工民建建筑施工現場管理水平的提高

常家斌

（江蘇江都建設集團有限公司,江蘇 揚州 225202）

在當前的時代背景下，為了能夠切實保障工程項目實施質量以及保障工程項目施工的安全性，需要管理人士采取合理及科學的舉措。對于建筑企業而言，不僅僅需要具備科學管理方式，同時也需要選用具有技術實力的人才，只有這樣，才能夠保障建筑企業實現健康、穩定的發展。對于企業管理人士而言，需要強化技術管理工作，在工業以及民用建筑工程項目建設施工的過程當中，要求以及標準并不相同，這就需要施工企業針對施工技術進一步地加強研究，同時，要大力地進行技術革新，切實保障施工技術在整個建筑工程項目實施過程當中得到合理及科學的應用。

一、加強工業和民用建筑施工管理的意義

（一）提高施工效率

在當前，通過強化工業以及民用建筑工程項目管理工作能夠促使施工效率得到進一步提高，如今建筑市場獲得了較快的發展，市場競爭也逐漸地激烈起來，這就對建筑企業以及工程項目提出了更為嚴格的要求。為了保障工程項目的施工質量，需要采取合理及科學措施進行控制，要求相關人士能夠優化現場管理工作，讓企業以及工程項目經濟效益水平得到提高，這對于實現我國建筑行業健康、穩定發展能夠奠定堅實的基礎[1]。

（二）提高施工質量

在大部分工程項目建設的過程當中，建設人員自身因素也會對于項目管理質量和管理水平造成重大的影響。實際工作開展的過程之中，由于部分施工技術人員缺乏活躍性，對于工作往往會產生一種較為懈怠心理狀態，無法落實各項舉措和規范，在很大程度上會直接影響到工程項目施工水平和施工質量的提升。工程項目建設施工的過程當中，強化施工管理工作，有利于切實保障工程項目施工安全性及施工質量，同時也可以進一步激發和調動員工積極性和主動性，保障工程項目順利開展和實施[2]。

（三）降低建設成本

在當前工業建筑和民用建筑當中，有一部分技術人員自身專業性較差，導致工程項目建設實施的過程當中存在著較大的誤差，同時也造成了資源和材料浪費，對于整個工程項目建設安全造成重大的負面影響。為了切實保障工程項目實施質量和實施效果，需要相關人士能夠采取合理及各自的措施，優化施工現場管理工作，還需要構建完善以及科學標準體系，保障施工材料得到有效的節約，與此同時，要求各大部門之間強化聯系，為工程項目順利開展和實施奠定堅實的基礎[3]。

二、工民建工程施工管理存在的問題

（一）缺乏完善的施工管理體系

對于任何一家企業而言，為了實現健康穩定的發展，關鍵性的要素是需要具備完善以及科學的管理制度，但是，我國很多民用以及工業建筑企業在實際管理過程當中缺乏相對科學以及完善的施工管理制度。結合當前施工管理相應標準進行分析和研究，大部分工民建企業所采用的施工管理制度存在著很大的差異性[4]。工程項目實施的過程當中，還有一部分工作人員，并不能夠嚴格按照規章制度進行合理及科學的操作，導致工程項目實施過程當中普遍存在著諸多的安全質量問題，集中體現在下列幾大方面：第一，當前工民建工程管理人士對于相應工作缺乏高度的重視，同時沒有能夠了解國內相關法律法規。施工管理的過程當中并不能夠切實保障各項工作符合工程項目的實施需要，同時也未構建完善以及科學管理體系。此外，還依然存在著一部分工民建企業過度地追求經濟效益水平的提高，往往會通過偷工減料以及縮短工期等不良方法來達到目標，進而誕生出了大量工程項目成為豆腐渣工程，直接影響到廣大人民群眾的現實利益[5]。

（二）施工現場材料管理不當

結合目前建筑施工現場材料管理實際情況進行分析，還是存在著制度的問題，主要的問題體現在材料浪費較為嚴重，主要體現在下列幾大方面：第一，在采購環節上存在嚴重問題，未能夠結合圖紙來對于材料進行采購，并且材料采購回來以后缺乏對材料合理保管以及分類工作。如此，導致很多材料受到重大污染，無法將其投入到工程項目當中加以利用，造成施工材料嚴重浪費[6]。第二，對于材料進行利用的過程當中，過于主觀隨意，材料領取上，僅僅只是進行口頭記錄，并沒有做好登記，一旦工作人員忘記歸還，很容易導致某些材料無法進行按時歸還，同時也會產生重大丟失現象。總之在當前的施工現場當中，缺乏對于材料科學管理，勢必會導致工民建企業在實際發展過程當中成本過大，直接影響到企業的經濟效益水平的提升。

（三）管理人員專業水平低

在當前，項目建設的過程當中，需要監督管理部門人員素質得到進一步的提高。但是，由于諸多方面因素的影響，監理單位對于管理人員進行招聘的過程當中，卻未能夠嚴格落實后期培訓工作，進而導致監理人員自身素質較為低下，無法針對工程項目進行科學以及有效的管理。另外，在工程項目實施的過程當中，很多的管理人員過于懈怠，特別容易產生工程事故問題，造成重大的財產損失和人員傷亡[7]。

