長輸管道工程項目管理模式創新的實踐研究

王東艷

摘要：對于長輸管道工程項目的生產管理情況來看，傳統的管理方法還不能適應時代對工程項目的需求，也無法與時代的發展速度相匹配。隨著生產力的不斷上升以及現代技術的快速發展，長輸管道工程項目也要積極創新管理模式，不斷分析新時代的管理方法，以此來提高項目管理效率。本文簡述城市管道工程項目管理模式及其發展現狀，并針對其創新策略展開敘述，以此為項目管理人員提供參考，促進項目管理模式的創新。

關鍵詞：長輸管道項目;管理模式;創新實踐

隨著我國城市化進程速度的不斷加快，城市工程的基礎設施建設也得到了發展，國家對天然氣等資源的需求量也越來越大，因此輸油管道的建設需求也逐漸上升。由于長輸管道工程項目涉及到內容較為復雜，面臨著多變因素，因此就需要在傳統的管理模式上不斷創新，尋找適合當下城市管道工程項目發展的管理模式。長輸管道工程的主要特點為高投資、高壓、周期長，因此在長期運輸過程中保障運輸安全才是長輸管道的基本要求，只有不斷創新管理模式，才能夠提高其安全性能。

一、長輸管道工程項目管理模式

（一）傳統項目建設模式

傳統項目建設模式是常見的項目承包模式，在工程管理中十分常見，應用最為廣泛。自主管理模式就是將城市管道工程項目的建設全部承包給具有資質的施工單位，而施工單位既可以是一個單位，也可以是多個施工單位共同合作。

（二）管理型項目模式

此種管理模式將施工目標、協調管理等多項內容承包給一個單位，而工程的整個施工環節都由這一總承包單位負責。這就要求總承包單位的各項資質符合標準，并在行業中為翹楚，綜合考察總承包單位的建設能力及管理能力，保障其資金滿足工程項目的建設。

（三）項目承包建設模式

項目承包建設模式是新時代推出的新型管理模式，在此種管理模式下，所有的工程承包內容都需要從承包單位獨立完成，所以對總承包單位資質的考核十分嚴格[1]。

二、長輸管道工程項目管理模式現狀

（一）質量問題

在項目管理過程中，部分施工單位過于注重自身經濟利益，不斷降低工程建設成本，這就使得施工設備以及施工材料的選擇沒有嚴把質量關，在實際項目建設過程中，存在施工材料以次充好的情況，而施工材料的質量難以把控，就造成工程項目的質量無法保證，為日后長輸管道的使用埋下安全隱患。這樣不僅影響了工程項目建設的進度，也影響了施工人員及人民的生命安全。另外部分施工單位的現場管理較為疏松，沒有針對現場施工情況制定完整的安全管理制度，使得施工人員在工作過程中存在松懈的情況，沒有嚴格把控質量關，進而造成嚴重的經濟損失。

（二）管理制度問題

完整的管理機制是項目開展的基礎保障，但是由于長輸管道的工程期較長，而且施工環境較為復雜，在建設過程中很容易出現意外情況，而這些意外情形都是難以控制的，進而給項目建設帶來嚴重的經濟損失。而且在整個施工環節中缺乏完整的管理制度，部分管理人員在管理過程中缺乏制度作為標準，進而出現管理方式不到位，項目建設管理存在漏洞的情況[2]。一旦在工程建設時出現疏忽，就會給長輸管道后期工作帶來影響，施工單位要相應的增加養護成本，帶來一定的經濟損失。

（三）人員素質及協調效果

在長輸管道建設過程中運用到諸多施工人員，但大多數綜合素質較低，而且沒有接受過完整的教育，所以就會導致施工隊伍人員素質出現參差不齊情況。而施工隊伍素質低，就面臨著難以管控的情況，使得工程管理工作的開展十分困難，而且具體管理措施也難以落實，給工程建設埋下安全隱患。另外當前長輸管道項目一般會外包給其他施工單位來進行建設，這就使得項目的建設需要多個部門的協調，而各個部門之間的聯合作業卻缺乏統一的管理規定，各部門之間也沒有及時進行溝通，進而使得管理工作面臨著較大困難，工程質量也難以得到保障。

三、長輸管道工程項目管理模式創新策略

（一）穩抓質量工作，保證工程質量

質量管理工作是長輸管道工程項目管理模式的重點，只有保障質量工作落實到位，才能夠確保工程質量[3]。首先將工程承包給承包單位時，要對整個單位的綜合素質及信用情況進行考核，保障其具有承包項目的資質。由于長輸管道的工程周期較長，涉及到的建設內容較為復雜，所以就需要投入大量的資金，這就要求承包單位要具備資金調控的資質。而承包商在選擇施工材料時，管理人員也要對其加強監督，確保其購入的都是符合標準的施工材料，穩抓質量關，保證工程質量。而項目單位也要及時驗收工程建設情況，加強對施工現場的把控。

（二）合理開展培訓，強化員工素質

對于承包單位的施工人員管理而言，首先要積極強化其綜合素質，在施工前要對施工人員進行培訓，不斷提高企業業務能力，通過培訓來強化其綜合素質，保障管理工作能夠落實到施工人員隊伍。同時也要積極完善相關管理制度，針對現有的管理問題不斷完善管理策略，并針對施工人員施工情況加強管理，通過制度的制定來約束其行為，從而保障長輸管道工程項目建設質量。

（三）建立信息平臺，提高工作效率

隨著信息化時代的到來，人們越來越知道信息資源的重要性，所以在針對長輸管道工程項目管理模式而言，就需要充分應用現代信息技術。首先就要積極構建信息管理平臺，將施工方案管理方案、外包單位資質、各項目負責人以及施工進展等情況上傳至信息平臺，讓項目工作人員能夠實時查詢相關信息[4]。而通過平臺的建立，人們還能夠了解項目管理內容，在項目出現問題時能夠及時與承保公司取得聯系，從根本解決問題。而信息平臺的構建，也可以實現各個承包單位之間的溝通與交流，做好項目工作協調。

四、結束語

總而言之，長輸管道的管理模式要隨著現代化的發展觀念不斷創新，并在經驗積累下不斷完善管理辦法。而在項目管理過程中要綜合考察施工單位的資質，加強施工管理，通過建立信息化平臺的方式來提高管理工作效率，進而為長輸管道工程項目的開展奠定良好基礎。

參考文獻

[1]黃河.淺析天然氣長輸管道工程EPC項目管理[J].中國石油和化工標準與質量，2020，40（10）：90-91.

[2]葉丹.油氣長輸管道工程施工風險管理[J].中國石油和化工標準與質量，2021，41（9）：77-78.

[3]徐麥玲.天然氣長輸管道企業合同管理模式研究[J].化工管理，2020（31）：38-39.

[4]蔣一健.信息化管理在航空煤油輸送管道中的應用[J].化工管理，2020（19）：71-72.