企業財務會計向管理會計的轉型分析

田雅坤 陽泉煤業集團財務有限責任公司

隨著市場競爭壓力的加劇，我國當今的各企業都在積極尋找自身有效的轉型路徑。通常情況下，財務會計在企業的財務管理工作中，工作側重點在于對企業經營過程的資金變化進行管理，而對于企業下一階段的戰略目標作出規劃則是管理會計的主要工作內容，并在企業效率的提升、企業成本的降低、企業經營活動的保障發揮著不可或缺的作用。正是由于管理會計對于企業的重要意義，也使得越來越多的企業開始重視起財務會計向管理會計的轉型，并在制定企業的發展規劃時融入了更多的管理會計內容。

一、企業財務會計與管理會計概念簡述

(一)財務會計

第一，會計準則是財務會計需要遵守的準則及工作標準，對包括企業內部及外部的經濟性財務事件進行管理及處理。第二，對于企業的管理層或領導者而言，財務會計可以為其進行重大決策過程提供精準、客觀的企業財務信息數據。第三，隨著越來越多的多元化金融工具層出不窮，企業的現金管理工作難度也隨之提升，而財務會計可以做好企業未來現金流量的計量工作。簡單來說，財務會計的主要工作任務及工作目的即處理企業的各項經濟交易。

(二)管理會計

通常情況下，學術界普遍認為管理會計本質上是一種基于財務會計基礎上的全新的工作形式，但在具體的工作形式及工作內容上，其與財務會計有著很大的區別。對于管理會計來說，其最主要的工作內容為收集企業經營過程中的各項經濟信息數據，并進行歸納分類整理，并結合企業未來階段性發展目標，為企業領導者的決策提供有力的數據信息參考[1]。管理會計是企業長遠發展必不可少的一項重要手段，也是不可或缺的重要工作內容，其可以對企業的各項經濟交易進行有效的控制，并對企業的階段性運營作出合理評價。

二、企業財務會計與管理會計的區別

一般情況下，一些成立時間較長、發展歷程豐富的企業會在年終做一個會計工作的總結，而這個總結，就是傳統意義上的財務會計工作。財務會計需要對企業每日的經濟收益數據進行整理、核算等，并定期對該數據進行檢查，然后在年終時對財務數據進行總結、反饋。但隨著現代社會進程的加快，這種傳統的財務會計管理模式的局限性逐漸顯現出來，各企業急需實現財務管理工作的轉型，采用一種全新的財務管理工作方式，從而就誕生出了管理會計這一工作。本質上來說，管理會計建立在財務會計的基礎之上，但其相對于傳統的財務會計工作來說，工作內容又有所增加。二者之間的區別如圖1所示：

圖1

管理會計的工作不僅僅局限于監管及運營企業的財政收支，而是參與到企業經濟運行、企業重大決策制定的全過程中。作為企業財務會計的升華，管理會計在新時期新形勢下的企業管理層工作中發揮著舉足輕重的作用。

三、企業財務會計向管理會計的轉型的必要性分析

(一)新形勢下個人職業發展需求

于2016年末，2017年初時，我國正式取消了會計從業資格證制度，該項政策一經發布，標志著已經從業的會計人員的職業發展環境將變得更加復雜[2]。雖然我國取消了會計從業資格證制度，降低了會計行業從業的門檻，但也意味著若想在眾多從業的會計人員中脫穎而出，就需要每個會計行業的從業者投入更多的精力在自身的職業發展中，從而應對更為激烈的職業競爭。

(二)新形勢下現代企業發展需求

隨著我國社會現代化進程的加快，各企業也在積極探索向現代化企業的轉型道路，而如何快速實現現代化轉型，財務管理是其中重要的影響因素。特別是正處于轉型初期的企業來說，其目標必然是為了實現企業的長遠可持續發展，而財務會計向管理會計的轉型，則可以實現對企業各種資源的全面統籌管理，并實現企業內部管理的優化，從而進一步推動企業的發展。因此，企業若想盡早、保質保量地實現現代化轉型，就應提高財務人員的主動意識，鼓勵其在工作中不斷提高自己的理論基礎知識與實際操作水平，主動并積極地參與到轉型中。

四、分析企業財務會計向管理會計轉型現狀

(一)缺少專業的財務會計

對于任何一個企業來說，經營目標都是為了取得更大的經濟效益。簡單來說，企業若想成功實現現代化轉型，持續不斷地發展壯大，就需要獲得最大的經濟效益，從而獲得充足的資金支持。而在企業的發展過程中，財務會計是企業良好的資金運轉、提高資金使用效率的關鍵因素，因此需要企業財務會計能夠在短時內完成對企業財務信息的管理。但隨著企業的不斷發展壯大，無論是業務范圍還是分公司數量都有所增加，企業的各項經濟活動及財務信息都隨著增加，企業的日常流動資金、財務信息的處理等工作呈直線形上漲趨勢，這就給財務會計人員的專業性提出了更高的挑戰。

