新形勢下油田企業資金管理的改革方向

梁瀟

摘要：企業在我國經濟建設活動中發揮出的作用是不言而喻的，一方面企業憑借良好的建設環境實現了自身的高速發展，另一方面，企業也對我國的經濟發展做出了不可估量的貢獻?，F階段，外部的經濟形式與競爭環境發生了很大的轉變，這給企業的穩健發展帶來了一定的阻礙，企業要想實現和諧發展就需要轉變原有的管理思路，并在強化資金管理與資金安全方面下功夫，以此適應我國經濟高速發展下的新需求。

關鍵詞：油田企業;資金管理;改革方向

引言

如果企業的資金結算效率過低，不僅會對企業的工程進度、采購速度等產生影響，甚至會對企業的生產運營產生影響，特別是對于油田企業來說，由于企業需要涉及非常廣泛的業務范圍，導致油田各單位的生產經營會在極大程度上受到每日資金運營效率的影響。

1增強企業資金管理的意義

首先，有助于企業深化全面預算管理工作。企業在發展的過程中會涉及到資金的使用，管理人員在實施資金管理的同時，可以將資金收支納入制定好的預算管理內容之中，利用預算管理的優勢規范企業的資金使用方向，起到良好的規范效果;其次，有利于大額資金流的管控。額度較大的資金應是管理人員日常關注的重點，通過資金管理既可以開展相應的統籌管理工作，體現資金使用的科學性，也可以有效調控重點支出項目的債務結構，體現資金使用的合規性。再者，加強資金管理有利于企業內部一體化建設體系的全面構建。企業在發展的過程中很容易受到資金的制約而影響各項工作的正常開展，管理人員在不斷強化資金使用的基礎上，內部的資金使用效率得到了顯著提升，在一定程度上促進了企業一體化的全面發展。

2企業在資金管理中存在的問題

2.1企業融資渠道比較單一

作為企業，每一個項目的開發都需要大量的資金，為了確保項目的順利進行，企業必須籌集足夠多的資金。目前企業能夠進行融資的渠道有國內貸款，利用外資、外商直接投資，自籌資金，定金及預收款，個人按揭貸款等，但是因為部分融資渠道的條件非常嚴格，導致企業無法輕易利用這些渠道進行籌資。從現在的情況來看，國內企業主要的融資渠道非常單一，大多都是選擇定金及預收款、自籌資金等渠道進行籌資。

2.2資金管理方式不夠科學

現階段，很多油田企業都是采取區域性的資金結算管理方式。與內部控制的要求相結合，每個結算科室至少需要具備會計、出納、審核三個崗位。因為管轄單位的規模和業務性質存在差異，導致各個結算科室在結算業務以及結算時間方面不均衡，人力資源沒有得到充分利用，降低資金結算效率，難以使企業發展需求得到滿足。

2.3監督把控與審計工作存在不足

企業開展的監督把控工作大多是由內部審計部門具體負責的，現階段大部分企業內部的監督管理職能未能發揮出來，無論在內部監督的形式還是監督管理的公正性等方面，仍然存在許多的不足。舉例來說，監督部門往往依附于企業，導致其獨立性較差因此相應的監督作用也未能發揮出真正的效用，在這樣的情況下，內部控制制度的執行往往流于表面，執法不嚴、有法不依的情況較為常見。

3新形勢下油田企業資金管理的改革方向

3.1對財務管理體系進行完善

油田企業應該以資金結算為核心對財務管理體系進行完善，從而使企業財務管理功能得到充分發揮。負責資金結算的人員應該不斷提升自身運用和管理資金的能力，完成新型財務管理體系的建立，這個體系的關鍵就是對資金使用、資金籌集、資金補償、資金回收等進行目標管理和定額管理，有效地控制各個資金周轉環節，滿足各個生產經營環節的資金需求，使資金擁有更高的使用效益。

3.2重視全面的資金管理，拓寬融資渠道

企業應當重視對于資金的預算管理，可以配備專門的人員進行資金預算。因為企業通常都是不同項目同時進行，所以對于資金預算來說，可以采取分級預算的方式。在進行分級預算時，企業應當注意分級盡量細致，盡量避免出現層級交叉的可能，盡可能保證資金預算的全面性及準確性。并且分級預算也使企業資金流向更加明確，更有利于財務共享在企業中的實行。企業融資難的問題一直存在，想要解決這個問題，企業可以增加融資手段，不再拘泥于原本單一的幾個渠道，可以采用多手段結合的方法，這樣不僅可以增加融資的金額，還可以分散融資的風險。

3.3進一步規范現有資金管理制度

現階段，部分企業資金管理過程中的各種問題已經逐漸凸顯，針對這一情況，管理層不應視而不見，而應通過不斷完善現有規章制度內容，使制度本身與企業的日常經營活動相統一，其內容可以涵蓋日常資金的使用檢查、資金不同流動環節的規范程度等，以減少企業管理過程中的隨意性，實現良好的約束效果。與此同時，結合企業內部提出的資金安全管理規定分別從不同的環節如應付賬款、資金劃拔等方面，按部就班地開展審批程序，實現內部資金安全檢查工作的制度化與規范化，使企業的資金管理制度真正深入落實下去。此外，在對現有資金管理制度進行進一步規范的過程中，要與企業中的各部門進行聯系與溝通，將各個部門的現有制度執行狀況進行信息數據的匯總與分析。要針對不同部門的業務特點對資金管理制度進行完善，與各部門負責人進行集體討論，對現有制度進行查缺補漏，形成具有針對性且符合部門業務特點的制度體系，進而實現對現有資金管理制度的進一步規范。

3.4對內部控制制度進行完善

想要有效提升資金結算效率，還需要對內部控制制度進行完善，對內部考核與監督進行強化。一方面需要對資金結算本身的監督管理進行加強，從而保證結算過程中存在的問題能夠得到及時發現以及解決。有關人員應該認真審核每項業務，每筆資金的收支結算，對其數值是否準確、手續是否齊全、資金是否得到授權審批、內容是否合法真實等進行嚴格檢查。另一方面，應該嚴格遵守責、權、利相結合的原則開展資金結算工作，準確核算工作人員的工作業績，通過合理的激勵機制有效提升工作人員的工作積極性，提高資金結算效率。

結束語

綜上所述，提高油田資金管理，能夠在油田企業發展過程中發揮重要作用。相關工作人員應該不斷地對油田企業資金結算工作進行深入分析，結合限制油田企業資金結算效率提升的問題，在管理、監督、激勵、培訓等方面制定有針對性的策略，有效提高油田資金結算效率，推動油田企業健康發展。

參考文獻

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