新時期企業人力資源薪酬管理的策略試析

傅蝶涓

摘要：薪酬管理工作通常指的是公司人力資源管理中的重點和難點，而在整個公司管理工作中，薪酬管理工作也是其主要管理的內容之一。所以本篇文章根據其對公司的重要性，分析了完善公司人力資源績效管理機制的措施，并且提出了一些相應的建議和看法。

關鍵詞：新時期;企業人力資源薪酬管理;策略

引言：薪酬管理是一個公司管理體制中的重要部分，它關系著公司員工的利益，做好了企業人力資源薪酬管理工作，可以鞏固企業的經濟利益，吸引更多有用的人才，增強企業的文化軟實力等等，對于企業來說至關重要，尤其是在如今新時期背景下。所以，企業相關部門應該采取一些行之有效的措施來做好企業人力資源薪酬管理工作，幫助企業更好地發展。

一、企業人力資源薪酬管理的概述

企業人力資源薪酬管理工作是指企業在發展壯大的過程中，特別注重企業的未來發展計劃，對影響企業發展的內部條件有著全方位的分析，并以此來形成符合企業發展需要的工資結構、工資反映形式及其管理制度，并且在執行的過程中也要求提高與完善，一般來說，會給企業的人力資源薪酬管理工作產生負面影響的主要原因有：企業人員所在職位給公司提供的績效;企業人員的工作水平在該職務上所帶來的整體績效水平。

二、薪酬管理在企業人力資源管理中的作用

（一）鞏固企業的經濟利益

在公司層面展開，職工為公司付諸了勞動，而公司理所應當需要給職工提供一定的薪酬，這種循環更替，公司才能夠健康平穩的發展。圍繞該點內容進行，薪酬體現為公司所提供人力資源的投入活動，公司獲得的效益是公司員工不懈的辛勞與奉獻，為公司創造較大規模的效益。在公司獲得經濟效益的前提條件下，公司還可通過管理工資報酬的方法來增加對公司發展成本的管理。工資成本管理對公司來說是必須著重注意的內容，公司給職工提供的工資水平會在一定程度上影響到公司的運營成本規模，因此會給公司的市場份額造成一定的負面影響。對公司而言，對職工薪資成本的控制及其可操作性都比較高，而通過以上分析，我們能夠發現，公司可以通過合理的手段控制職工工資成本，來減少總成本。

（二）吸引有用的人才

第一，在公司發展的各個時期，經常會吸納大量新人員，因此公司應依賴于更高的產品市場競爭性優勢地位，來吸引優良化的人員資源，并以此來金融服務于公司的長遠發展。第二，公司在績效管理工作的過程中，需要通過科學合理的報酬體系來增強人員的忠誠，提升人員的專業技能水準，為公司創造最大的價值。與此同時，因為薪資是對人員崗位績效的一個評估，是一個直接影響人員管理工作態度、方法的關鍵因素，公司的薪資決策和員工薪酬機制及人員獲取薪資的方法將對人員形成深遠影響，所以薪資具備激勵功能。

（三）增強企業的文化軟實力

薪酬可以提升公司文化的水準，推動公司建立優秀的公司文化。由于薪酬管理會給公司人員的行為、業績水平和目標等方面產生指導性的重大影響，所以大部分的公司在中小企業文化中的技術創新上也往往會做出薪酬管理模式的革新，其在一定程度上也反映出了薪酬管理給公司文化所產生的重大影響。

三、完善公司薪酬管理制度的有效舉措

（一）制定合理公開的績效評估機制

構建完善的業績評價制度，是促進公司工資水平與業績直接聯系的核心過程。

例如：建立合理公平的業績評價制度必須堅持公平公正的基本原則，而合理則是公司業績評價制度建設的內在要義，它要求公司必須圍繞著以下幾個內容進行：首先，必須能夠客觀全面地分析公司業績;第二，薪酬規模必須足夠大，并以此來合理地進行內部人員的差異化，以提高公司對人員的激勵機制;第三，確定薪酬和業績之間的聯系，同時必須將業績考評的結果與薪酬進行聯系;第四，創造完成業績的機會;第五，管理者必須掌握相應的專業技能，熟悉的操作考評過程，與下級員工之間建立良性的人際關系。

（二）建立詳細的薪酬分配要求

薪酬分配還需要企業圍繞著戰略的層面展開來構建薪資體系，并以此來推動企業相關業務和計劃上的進展。

例如：企業工資的市場定位主要問題：是隨著市場走向而按行情付薪，還是基于工作人員的資歷水平、職務能力對企業的重要性、還是績效水準和社會貢獻程度而付薪？各因素的相對權重又應怎樣衡量與分配？對上述提問的回答能影響到企業在錄用、留人、和獎勵等相關方面的工作成效。企業薪酬分配要求即企業在建立良好工資管理機制的同時，選定合適的工資策略并確立具體的工資目標，企業內在合理性和對外競爭力如何統一以及薪資水平的市場導向、企業薪資體系、工資水平與業績之間的聯系等都必須全方位的分析。在某種程度上來說，工資的合理性也能夠在詳細的工資原則中體現出來。

（三）以崗位考評制度為前提，實現工資分配合理高效的要求

崗位評估與調查是現代化公司工資設置的重要前提條件之一，其也是從根源上實現了工資內部公開的核心內涵。

例如：首先，崗位評估人員必須關注于崗位，因為崗位評估人員主要面對的是職位，而不是具體的工作人員。必須根據勞務的多樣化層次來設置薪酬，根據特殊的經濟價值來促使職位更為規范和合理性，促使雇員意識到每個職位的經濟價值都反映出它對公司產生的績效和經濟價值，具有很大的說服力。此外，必須對職位評價的要求以及關鍵指標有著細致地界定與描述，避免失信于雇員，以此來減少員工職位之間所具有的差異，提高雇員在各自職位上所進行具體工作的心理能力。

總結：綜上所述，可以發現薪資管理工作對公司的發展壯大有著無法取代的關鍵意義，身為人力資源的領導者，要加大力度健全薪資管理體系，采取各種方式來逐漸提升薪資水平，讓公司的發展壯大有著更加強大的保證。

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