(二)財務會計對處理過程不重視

通常情況下，企業財務會計的工作只看重事情的結果，而往往會忽視掉事情的處理過程與前提工作，最終導致企業的經營效果事與愿違。比如企業若想開展某一項新的業務而生產新的產品時，必須先進行市場調研，探究該產品的市場需求度，分析該業務的可行性。如果財務部門在企業開展此項新業務時只注重結果，盲目地作出判斷，那么會導致該項產品缺乏對市場需求度的契合，最終造成企業的不必要經濟損失[3]。

(三)企業財務會計與其他部門之間嚴重脫節

由于企業財務會計部門傳統意義上在企業內部具有較強的獨立性，且財務會計部門與各部門之間缺乏足夠的數據交互、數據匯總，這也導致了企業財務數據核算建立不完全，最終導致企業的生產成本核算的準確性與真實性。目前我國已經正式步入互聯網信息時代，數字信息技術已經逐漸取代人工技術，財務會計對企業的財務數據分析效率及能力也在逐漸減小，加之其與其他部門之間的業務嚴重脫節，企業財務會計已經逐漸失去了其在企業中的基本作用，逐漸無法滿足企業的現代化轉型、發展需求。

五、財務會計向管理會計轉型的路徑

(一)提高信息化智能工具的運用

隨著我國數字信息建設進程的加快，數字化與信息化已經是各行各業的必然發展趨勢，而財務會計若想成功向管理會計轉型，就更需要借助數字信息手段。因此，企業應提高自身信息化智能工具的掌握和運用程度。

如今，已經有越來越多的企業開始嘗試使用信息化智能工具來建設自身的智能化財務管理平臺，并將其視為轉型過程的關鍵性因素。企業在構建智能化財務管理平臺時，應根據企業自身的實際經營現狀、資金能力等對其使用制度、條款條例等進行細致的劃分，從而減少人力資源的消耗，提高財務工作的效率。此外，在借助信息化智能工具進行企業財務管理工作后，可以有效節約財務會計的工作時間，使其有更多的精力來進行學習，逐漸進行向管理會計的轉型。

(二)強化管理會計的實踐應用

1.輔助企業管理者制定企業的經營決策

如上文所說，財務會計是管理會計的工作基礎，因此，管理會計的部分工作內容屬于財務會計的范疇，如整理與收集企業的各項財務信息數據。由于管理會計與財務會計之間互相交叉，互為補充，因此，企業極其需要二者之間的有效轉型，促使財務會計轉型成為管理會計。當財務會計實現管理會計的轉型后，可以積極參與到企業管理的后期工作中，通過對企業各項財務數據的收集、整理、分析等，并借助先進的信息化智能手段，為企業領導者進行重大決策時提供真實、準確的企業運營數據作為支持。

2.全過程控制企業運營發展

之所以要推進財務會計向管理會計的轉型，原因就在于管理會計對于企業發展的重要意義，如：責任中心管理、企業運營的成本控制、全面預算管理等[4]。簡單來說，企業可以通過管理會計對業務開展前的規劃、業務開展過程總的自我掌握、業務開展完畢后的詳細評估三個方面進行管理，從而保證企業業務開展的預期效果。管理會計融入企業運營發展的全過程中，有助于企業對各個工作環節進行管理，最終提升企業的總體經濟效益。

3.構建合理的經營業績考核制度

隨著市場競爭壓力的不斷增加，企業越來越注重經營預算目標的制定，并逐漸對企業生產經營過程總的各個工作環節以及工作指標進行明確的劃分，將責任落實到個人，從而保證企業在運營過程中的有序、穩定；從而對各部門、各員工起到督促作用，促使其承擔起自身的職責，與此同時，這一細分化的工作指標也可以作為企業員工的業績考核標準，以此來激勵員工的責任感，激發其主動工作意識，進而保障企業的各項工作任務能夠保質保量地完成，以保證企業的穩定及可持續發展。

(三)提高從業人員的綜合素養

財務工作人員的個人綜合素養直接決定著財務會計向管理會計轉型工作的質量，最終決定著企業的經營質量。因此，從企業長遠發展的角度來看，企業管理者應重視企業財務管理從業人員的綜合素質的培訓教育，構建一支能力強、高水平的財務管理從業人員隊伍。企業管理者應定期召集財務管理從業人員，對其進行培訓教育，特別應注重對管理會計人員的培訓教育，可以采用對外聘請專業的講師等方式，積極提升管理會計人員、全體財務管理從業人員的整體水平，助推財務會計向管理會計的轉型。

六、結語

綜上所述，企業若想實現向現代化企業的轉型，實現企業的發展壯大，財務會計向管理會計的轉型是所有工作之首。這樣才能在日益復雜的市場競爭環境中，逐步提高企業的管理水平，從而為企業的發展壯大奠定扎實的基礎。