節管理水平以及效益，推動各項工作高效開展，實現經濟效益最大化，推動企業健康發展。

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