三、工民建建筑施工現場管理的原則

在當前的時代背景之下，工民建筑工程項目施工管理過程當中需要采取科學的方法，工民建筑工程項目施工現場當中主要內容包括了施工質量管理、施工作業管理、現場整體管理等，要求相關管理人士以市場發展為導向，保障工程項目建設質量，提高工程項目經濟效益水平，要嚴格控制好整體工程項目實施成本[10]。此外，還需要工作人員始終堅持下列幾大原則：首先，經濟性原則。經濟性原則，不僅僅需要高度重視工程項目整體質量水平，同時也需要充分的掌握施工進度，還需要以計算好施工成本，讓工作人員具備進度觀以及經濟觀，讓工程項目的經濟效益得到提高。其次，規范性原則。提高工民建建筑工程項目施工管理水平關鍵是需要始終堅持規范性原則，要求工作人員堅決服從各項安排和命令，不能夠在工程項目實施當中過于主觀隨意，同時要求各大工作人員之間相互配合和協調。最后，對于施工管理制度進行完善過程當中要保障具備合理性及科學性?？茖W性及合理性原則，主要就是指要對于材料進行合理運用，同時，還應當要求對于工程項目實施進程進行科學安排，保障工程項目實施質量以及工程進度符合規定要求。案例分析：本文以我國某一圖書館為例進行探究，該工程項目施工可大致分成裝修、安裝機電及土建，建筑設施共有4 樓層，其中，建筑設施面積約為12000 平方，項目使用是框架性結構，根據合同顯示，計劃工期三個月。在整個工程項目建設施工的過程之中，還是存在諸多的問題，其中，主要包括了施工安全問題、成品保護、人員管理、施工技術、施工材料等等問題，都需要相關管理人員引起高度地重視。

四、工業和民用建筑工程現場施工管理的有效措施

目前，為了促使工民建筑工程項目施工現場管理工作達到理想的效果，應當要求相關管理人員采取科學的措施，主要的措施包括了建立項目質量全過程監督制度、項目進度控制管理、強化環境管理、樹立安全管理意識等等。

（一）建立項目質量全過程監督制度

在土木工程項目實施的過程當中，要進一步地強化施工質量管理工作。為了保障工程項目的實施質量，需要構建完善以及科學的監督管理體系，這具有重要的價值和意義，有利于提高工程項目整體經濟效益水平。同時，也可以避免由于人為因素的影響導致工程維護、返工的現象。另外，對于當前的施工企業而言，監督管理人士需要選擇具備豐富工作經驗以及專業能力的人員，切實的保障能夠有效處理各種問題，減少工程項目損失。此外，當前的工程企業需要組織專業化的監理人員加強培訓工作，進一步提高工作人員綜合能力以及綜合素質，切實保障其問題處理能力得到進一步的提高。在項目建設的整個過程當中，要全面貫徹和落實成本管理工作[8]。成本管理過程當中，往往會受到來自于各方面重大因素的影響，尤其是會受到市場波動影響。在市場當中，人力資源、設備、原材料都會發生很大的波動和變化，所以需要相關人士能夠結合市場的情況對于成本進行嚴格的控制，并且也需要融入動態管理的理念。此外，工程項目建設施工的過程當中，需要促使成本管理計價方式得到進一步優化和完善，強化整個成本的控制工作。

（二）項目進度控制管理

在當前，土木工程項目施工現場管理的過程當中，需要對施工進度進行嚴格的控制。項目建設實施的過程當中，也需要結合相應規定來完成任務，要求項目管理人員結合相關要求制定合理及科學建設計劃。同時，派遣專業人士針對整個工程項目施工進行監督。項目建設實施的過程當中，若是對工作過程當中的問題不能夠及時加以反饋，將會對工程項目的實施進度造成重大的影響。因此，對項目管理人士來講，需要結合現實的情況，采取合理及科學措施進行預防或改善，這樣才能夠保障工程項目建設周期符合規定要求。

（三）強化環境管理

在當前土木工程項目建設實施的過程當中，需要進一步強化環境管理工作，其中，施工質量將會受到外部環境因素重大影響，所以需要對環境管理工作進行改良和優化。工程項目施工的過程當中，關鍵是需要強化施工質量管理以及周邊環境管理。施工技術管理會受到來自于氣候、自然環境的重大影響，這些因素難以得到有效的控制，工作人員在工程項目實施過程當中，需要采取合理及科學措施進行預防，讓整個環境管理工作得到優化和改善[9]。

（四）樹立安全管理意識

在當前的背景之下，為了能夠促使民用建筑以及工業建筑管理水平得到提高，需要相關管理團隊能夠進一步增強自我的安全意識。工程項目建設實施的過程當中，涉及大量的施工設備以及大型建材，如果在現場施工管理的過程當中缺乏合理性及科學性，或者對于工作人員未能夠強化安全培訓及安全教育，就存在著較大的安全隱患。工程項目實施的過程當中特別容易產生事故問題，甚至會造成重大人員傷亡。所以對于當前相關施工團隊來講，需要具備安全意識，要切實保障每一位成員都可以深刻意識到安全重要價值和重要意義，只有這樣才能夠讓施工現場管理質量和管理水平得到進一步提高，同時也可以為后期工程項目施工工作順利開展和實施奠定堅實基礎。

結語

綜上所述，在當今的時代背景之下，我國社會經濟及科學技術都獲得了飛速的發展，民用建筑及工業建筑也正在日益增加。其中，我國建筑工程項目施工管理的過程當中具有嚴格要求，需要相關管理人士對于現場管理工作引起高度的重視，提高施工技術水平，強化施工現場管理。