提升建筑工程管理與質(zhì)量控制水平的策略研究

陳魯剛

摘要：由于我國人口眾多，對建筑設(shè)施需求量較大，促進(jìn)了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。作為國家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)。目前市場上建筑行業(yè)競爭也呈現(xiàn)出白熱化狀態(tài)，這就對建筑工程管理和質(zhì)量控制水平提出了更高的要求。建筑企業(yè)必須加強對工程項目的管理和提高質(zhì)量控制水平，才可以在激烈的市場競爭中占據(jù)領(lǐng)先位置。基于此，本文首先闡述了建筑項目工程管理的概念，然后分析了當(dāng)前建筑工程管理和質(zhì)量控制中存在的不足之處，最后提出了提升管理和質(zhì)量控制水平的對策，希望能為建筑從業(yè)人員提供有益的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑; 工程管理; 質(zhì)量控制; 提升; 對策

前言

在當(dāng)今的建設(shè)項目建設(shè)中，它基本上與人民群眾的實際工作生活環(huán)境密切相關(guān)，嚴(yán)重影響人民群眾的生活水平，從而提高實際工作效率。保質(zhì)保量地完成建設(shè)項目，可以為人民的發(fā)展進(jìn)步提供充分的保障。建設(shè)項目對相關(guān)交付時間和工程質(zhì)量保證程度的要求非常嚴(yán)格，相關(guān)人員對施工質(zhì)量的管理需要更加嚴(yán)格。建筑工程中的施工安全、施工質(zhì)量、施工成本等一系列問題構(gòu)成了工程管理。

1、建筑施工中的管理問題

1.1 建設(shè)項目管理理念不足

施工項目經(jīng)理的管理理念對其管理行為有著極其重要的影響。

（1）在中國建筑行業(yè)，大多數(shù)管理人員對施工項目管理的安全沒有積極的態(tài)度，沒有做好相關(guān)施工環(huán)節(jié)的安全準(zhǔn)備，沒有及時審查相關(guān)問題，嚴(yán)重影響相關(guān)施工人員的工作環(huán)境，對安全問題重視不夠，無法嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)合理的審查，充分保證工程質(zhì)量。

（2）大多數(shù)管理層人員對自身認(rèn)識不足，不能及時掌握相關(guān)工作內(nèi)容和工作流程。建設(shè)項目管理尚未全面實施。大部分工作是正式的，有些甚至坐在辦公室里不采取實際行動。相關(guān)建設(shè)項目經(jīng)理的認(rèn)知觀念和態(tài)度有待提高。

1.2建筑材料沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

建筑材料的質(zhì)量對建筑有很大的影響，它與建筑的整體施工質(zhì)量密切相關(guān)。在材料選擇階段，建筑市場的材料技術(shù)非常重要，許多材料都呈現(xiàn)在采購商面前。如果在采購環(huán)節(jié)沒有一定的檢測和計量標(biāo)準(zhǔn)，建筑材料的質(zhì)量就不能得到充分的保證，這將影響施工質(zhì)量和施工效果。同時，采購商還應(yīng)增加對建筑材料合格證的檢查。他們不應(yīng)因為價格低廉而選擇一些沒有質(zhì)量保證的廉價材料，以便為實際施工埋下安全隱患。許多材料的不合規(guī)性將造成極大的安全隱患。

1.3質(zhì)量監(jiān)督體系不完善

許多施工單位需要一套完善的監(jiān)督管理制度，才能更好地完成施工要求，進(jìn)而更好地幫助施工單位完成施工任務(wù)。目前，大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)的管理制度不完善，甚至一些施工方使用一些價格低廉、質(zhì)量無保障的材料，使得一些施工人員在施工過程中偷工減料或采用非標(biāo)準(zhǔn)的施工模式。這些行為將導(dǎo)致施工中的質(zhì)量問題。例如，在施工過程中，建筑裝修完成后，墻體出現(xiàn)氣泡或墻體脫落。許多施工單位的管理方法缺乏完善的施工管理體系，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致施工成本的增加和施工范圍的擴大，不僅影響施工企業(yè)的形象，也影響建筑物的使用。

2當(dāng)前建筑工程管理和質(zhì)量控制中存在的可提高之處

2.1建筑工程質(zhì)量管理

現(xiàn)代建筑業(yè)利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平、信息技術(shù)和先進(jìn)的施工設(shè)備，在工程質(zhì)量方面取得了良好的成績，但仍存在不足。第一，質(zhì)量控制體系不完善。質(zhì)量控制管理最重要的是加強質(zhì)量監(jiān)督，制度不完善導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督體系不完善，直接影響工程質(zhì)量。如果發(fā)生事故，責(zé)任和權(quán)利不明確，沒有人負(fù)責(zé)，也沒有人相互推諉。在工程建設(shè)中，偷工減料，挪用資金，高價購買質(zhì)量一般甚至劣質(zhì)的原材料，獲取回扣。在施工過程中，沒有嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，直接導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)。二是施工隊伍和質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)有待提高。施工隊伍技術(shù)素養(yǎng)低，工作不認(rèn)真，直接影響工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)督員的監(jiān)督作用缺失，無法有效管理施工隊伍，監(jiān)督員的技術(shù)知識不夠扎實，無法更好地監(jiān)督和指導(dǎo)施工的各個過程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題第一時間沒有返工，導(dǎo)致施工過程中質(zhì)量控制效果令人擔(dān)憂。

