建設工程項目施工現場管理現狀及解決措施

陳玉璞

摘要：我國的經濟水平在不斷的提升，隨之生活品質也在逐漸的改進與提升，對于建筑工程的要求標準更多。建筑工程為滿足大眾的多樣化需求，施工者就要更改傳統的施工模式，管理者也要做到與時俱進，在建筑工程中，積極的引入新時代中的新型管理模式。建筑工程管理人員要對于管理模式加以科學的創新，對整個過程進行管理的同時也關注施工進程的管理，全面提升建筑工程總體的施工效率，為社會大眾提供更高質量的建筑。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;應對措施

引言

基于工程管理屬于建筑項目在進場開工階段中，不能缺少的關鍵性工作，并且這項工作的效果好壞會直接關系到整體施工品質的優劣，唯有建筑企業正視了工程管理工作的重要性，才可以降低各類質量安全問題產生的可能性，進而確保工程項目的建造質量、施工進展速度以及施工安全，達到工程設計方案的標準。非但如此，還會為建筑企業節省大批量的資源成本，促使建筑企業的資金效益、建筑資質、社會形象得以提升。

1建筑工程管理現狀

1.1質量管理

質量是建筑工程永恒不變的話題，尤其是隨著近年來質量標準和技術水平的提升，使得建筑工程質量要求隨之提高，質量管理的重要性得以凸顯。想要提高建筑工程質量管理水平，高素質的管理人員和完善的管理制度是不可或缺的因素。但從實際情況來看，承建方雖然加大了管理人才的培養力度，也建立了與質量管理有關的規章制度，但由于受到多方面因素的影響，工程中的質量問題仍有發生，并且因為人員的疏忽大意，常常會埋下一些質量隱患，當工程投用一段時間后，很多質量問題開始暴露。

1.2機械設備對建筑工程的影響

當前建筑行業進入現代化、機械化發展階段，建筑工程建設中通常會使用大型的工程設備，這些設備的運行情況不僅影響著建筑工程各工序的建設質量，一些大型設備還會對現場安全造成影響，因此建筑工程機械設備對建筑工程項目管理效力的影響較大。尤其是當前機械自動化發展迅猛，建筑工程項目建設中的很多機械設備是一體化、智能化的，為了保證建筑工程建設的有序推進及參建團隊的安全性，應積極做好建筑工程設備的采購控制，應選擇符合工程建設需求的機械設備，不能一味求新、求全，否則現場控制難度更大。而且還要根據機械設備運行控制需求進行設備維護與定期檢查，以防機械設備在現場失控導致工程建筑管理工作效力下降。

1.3建筑工程管理體系的不全面

為保障項目管理具備較高的綜合質量水平，提升管理的效率，需要采取科學完善的管理體系作為支撐，即建筑企業中應該具備專門的職能部門或管理組織，嚴格的按照標準管理體系制度落實各項工作。但是，實際上多數的建筑工程管理體系缺少健全完善性，而且適用性不高，或者僅停留于表面的層次上。有時為減少費用支出，甚至取消了管理部門，或者對管理者隨意的裁剪，導致流失優秀的管理者，降低管理工作的整體質量。

2提高建筑工程管理的有效方案和措施

2.1創新安全管理體系

當前很多建筑工程各部門已經高度的重視安全管理的意義，促使安全管理水平有效的增強。可以在施工的重要場地，張貼醒目的安全標語、設置安全警示標志牌等，同時定期的落實安全例會等，將工人安全意識有效的提升。進行創新建筑工程安全管理體系期間，管理部門要積極的優化傳統安全管理理念，將思想作為指引施工順利落實的關鍵因素，同時堅持施工管理原則即以人為本。另外，應該對于工程安全、質量跟成本管理間關系進行積極的協調，確保工程施工質量能夠有效的符合施工安全性的基礎上，對于工程成本科學的管理控制。

2.2健全建筑工程中的監督管理體系及體制

建筑行業發展，應在監督管理體系方面不斷進行健全完善，使建筑行業的發展能夠適應新時代社會發展的具體需求。在工程監督管理工作中，要根據實際情況做好相應的調整，使監督管理體系的建立和相應的工作管理體制更符合建筑工程的實際需求。在對以往的建筑工程監督管理體系及體制健全完善中，要加強可靠性和合理性方面的分析，要做到以工程的經濟效益、社會效益和環境效益為發展目標，建立監督管理體系及體制。在監督管理體系及體制的完善過程中，還要使崗位責任制不斷得到健全，使不同職責的工作人員能夠形成良好的工作觀念和意識;發揮好工程監理的作用也是非常重要的，這就需要監理人員提高自身工作技能，行使好自身的工作職能，并不斷完善自身職業道德素養和專業業務能力，在這方面，作為建設單位、監理單位及相關的管理部門，也應不斷完善監理工作體制，更便于監理人員工作的有效開展。

2.3增強建筑企業工程管理責任意識

在建筑工程項目開展中，唯有保證工程管理工作做到位，才可以確保施工設計方案得到有效落實，進而使得施工品質達到工程合同標準。為了實現這個目標，就需要建筑企業認識到工程管理工作的關鍵意義，加大宣傳推廣的力度，如此才可以使管理人員明晰工程管理要點，對施工品質實行嚴加管控。與此同時，工程管理人員還應順應時代的需要，更新管理思想、管理方式，做好經驗總結工作，針對建筑工程項目的實際情況對工程場地，做好全方位、深層次的分析，這樣才可以合理分派施工人員的工作崗位、工作內容，協同施工人員一起做好施工品質的管控工作。唯有如此才能做到隨時察覺施工問題，在極短時間內將相應的問題處理好，在優化管理制度的同時，加大管理制度的實施力度。

結束語

總之，在建筑工程整個項目的建設實施及后續運營中，科學的工程管理及有效的施工質量管控工作是至關重要的，影響著建筑的完成質量，也是項目管理經濟效益的保障。因此，建筑企業要提高相關工作人員的管理及業務水平，通過企業管理模式的提升改進，增強施工管理和控制工作中的新技術引進更新和應用，不斷提高建筑工程的整體管理水平，使施工質量得到有效控制，向管理要效益，以管理增效益，使企業得到長久健康的發展。

參考文獻

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