人力資源在企業管理中的價值及管理對策研究

史建芳

[摘 要]在現代企業管理中，人力資源所發揮出的作用不容忽視，是企業管理中的重要內容，因此有必要予以高度重視。結合企業發展的實際情況加強人力資源管理力度，充分發揮出人力資源的積極作用。文章對此做了深入研究，首先闡述了人力資源在企業管理中的價值，其次分析了當下企業管理中人力資源管理存在的問題，最后結合實際情況探討了加強企業人力資源管理的有效策略，以期可以促進企業實現更好的建設與發展。

[關鍵詞]人力資源;企業管理;管理對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.088

在企業管理中，人力資源管理是否具有一定優勢在很大程度上影響著企業的市場競爭力，關系著企業未來的發展前景。從當前的實際情況來看，大多數企業在發展過程中人力資源都未能得到最大化利用，而且關于人力資源方面的管理工作也存在很多問題，這種現象的存在在很大程度上影響了企業的運營發展，對此，必須要予以高度重視，結合實際情況對企業人力資源進行合理的配置與管理，這樣才能真正意義上發揮出人力資源的積極作用，促進企業實現更好的運營與發展。

1 人力資源在企業管理中的價值

在企業的運營與發展過程中，人力資源占據重要位置，是保證企業各種生產經營活動順利進行的基礎。企業人力資源管理涉及了很多方面的內容，當下市場競爭十分激烈，社會經濟發展迅速，企業在運營與發展過程中需要面臨很多的挑戰，已經不僅僅局限于企業財富值或者原材料方面的競爭，關于人才資源的競爭也受到了社會各界的高度重視。對于企業的運營與發展來說，人力資源影響著企業發展的各個方面，下到基層部門上到管理部門，在每一個部門的工作中，人力資源都發揮著重要作用，在很大程度上影響著整個企業的工作效率。因此，加強企業人力資源管理不僅可以為企業打造一支高素質、高水平的人才隊伍，同時也能充分調動員工工作熱情，提升員工整體素質，對于提高企業內部工作效率、促進企業的未來發展有著重要的現實意義[1]。

2 企業管理中人力資源管理存在的相關問題

從當前的實際情況來看，在多數企業管理過程中，人力資源管理的實施都存在很多問題，不僅影響了人力資源積極作用的發揮，同時也不利于企業的運營與發展。具體問題如下五方面。

2.1 缺乏足夠的人才重視程度

現在，已經有很多企業認識到了人力資源的重要性，但是在實際管理過程中卻依然存在一定不足。一些企業仍然將注意力放在生產方面，對于人力資源管理缺乏正確的認識，導致對于企業員工的文化知識傳授和技能培訓方面存在不足等，忽視了人力資源管理的重要性，這種問題的存在，在很大程度上影響了企業人力資源管理工作的全面落實[2]。

2.2 缺乏全新的人才管理觀念

從當前的市場經濟情況來看，計劃經濟體制的實施讓很多企業在生產與運營過程中存在諸多弊端，但是卻并未隨著經濟形勢的變化而得到有效解決，其中人力資源管理問題表現較為明顯。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，越來越多的企業已經將傳統的人力資源管理模式轉向了精細化、人性化的人力資源管理模式，但是依舊存在少數企業仍沿用傳統粗放的管理觀念，僅僅關注企業發展的協調性和穩定性，卻忽略了員工個體的差異性與獨特性，這種問題的存在也在一定程度上影響了人力資源管理效率。

2.3 缺乏健全的人才培訓機制

企業在運營與發展過程中會不斷招聘各種各樣的人才，但卻沒有對這些人力資源進行科學規范的管理和培訓，對于人力資源的具體作用缺乏正確的認識。一些企業雖然也有開展各種各樣的培訓活動，但卻沒有構建完善的人才培訓管理機制，導致人才培養工作無法做到有章可循，這也在一定程度上影響了企業人才培養質量，導致人力資源出現嚴重的浪費現象。

2.4 缺乏完善的人才管理制度

從當前的實際情況來看，大多數企業已經開始重視人力資源管理工作的落實，但是在實際操作過程中，經常由于經驗缺乏或不夠了解，導致人才培養效率低下。與此同時，缺乏完善的人才管理制度，并沒有結合企業發展的實際情況來健全人力資源管理體系，習慣直接模仿或照搬其他企業的人才管理制度，導致現行的人才管理方法不能符合企業自身的實際情況，也在一定程度上降低了企業的人力資源管理效率[3]。

2.5 缺乏合理的人才激勵制度

在社會發展過程中，對于經濟生活和政治生活來說，都需要一種科學的競爭狀態，這樣才能推動個體和整體的共同發展。但是從當前的實際情況來看，大多數企業在人力資源管理方面都缺乏創新的管理理念，在人才激勵制度方面不夠科學合理，因此很難激發員工工作積極性。大多數企業都存在按照員工工作年限和學歷等級劃分薪資待遇的問題，導致一些員工即便是對于企業的貢獻很大，但卻沒有獲得相應的薪資報酬;反之，一些員工在工作表現上平平無奇，但是卻可以獲得豐厚的薪酬。這種問題的存在，在很大程度上影響了員工的工作積極性和能動性，降低了員工的企業歸屬感，導致一些企業人才流失嚴重，不僅影響了人力資源管理效率，同時也不利于企業的建設與發展。

3 企業管理中加強人力資源管理的有效對策

3.1 提高人力資源管理重視程度

在落實企業管理的過程中，對于人力資源管理必須要予以高度重視。首先，公司管理層應該起到帶頭作用，主動將人力資源管理納入企業管理工作中來，立足于企業建設與發展的實際情況來做好人力資源的規劃，從多方面創新人力資源管理手段，這樣才能促進人力資源利用的最大化。與此同時，管理層也要對傳統的人力資源管理思想進行創新與改變，真正意義上認識到員工對于企業的重要作用，明白企業與員工之間的密切關系，并在此基礎上優化企業人力資源框架，為后續的人力資源管理工作奠定良好基礎。

3.2 轉變人力資源管理理念

從當前的實際情況來看，各企業之間的競爭主要表現在管理水平、員工素質等方面，尤其是對于員工整體能力提出了更高的要求。對此，企業管理層必須要積極轉變現有的人力資源管理理念，意識到“以人為本”思想在人力資源管理中的重要性。“以人為本”的管理理念主要強調的是以人為中心的管理，在具體實施的過程中管理層應該結合員工的實際情況和基本需求進行恰當的引導和管理，對企業內部控制體系進行完善和調整，讓員工在工作的過程中可以做到有章可循、有法可依，這樣才能有效提高人力資源管理的整體效率。另外，也要將“以人為本”理念滲透到員工的企業生活中，為其營造輕松、舒適、安全、干凈、整潔的工作環境，保證滿足員工的正常生活需求，這樣才能更好地激發企業員工的工作歸屬感和責任感。