2.2建設(shè)項目的安全管理

近年來，建筑工程施工過程中安全事故頻發(fā)。究其原因，建筑工程施工安全管理存在諸多漏洞，作業(yè)人員操作不規(guī)范，安全管理人員監(jiān)督作用缺失。具體來說，可以分為以下幾個方面。一是施工隊伍安全意識薄弱。由于大多數(shù)施工單位員工的教育水平較低，他們外出工作是為了養(yǎng)家糊口，忽視了安全。施工單位也沒有利用先進(jìn)的信息技術(shù)提高施工人員的安全意識，技術(shù)交底不完善。第二，安全管理者的監(jiān)督作用缺失。施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，機械設(shè)備多，施工人員經(jīng)常需要攀爬。某一環(huán)節(jié)的疏忽會導(dǎo)致安全事故。安全管理人員沒有利用其豐富的經(jīng)驗和高度的隱患意識來管理和監(jiān)督施工人員。獎懲機制落實不到位，施工人員未嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行檢查，機械設(shè)備使用培訓(xùn)不夠。加強安全管理人員素質(zhì)建設(shè)是提高安全管理水平的有效途徑。

2.3施工項目進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是項目管理的一個非常重要的方面，它直接關(guān)系到項目能否如期完成。推遲建設(shè)期不僅會增加投資者的成本，還會導(dǎo)致更多的意外因素。目前，項目進(jìn)度管理中存在著一些問題，如有效性不足等。首先，施工管理過程中的資源配置不合理。人和財產(chǎn)的分配和使用不能根據(jù)實際需要及時調(diào)整，只能根據(jù)施工方案機械地進(jìn)行人和財產(chǎn)的分配。設(shè)備維護(hù)不足會導(dǎo)致設(shè)備問題頻發(fā)，影響施工進(jìn)度。二是未根據(jù)施工單位規(guī)模和施工現(xiàn)場情況合理制定進(jìn)度控制方案。對于大、中、小型建設(shè)項目，小項目工期短，大項目工期長，使用的具體設(shè)備也不同，不同的項目進(jìn)度控制方案也應(yīng)不同。此外，質(zhì)量控制工作沒有得到嚴(yán)格監(jiān)督，導(dǎo)致嚴(yán)重的返工和返修，原材料供應(yīng)不及時，將拖累項目進(jìn)度。

2.4建筑工程項目資金控制

資金控制水平的高低直接決定了項目能否為投資者帶來經(jīng)濟(jì)效益。然而，許多建設(shè)項目的資金控制并沒有實現(xiàn)動態(tài)管理。根據(jù)項目的具體實施情況，聯(lián)系各工序，全面控制建設(shè)項目的資金投入和支出。資金使用率不高，在一定程度上導(dǎo)致資金控制效果不佳。此外，工程造價預(yù)算編制也不合理，后期未及時調(diào)整。特別是大型項目，建設(shè)周期長，受政策影響、通貨膨脹等外部環(huán)境影響較大。最后，合同管理水平不高。合同漏洞引起的利益糾紛沒有相應(yīng)的法律依據(jù)。合同不規(guī)范也會導(dǎo)致施工單位在施工過程中控制不力，直接影響資金使用效率，資金使用不合理，浪費嚴(yán)重。

3結(jié)論

綜上所述，在建設(shè)項目的發(fā)展過程中，建設(shè)項目管理和施工質(zhì)量控制是關(guān)鍵的工作內(nèi)容，也是企業(yè)必須重視的管理內(nèi)容。在當(dāng)前的項目管理中，仍然存在一些問題。企業(yè)應(yīng)高度重視這些問題，采用創(chuàng)新的思路，創(chuàng)新原有的管理模式，建立完善的管理體系，提高建設(shè)項目管理和施工質(zhì)量控制的效果，為我國建設(shè)工程領(lǐng)域做出積極貢獻(xiàn)。只有加強對建設(shè)工程的嚴(yán)格控制，才能進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，確保建設(shè)工程保質(zhì)保量竣工。施工單位要不斷加強施工材料的質(zhì)量控制，加強施工人員的技術(shù)教育;加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高施工質(zhì)量;加強工程建設(shè)監(jiān)理。全面提高建設(shè)項目管理效果，提高建筑施工質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]黃永. 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J]. 居業(yè)，2019（12）：144～146.