論新形勢下房地產企業財務管理改進的措施

陸芳

[摘 要] 在國家經濟飛速發展的形勢下，我國的城市化進程比較快，給房地產企業帶來更多的發展機會，但由于房地產企業的發展勢頭迅猛，為此房地產企業的市場競爭力比較大，企業發展面臨的挑戰也更多。房地產企業在發展的過程中需要重視增強核心競爭力，才能確保自己的發展優勢，所以就應該重視財務管理。房地產企業的發展有自己的特點，需要大量資金的支持，所以財務管理的科學性很重要。文章主要討論新形勢下房地產企業財務管理的問題以及改進措施，以便為房地產企業提高自身的經濟價值，促進房地產企業走可持續發展的道路，在市場經濟中穩步前進。

[關鍵詞] 房地產企業;財務管理;資金管理;融資渠道

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.158

我國政府對于房地產企業的發展給予了大力的政策支持，新形勢下房地產企業的行業規章制度也在不斷地完善，所以房地產企業只有重視內部的財務管理工作，改進財務管理的相關措施，才能夠確保企業在發展中的優勢，為我國的經濟建設以及人們生活水平的提升貢獻自己的力量。房地產企業財務管理工作的改革要明確財務管理工作對房地產企業發展的重要性，有針對性地進行問題的改進措施探討，促進房地產企業提高財務管理水平，為企業的發展增加動力。

1 房地產企業加強財務管理的重要性

1.1 有利于提高房地產企業的資金利用率

房地產企業屬于資金密集型的企業，由于其特殊行業特點，資金的使用是否合理以及資金是否充足決定了房地產企業的經營情況。財務管理工作中強化對資金的管理既能夠有效合理安排資金的使用，最大限度地提高資金的利用率，減少資金浪費的現象，節約成本，減少企業的債務。也能夠有效避免資金使用不當給企業帶來的損失，增強房地產企業的經營能力。

1.2 房地產企業重視財務管理工作有利于規范企業的經營行為

財務管理數據是企業制定經營以及發展規劃的重要數據，財務管理的數據決定企業發展的目標，也指引企業所有經濟活動的開展。所有工作都要有自己的規范制度，才能確保順利進行，財務管理工作也是如此，房地產企業重視財務管理工作，制定完善的財務管理制度，有效對財務管理的相關工作進行管理，提高財務管理工作質量和效率，合理的規避企業財務管理的風險，也能夠促進企業資源的合理分配，規范企業的工作行為，避免財務風險。

1.3 有利于確保企業經濟效益最大化，增強企業的市場競爭力

財務管理工作需要有完善的監管機制，監督房地產企業的所有經營行為。對房地產企業日常的財務管理工作進行有效的控制和管理，確保財務管理工作更加的科學，進而促進房地產企業走可持續發展的道路，提高市場競爭力，推動企業的發展。

2 房地產企業財務管理中存在的問題

2.1 財務管理意識淡薄，財務管理制度不完善

房地產企業的經營過程中更多的關注經濟效益最大化，因為房地產企業的經營特點決定其在經營的過程中面臨的風險更多，加上企業內部管理者對財務管理工作的重要性認識不足，導致企業內部的財務管理工作意識淡薄。房地產企業的數量越來越多，一些小型的房地產企業缺少職業經理人，所以管理層自身就缺乏財務管理意識，一直認為財務管理工作只要財務部門負責，與其他部門的關系不大，沒有把財務管理工作提升到企業管理的重要層面，為此整體的房地產企業內部缺少財務管理重要性的工作氛圍。這種狀態下的財務管理制度必然有缺陷，財務管理的工作目標設定不準確。財務管理工作程序不規范，缺少監督機制和獎懲制度，工作職責劃分不清楚，最終必然導致財務管理的執行力弱，影響財務管理工作質量和作用的發揮，給企業帶來經營風險。

2.2 資金管理環節薄弱，缺少預算管理機制

房地產企業的經營和發展主要依賴資金的管理，但是現階段企業內部資金管理環節比較薄弱，資金的使用過程缺少制度的管理和規范，資金使用的隨意性比較大，這會造成大量的資金被浪費，不利于企業開展投融資工作。房地產企業的預算管理工作沒有發揮自己的控制作用，做預算管理主要是能夠準確掌握市場經濟條件下房地產企業項目經營所需的資金，對資金的使用做預測。由于預算管理的環節有缺陷，預算編制脫離房地產企業的經營實際情況，預算執行力弱，預算缺少深入的分析，忽視了市場的調研，預算的很多指標設定與房地產企業的發展不匹配，房地產企業的項目建設過程中存在資金的使用風險，嚴重情況下會阻礙房地產項目的建設過程，也會影響企業資金的使用和管理，增加企業的經營成本。

2.3 融資渠道單一

房地產企業項目的開發需要大量的資金，同時企業內部的資金一般都準備不足，必然需要進行融資，融資工作也是房地產企業財務管理的重要工作，決定房地產企業的經營成敗。現階段房地產企業的融資渠道單一，房地產企業的融資分為內部融資和外部融資兩種，內部主要是預售款，外部的融資大部分都會選擇銀行貸款的方式，這種方式相比其他的融資方式比較安全，貸款的利息比較低，但是其還有資金的數額有限、審批程序煩瑣的問題，所以房地產企業在開展此種融資方式的時候一般需要長期的規劃，才能保證自己的資金充足。隨著經濟的發展，銀行的信貸門檻比較高，這也增加了房地產企業的融資難度，限制了房地產行業的發展，所以說為了房地產企業的發展必然要發展多元化的融資方式。

2.4 企業缺乏專業財務管理人才

房地產屬于高風險企業，企業財務管理工作與其他企業相比需要更多專業的財務管理人員，才能保證提高財務管理能力，促進企業的發展。房地產企業財務管理人員的工作能力和專業知識有待提高，但是因為企業對財務人員的素質提升投入少，加上企業內部財務人員的工作氛圍不夠，所以工作人員缺少創新意識，日常工作的責任心不足，一般都習慣性的經驗主義工作方式，財務管理的工作質量很難保證。企業內部缺少完善的績效考核機制，績效考核的指標設定不合理，忽視個性化的管理，導致財務管理人員的工作積極性不高，真正有能力的人員企業很難留住，長期發展下去，影響財務管理工作效果。