電力企業資金管理問題分析

孟凡生

[摘 要]作為與居民息息相關的電力企業，近年來隨著社會和經濟的發展也得到了長足的進步。與此同時，復雜的外部經濟環境和激烈的市場競爭也使得電力企業面臨著巨大的挑戰。為提升競爭能力，企業應當正視資金管理問題，對其進行優化，以實現經濟利益提升的經營目標。文章主要論述了電力企業資金管理的意義，對其中存在的問題開展探究，有針對性地提出相關策略以供參考。

[關鍵詞]電力企業;資金管理;資金管理制度

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.055

1 引言

為保障電力企業長足發展，促進日常經營以及管理效率的提升，企業應當結合自身實際，借鑒相關先進理論和經驗，對資金開展有效管理，使其能夠充分發揮優越性，為企業做出貢獻。隨著人口的急劇擴張，市場對于電力企業提出了更多的需求，為更好滿足這一需求，企業開展了更大范圍的基礎建設，這些建設對于資金的需求量很大;而以上開展的基礎建設經濟效益難以預測，同時電力企業由于國家政策被賦予一定公益性，這就為電力企業資金的管理提出了更好的要求。電力企業與人們的日常生活聯系緊密，具有重要的社會和經濟地位，對其開展資金強化管理，不僅是為實現企業自身的發展，也是對居民生活需求的良好滿足。

2 企業資金管理的意義

2.1 優化財務信息質量

針對電力企業開展的資金管理是多方位的，在這個過程中，應當對企業財務進行較為嚴格的監督管理，保障相關人員工作的規范性，提升財務工作的質量和水平。加強電力企業資金管理，能夠有效優化財務信息的質量，保障嚴格符合相關規定和準則。通過加強財務管理實現財務信息質量的優化，能夠進一步為企業的穩定和發展做出貢獻，使得企業在市場競爭中取得一定的優勢。

2.2 降低企業財務風險

電力企業業務的特殊性使得自身在基礎建設過程中，需要大量的資金支持，這使得在電力企業中廣泛存在著債務巨多的情況。大量的債務為企業的運營帶來了極大的負面影響，為了盡量減輕其對企業的影響，減少和降低風險水平，維持財務和其他管理的正常開展，保障企業的正常運營，防范企業的財務風險，應當加強對企業的資金管理。

2.3 提升企業綜合實力

在任何類型企業的財務管理中，其核心工作都是資金的管理和運作。而電力企業的資金管理本身具備一定的特殊性，因此應當更為重視對其管理進行強化。只有資金管理的有效性得到保障，才能使企業財務管理工作得以順利開展，從而促進企業內部運用和控制水平的提升，加強企業的風險對抗能力，滿足企業發展需要，進一步提升企業的綜合實力。

3 資金管理存在問題

3.1 資金管理制度存在漏洞

完備的資金管理制度至關重要，能夠為企業資金管理的順利開展提供保障。然而實際中，很多電力企業在資金管理制度上存在漏洞，為資金管理和運作造成了阻礙。具體來說，很多電力企業不重視資金管理，不進行資金管理制度的設置，或資金管理制度與企業匹配程度差，很難充分發揮其優越性為企業做出貢獻。[1]同時，很多企業在設置資金管理制度的時候，過于生硬和死板，沒有為其賦予一定彈性，使得其能夠及時結合企業業務實際進行調整。這極大地降低了財務以及相關管理的效率，使得企業財務風險增大，導致相關財務信息失真，不能為決策提供正確依據，局限企業資金管理功能的發揮，不能為企業綜合能力的提升做出貢獻。

3.2 預算管理不科學不合理

作為財務工作的重要部分，預算編制的質量與企業財務以及其他相關管理業務極為相關。科學合理的預算管理，對加強資金管理有所助益，保障財務工作的信息質量，實現企業經濟效益最大化的經營目標。目前來看，在很多電力企業中預算管理不科學、不合理現象頻繁出現，這為企業財務管理和總體經營水平造成了負面影響。首先，在很多電力企業中，管理層以及相關員工受到落后觀念的局限，忽視對預算的管理，沒有結合相關理論和企業實際設置科學的預算編制體系。這使得相關人員在開展預算工作的過程中，沒有合理準確的依據作為支撐，為預算工作的水平和質量帶來了負面影響。其次，在很多電力企業中，雖然擁有較為完備的預算體系，但只是流于表面，在實際預算編制工作中，沒有對其進行嚴格的遵循，使得預算編制工作的質量不能得到保障，增強了資金管理的風險。

3.3 內部監督管理機制失效

內部監督管理機制能夠為企業其他各項機制作用的發揮提供保證，也能夠使得資金管理工作的水平和效率得到進一步提升。而內部監督管理機制失效的情況，在電力企業中屢見不鮮，這導致電力企業內部出現了資金濫用等問題，為企業長足發展帶來了威脅。電力企業在管理中，經常性地忽視內部監督管理體系，制定相關管理體系不規范、不能對企業需求進行很好的滿足。監管部門獨立性差，使得對資金開展的監督管理水平差。相關人員專業知識和水平差，不能保障資金監管工作的順利進行。總而言之，內部監督管理機制的失效使得資金管理的有效性受到了局限，為內部運營穩定帶來了威脅，對單位總體的發展有很大負面影響。

3.4 企業資金運作能力不良

電力企業開展基礎設施的建設，這使得其區別于其他很多企業，需要大量資金的支持，而很多電力企業的資金運作能力卻極為不良，影響了資金及財務管理的效率和水平。[2]首先，電力企業開展的眾多項目對于資金需求量很大，企業在對其進行大量資金投入的過程中，勢必會縮減在其他方面的資金投入，也需要企業開展數額巨大的外部融資，極大程度上局限了企業綜合能力的提升。其次，企業有著一部分應收賬款，對其管理沒有依照規范，回收不及時、不能進行回收等情況的存在是企業資金運作能力不良的重要體現，這類資金管理漏洞的存在降低了企業對抗風險的能力。

4 優化資金管理措施

4.1 健全資金管理制度

為進一步優化資金管理，保障相關工作及業務的質量和效率，電力企業應當首先對資金管理制度進行健全，使得后續管理工作在開展的過程中有據可循，為其順利開展做出建設。企業管理層以及相關人員應當及時進行觀念的更新，摒棄原本忽略資金管理的觀念，正視資金管理的意義和重要性，構建資金管理的良好環境，建設和健全資金管理制度。同時，電力企業加強資金管理，健全資金管理制度的同時，展示集中管理，使得企業原本分散的資金管理得以系統化和體系化，實現資金管理的有效性，保障其能夠充分發揮其優越性為企業做出貢獻。另外，電力企業應當重視對資金管理的動態性，重視資金管理與企業實際的結合，保持其與企業經營狀況最大限度的適配性。總的來說，電力企業健全資金管理制度應當注重與企業實際的結合，為其開展提供良好的內部環境，保持其集中性和動態性，實現企業長足的發展。