內部審計對企業(yè)管理的重要影響探析

高磊

[摘 要]在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進程中，內部審計作為企業(yè)經(jīng)營管理中極為重要的一環(huán)，在促進企業(yè)經(jīng)營管理水平提升方面做出了突出貢獻。目前，部分企業(yè)領導并未意識到內部審計可以幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理、發(fā)現(xiàn)市場機遇、幫助企業(yè)修正戰(zhàn)略失誤等巨大價值，并未給予內部審計足夠的組織地位，而部分內部審計人員由于經(jīng)驗和知識匱乏，導致內部審計工作在組織中并未發(fā)揮良好效果。文章針對企業(yè)內部審計概念進行闡釋，分析強化內部審計對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，深入探究當前企業(yè)內部審計工作中存在的問題，制定優(yōu)化對策，旨在幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理水平。

[關鍵詞]內部審計;企業(yè)管理;財務信息

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.143

內部審計是企業(yè)經(jīng)營管理進程中不可或缺的環(huán)節(jié)，內部審計工作質量直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。當前部分企業(yè)對于內部審計重視程度不足，并未樹立科學合理的內部審計理念，嚴重阻礙了內部審計工作的推進，無法發(fā)揮實際價值幫助企業(yè)提升行業(yè)競爭力。

1 內部審計概述

內部審計機構作為企業(yè)獨立職能部門，服務于企業(yè)經(jīng)營管理以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，主要工作內容為對企業(yè)各項業(yè)務活動進行獨立評估與審查，判斷企業(yè)當前生產經(jīng)營活動是否符合國家政策法規(guī)與企業(yè)內部規(guī)章制度，企業(yè)所設定的方針政策以及工作規(guī)范流程是否有助于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，在此基礎之上為企業(yè)經(jīng)營管理進程提供有價值的建議以及評價。內部審計人員需嚴格遵循企業(yè)審計標準，評估及檢查企業(yè)內部各項規(guī)章制度的落實情況，評價企業(yè)經(jīng)營管理模式以及業(yè)務完成情況，判斷業(yè)務開展情況是否與預期相符，檢查財會工作是否符合企業(yè)內部控制制度要求，并給予建設性意見。

企業(yè)經(jīng)營管理最終目的在于實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，因此內部審計需承擔服務發(fā)展、監(jiān)督管控、審核評估、價值分析等多種職能，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，提供真實可靠數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)合理配置資產，幫助企業(yè)轉型升級，創(chuàng)造更大的社會效益。

2 內部審計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要意義

2.1 提供真實可靠的財務信息

強化企業(yè)內部審計工作，可以更為嚴格系統(tǒng)地對企業(yè)各項財務報表信息數(shù)據(jù)進行審查分析，確保財務信息數(shù)據(jù)的準確與完整，堵截企業(yè)漏洞，防范化解各種舞弊風險，通過系統(tǒng)性的分析財務數(shù)據(jù)，能有效找出企業(yè)利潤增長或虧損的原因并提出解決辦法，提高經(jīng)營管理效益，促進財務信息質量的有效提升。

2.2 強化企業(yè)風險管控能力

內部審計機構獨立于企業(yè)管理層以及執(zhí)行層，具有一定程度上的獨立性以及客觀性。內部審計人員作為第三者的角色，擁有旁觀者清的優(yōu)勢，可以應用科學合理的方式，對各項管理措施、規(guī)章制度包括實際落實情況進行監(jiān)督管控與審核，作出客觀合理的評價，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營過程中的風險，提升風險防控能力，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 提升企業(yè)內部管理質量與效率

內部審計機制的合理利用，能夠及時掌控企業(yè)內部經(jīng)濟活動變化狀況，明確企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中存在的不足，協(xié)助各部門員工進行相應的優(yōu)化調整。當前市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，行業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，內部審計作為企業(yè)內部監(jiān)督管理的工具，對企業(yè)內部管理質量以及效率提升的影響毋庸置疑。

2.4 探索企業(yè)未來發(fā)展方向

由于內部審計掌握企業(yè)大量的經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)，結合自身的專業(yè)知識，內部審計在企業(yè)中不僅能扮演一個監(jiān)督者的角色，還可以探索企業(yè)未來的發(fā)展方向，例如通過對標研究的方式探索企業(yè)與行業(yè)標桿之間的差距，提出解決的方案，通過大數(shù)據(jù)分析探索企業(yè)轉型升級，通過套期保值等工具的使用發(fā)現(xiàn)市場機會，防范化解風險，參與企業(yè)資產優(yōu)化配置與債務重組，輔助企業(yè)戰(zhàn)略實施，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和實現(xiàn)更高的組織地位。

3 企業(yè)管理中內部審計存在的不足

3.1 高級管理層對內部審計價值認識不足

當前許多企業(yè)設立內部審計部門，并不是出于自身的業(yè)務工作需要，而是為了滿足上市條件、監(jiān)管層要求而進行的形式上的設置，部分企業(yè)高級管理層存在對內部審計價值認識嚴重不足的問題，認為內部審計的存在或制約企業(yè)業(yè)務的開展，降低企業(yè)效率，比如原本一個員工可以同時負責很多業(yè)務，現(xiàn)在必須職責分工，提高人工成本的同時，還降低了效率，很多業(yè)務要審批后才能進行。同時也存在認為內部審計部門是給企業(yè)找麻煩的部門，不斷地去提出企業(yè)經(jīng)營中不足的地方，讓負責的管理層難堪，甚至會提出砍掉虧損業(yè)務，使得該業(yè)務的員工失業(yè)，不夠人性化等，企業(yè)的許多高級管理層都把焦點放在業(yè)務部門，放在能出業(yè)績，能給企業(yè)創(chuàng)造新血液的部門，忽視內部審計的存在，不理會、不支持內部審計工作，使得內部審計人員面臨較尷尬的局面，工作較難開展。同時內部審計工作覆蓋面廣，涉及企業(yè)財務、業(yè)務以及日常經(jīng)營管理各方面，許多東西屬于企業(yè)的機密信息，如果內部審計部門的負責人在企業(yè)中不夠有資歷和擔當，那么內部審計部門將缺乏足夠權利，難以在貫徹企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)之中融入內部審計，為企業(yè)的長久健康發(fā)展不斷獻謀獻策。

3.2 內部審計的組織地位不高

毫無疑問，企業(yè)的存在就是逐利的，是為了創(chuàng)造更大的社會財富，因而在很多企業(yè)中，業(yè)務部門的組織地位都相對較高，話語權較重，企業(yè)中的很多員工會常常發(fā)出疑問，內部審計部門每天看著很忙，都在做什么？這正是企業(yè)內部審計部門存在的問題。許多內部審計部門由于負責人資歷與能力不足，內部審計工作不能有效開展，內部審計部門如果不能給企業(yè)創(chuàng)造較大價值，不能很好的服務于企業(yè)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場機會、節(jié)約巨量資金成本或者防范流程漏洞，交出靚麗的成績單，而僅僅做查查賬務問題等基礎性工作，那么內部審計部門在組織中的地位將會迅速降低，并將長期存活在一個不起眼的角落，久而久之會對內部審計人員造成心理上的打擊，從而引發(fā)離職或轉行的危機。

3.3 缺乏具備戰(zhàn)略眼光的高素質人才